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目次
商品簡介
本書系統全面地介紹了人力資源規劃相關工作，在總結第2 版內容的基礎上對大部分案例進行了更新，更進一步凸顯了時代性、可操作性和實用性的特點。全書分為10 章，既有理論闡述又有實務例證，每章起始都設置了引導案例、學習目標和學習導航，在每章節中圍繞熱點內容設置了二維碼和相關鏈接來拓展知識視野，鮮明的實戰特色能更好地滿足新時代教與學的需求。在每章結尾安排了自測題，同時本書提供的配套教學資源還為高校教師提供了電子課件和課後習題的參考答案。本書既可作為高校人力資源管理專業本科層次或工商管理專業本科層次的教材，也可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員閱讀參考。
作者簡介
趙永樂，1969年本科畢業于華東工程學院(現南京理工大學)精密儀器專業。1970-1979，工作在3412廠，先後擔任車間工藝員、產品設計師兼工藝師、廠團委常務副書記。1979-1980年，工作在江蘇省機械設備成套局，擔任業務工作。1980-1985年，工作在江蘇省科學技術幹部局，科長，江蘇省人才學會常務理事、專職秘書長，《人才》雜誌主編。1985-1997年，工作在江蘇省哲學社會科學聯合會，先後擔任諮詢部負責人、《江蘇社會科學》雜誌主編兼《社科信息》雜誌主編。其間兼任《人才》雜誌主編（1985-1989年），江蘇省人才學會專職秘書長、副會長。1994年12月-1996年2月，借調到江蘇省委組織部，負責《江蘇省加快培養學術和技術帶頭人對策研究》項目的組織研究工作，形成“333培養工程”的規劃和實施細則。1997年-至今，河海大學任教。
目次
第1章 人力資源規劃概述 1
1.1 人力資源規劃的概念和特點 3
1.1.1 人力資源規劃的概念 3
1.1.2 人力資源規劃的特點 5
1.2 人力資源規劃的過程和分類 6
1.2.1 人力資源規劃的過程 6
1.2.2 人力資源規劃的分類 8
1.3 人力資源規劃的功能 9
1.4 人力資源規劃的原則和常用方法 11
1.4.1 人力資源規劃的原則 11
1.4.2 人力資源規劃的常用方法 12
1.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素 16
1.5.1 人力資源規劃的發展趨勢 16
1.5.2 人力資源規劃的影響因素 17
1.6 大數據時代的人力資源規劃 18
自測題 20
第2章 人力資源信息的收集和處理 23
2.1 人力資源信息 25
2.1.1 人力資源信息的作用 25
2.1.2 人力資源信息的分類 26
2.2 人力資源指標體系 28
2.2.1 人力資源指標和指標體系 28
2.2.2 人力資源本體指標體系 29
2.2.3 人力資源產出效能指標體系 32
2.2.4 人力資源環境指標體系 34
2.3 人力資源信息的收集 36
2.3.1 人力資源信息的來源 36
2.3.2 人力資源信息收集的原則和步驟 37
2.3.3 人力資源信息收集的方法 39
2.4 人力資源信息的處理 40
2.4.1 人力資源信息處理的過程 40
2.4.2 人力資源信息處理的基本方法 40
2.4.3 人力資源信息的審核 41
2.4.4 人力資源信息的匯總 41
2.4.5 人力資源信息分析報告 42
自測題 42
第3章 人力資源現狀分析 45
3.1 人力資源現狀分析的內容、基本程序及方法 46
3.1.1 人力資源現狀分析的內容 46
3.1.2 人力資源現狀分析的基本程序 47
3.1.3 人力資源現狀分析的方法 48
3.2 人力資源環境分析 50
3.2.1 人力資源外部環境分析 51
3.2.2 人力資源內部環境分析 56
3.3 人力資源隊伍分析 61
3.3.1 人力資源隊伍分析的概念 61
3.3.2 人力資源隊伍分析的內容 61
3.4 人力資源管理工作分析及效果評價 63
3.4.1 人力資源管理內容分析 64
3.4.2 人力資源從業人員素質分析 65
3.4.3 人力資源工作效果評價 67
3.5 人力資源現狀綜合分析 68
3.5.1 SWOT分析法 68
3.5.2 競爭優勢分析 70
3.5.3 存在問題和原因的分析 71
自測題 72
第4章 人力資源發展預測 75
4.1 人力資源發展預測概述 76
4.1.1 人力資源發展預測的內涵 77
4.1.2 人力資源發展預測的作用 77
4.1.3 人力資源發展預測的分類 78
4.1.4 人力資源發展預測的步驟 78
4.2 人力資源發展預測方法的選擇 81
4.2.1 影響人力資源發展預測方法選擇的因素 81
4.2.2 預測任務的考查 81
4.2.3 預測對象的考查 82
4.2.4 預測者的考查 82
4.2.5 預測條件的考查 83
4.3 人力資源需求預測 84
4.3.1 人力資源需求的影響因素 84
4.3.2 人力資源需求預測的步驟 85
4.3.3 人力資源需求定性預測 86
4.3.4 人力資源需求定量預測 89
4.4 人力資源供給預測 92
4.4.1 人力資源供給預測的步驟 92
4.4.2 內部人力資源供給預測 93
4.4.3 外部人力資源供給預測 97
4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 101
4.5.1 人力資源供求平衡分析 101
4.5.2 人力資源供求失衡調整對策 102
自測題 105
第5章 人力資源戰略的制定與選擇 110
5.1 人力資源戰略概述 112
5.1.1 人力資源戰略的概念和本質特徵 112
5.1.2 人力資源戰略的制定過程 114
5.2 人力資源戰略模式和類型 117
5.2.1 人力資源戰略模式和形態 117
5.2.2 人力資源戰略的類型 118
5.3 人力資源戰略目標 120
5.3.1 人力資源戰略目標的作用 121
5.3.2 人力資源戰略目標的特徵 121
5.4 人力資源戰略的選擇 122
5.4.1 人力資源戰略選擇的程序 122
5.4.2 人力資源戰略選擇的方法 123
5.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略 127
5.5.1 與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇 128
5.5.2 與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇 129
5.5.3 與企業生命週期相匹配的人力資源戰略選擇 130
5.5.4 與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇 132
自測題 133
第6章 人力資源發展對策組合 137
6.1 人力資源發展對策 139
6.1.1 人力資源發展對策的概念 139
6.1.2 人力資源發展對策的特性 140
6.1.3 人力資源發展對策的組合 141
6.2 思想觀念對策 143
6.2.1 轉變人力資源觀念 144
6.2.2 樹立戰略導向的人力資源管理觀念 144
6.2.3 樹立全員人才觀念 145
6.2.4 加強對人力資源部門地位的認識 146
6.3 制度層面對策 146
6.3.1 制度設置原則 147
6.3.2 創新人力資源管理制度體系 147
6.4 企業文化對策 152
6.4.1 企業文化的內涵和功能 152
6.4.2 企業文化導向的人力資源發展對策 153
6.5 執行層面對策 156
6.5.1 規劃制定階段的對策 157
6.5.2 規劃實施階段的對策 158
自測題 160
第7章 人力資源管理計劃 163
7.1 人力資源招聘計劃 167
7.1.1 人力資源招聘計劃的內容 168
7.1.2 人力資源招聘計劃制訂的程序 170
7.1.3 人力資源招聘計劃的實現途徑 171
7.1.4 大數據時代的企業招聘 173
7.2 人力資源配置計劃 175
7.2.1 人力資源配置計劃的作用 176
7.2.2 人力資源配置計劃的內容 177
7.2.3 人力資源配置計劃的程序 179
7.2.4 人力資源配置計劃制訂的原則 180
7.3 人力資源縮減計劃 181
7.3.1 人力資源縮減計劃的制訂步驟 182
7.3.2 人力資源縮減計劃的操作 183
7.3.3 縮減員工管理 184
7.3.4 針對“倖存者”的員工援助計劃 186
7.4 人力資源外包計劃 188
7.4.1 人力資源外包計劃的效能 190
7.4.2 人力資源外包計劃的流程 191
7.4.3 人力資源外包計劃的配套機制 193
自測題 196
第8章 人力資源開發計劃 199
8.1 人力資源晉升計劃 205
8.1.1 人力資源晉升計劃的作用 206
8.1.2 人力資源晉升計劃的影響因素 207
8.1.3 人力資源晉升計劃的內容 208
8.1.4 人力資源晉升計劃的制訂程序 209
8.1.5 人力資源晉升計劃的實現 210
8.2 人力資源培訓計劃 212
8.2.1 人力資源培訓計劃的制訂 214
8.2.2 人力資源培訓方法的選擇 215
8.2.3 人力資源培訓計劃的評估 216
8.3 人力資源激勵計劃 219
8.3.1 人力資源激勵計劃概述 221
8.3.2 人力資源激勵計劃的作用 221
8.3.3 人力資源激勵計劃體系 222
8.3.4 制訂人力資源激勵計劃的注意事項 223
8.4 人力資源職業生涯計劃 226
8.4.1 人力資源職業生涯計劃概述 227
8.4.2 人力資源職業生涯計劃的內容 229
8.4.3 制訂人力資源職業生涯計劃的步驟 230
8.4.4 人力資源職業生涯計劃的管理體系 231
自測題 234
第9章 人力資源規劃的實施 237
9.1 人力資源規劃的實施概述 240
9.1.1 人力資源規劃實施與人力資源規劃制定的關係 240
9.1.2 人力資源規劃實施的程序 241
9.1.3 人力資源規劃實施的模式 242
9.2 人力資源規劃的實施要點 243
9.2.1 規劃方案的分解 243
9.2.2 計劃體系的建立 244
9.2.3 資源的優化配置 245
9.3 人力資源規劃的管理者 246
9.3.1 人力資源規劃管理者的地位 246
9.3.2 人力資源規劃管理者的類型 247
9.3.3 人力資源規劃管理者的職責 249
9.4 人力資源規劃的控制 251
9.4.1 人力資源規劃控制的概念 251
9.4.2 人力資源規劃控制的方式與要素 252
9.4.3 人力資源規劃控制的過程 253
9.4.4 人力資源規劃控制可能帶來的負面影響 255
9.5 人力資源規劃的修訂 256
9.5.1 人力資源規劃修訂的概念 256
9.5.2 人力資源規劃方案的修訂 257
9.5.3 人力資源規劃實施計劃方案的修訂 258
9.5.4 糾正偏差的方法 259
自測題 261
第10章 人力資源規劃實驗操作 264
10.1 人力資源規劃的SWOT分析實驗 265
10.1.1 實驗內容與目的 265
10.1.2 實驗要求 265
10.1.3 實驗條件準備 265
10.1.4 實驗步驟與過程 265
10.1.5 實驗報告與評價 266
10.1.6 實驗討論案例 266
10.2 人力資源規劃設計實驗 268
10.2.1 實驗內容與目的 268
10.2.2 實驗要求 268
10.2.3 實驗條件準備 268
10.2.4 實驗步驟與過程 269
10.2.5 實驗報告與評價 269
10.2.6 實驗討論案例 269
10.3 人力資源招聘計劃實驗 273
10.3.1 實驗內容與目的 273
10.3.2 實驗要求 273
10.3.3 實驗條件準備 273
10.3.4 實驗步驟與過程 273
10.3.5 實驗報告與評價 274
10.3.6 實驗討論案例 274
10.4 人力資源培訓計劃實驗 277
10.4.1 實驗內容與目的 277
10.4.2 實驗要求 277
10.4.3 實驗條件準備 277
10.4.4 實驗步驟與過程 277
10.4.5 實驗報告與評價 278
10.4.6 實驗討論案例 278
10.5 人力資源職業生涯計劃實驗 282
10.5.1 實驗內容與目的 282
10.5.2 實驗要求 282
10.5.3 實驗條件準備 282
10.5.4 實驗步驟與過程 283
10.5.5 實驗報告與評價 283
10.5.6 實驗討論案例 284
後記 286
參考文獻 287
1.1 人力資源規劃的概念和特點 3
1.1.1 人力資源規劃的概念 3
1.1.2 人力資源規劃的特點 5
1.2 人力資源規劃的過程和分類 6
1.2.1 人力資源規劃的過程 6
1.2.2 人力資源規劃的分類 8
1.3 人力資源規劃的功能 9
1.4 人力資源規劃的原則和常用方法 11
1.4.1 人力資源規劃的原則 11
1.4.2 人力資源規劃的常用方法 12
1.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素 16
1.5.1 人力資源規劃的發展趨勢 16
1.5.2 人力資源規劃的影響因素 17
1.6 大數據時代的人力資源規劃 18
自測題 20
第2章 人力資源信息的收集和處理 23
2.1 人力資源信息 25
2.1.1 人力資源信息的作用 25
2.1.2 人力資源信息的分類 26
2.2 人力資源指標體系 28
2.2.1 人力資源指標和指標體系 28
2.2.2 人力資源本體指標體系 29
2.2.3 人力資源產出效能指標體系 32
2.2.4 人力資源環境指標體系 34
2.3 人力資源信息的收集 36
2.3.1 人力資源信息的來源 36
2.3.2 人力資源信息收集的原則和步驟 37
2.3.3 人力資源信息收集的方法 39
2.4 人力資源信息的處理 40
2.4.1 人力資源信息處理的過程 40
2.4.2 人力資源信息處理的基本方法 40
2.4.3 人力資源信息的審核 41
2.4.4 人力資源信息的匯總 41
2.4.5 人力資源信息分析報告 42
自測題 42
第3章 人力資源現狀分析 45
3.1 人力資源現狀分析的內容、基本程序及方法 46
3.1.1 人力資源現狀分析的內容 46
3.1.2 人力資源現狀分析的基本程序 47
3.1.3 人力資源現狀分析的方法 48
3.2 人力資源環境分析 50
3.2.1 人力資源外部環境分析 51
3.2.2 人力資源內部環境分析 56
3.3 人力資源隊伍分析 61
3.3.1 人力資源隊伍分析的概念 61
3.3.2 人力資源隊伍分析的內容 61
3.4 人力資源管理工作分析及效果評價 63
3.4.1 人力資源管理內容分析 64
3.4.2 人力資源從業人員素質分析 65
3.4.3 人力資源工作效果評價 67
3.5 人力資源現狀綜合分析 68
3.5.1 SWOT分析法 68
3.5.2 競爭優勢分析 70
3.5.3 存在問題和原因的分析 71
自測題 72
第4章 人力資源發展預測 75
4.1 人力資源發展預測概述 76
4.1.1 人力資源發展預測的內涵 77
4.1.2 人力資源發展預測的作用 77
4.1.3 人力資源發展預測的分類 78
4.1.4 人力資源發展預測的步驟 78
4.2 人力資源發展預測方法的選擇 81
4.2.1 影響人力資源發展預測方法選擇的因素 81
4.2.2 預測任務的考查 81
4.2.3 預測對象的考查 82
4.2.4 預測者的考查 82
4.2.5 預測條件的考查 83
4.3 人力資源需求預測 84
4.3.1 人力資源需求的影響因素 84
4.3.2 人力資源需求預測的步驟 85
4.3.3 人力資源需求定性預測 86
4.3.4 人力資源需求定量預測 89
4.4 人力資源供給預測 92
4.4.1 人力資源供給預測的步驟 92
4.4.2 內部人力資源供給預測 93
4.4.3 外部人力資源供給預測 97
4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 101
4.5.1 人力資源供求平衡分析 101
4.5.2 人力資源供求失衡調整對策 102
自測題 105
第5章 人力資源戰略的制定與選擇 110
5.1 人力資源戰略概述 112
5.1.1 人力資源戰略的概念和本質特徵 112
5.1.2 人力資源戰略的制定過程 114
5.2 人力資源戰略模式和類型 117
5.2.1 人力資源戰略模式和形態 117
5.2.2 人力資源戰略的類型 118
5.3 人力資源戰略目標 120
5.3.1 人力資源戰略目標的作用 121
5.3.2 人力資源戰略目標的特徵 121
5.4 人力資源戰略的選擇 122
5.4.1 人力資源戰略選擇的程序 122
5.4.2 人力資源戰略選擇的方法 123
5.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略 127
5.5.1 與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇 128
5.5.2 與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇 129
5.5.3 與企業生命週期相匹配的人力資源戰略選擇 130
5.5.4 與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇 132
自測題 133
第6章 人力資源發展對策組合 137
6.1 人力資源發展對策 139
6.1.1 人力資源發展對策的概念 139
6.1.2 人力資源發展對策的特性 140
6.1.3 人力資源發展對策的組合 141
6.2 思想觀念對策 143
6.2.1 轉變人力資源觀念 144
6.2.2 樹立戰略導向的人力資源管理觀念 144
6.2.3 樹立全員人才觀念 145
6.2.4 加強對人力資源部門地位的認識 146
6.3 制度層面對策 146
6.3.1 制度設置原則 147
6.3.2 創新人力資源管理制度體系 147
6.4 企業文化對策 152
6.4.1 企業文化的內涵和功能 152
6.4.2 企業文化導向的人力資源發展對策 153
6.5 執行層面對策 156
6.5.1 規劃制定階段的對策 157
6.5.2 規劃實施階段的對策 158
自測題 160
第7章 人力資源管理計劃 163
7.1 人力資源招聘計劃 167
7.1.1 人力資源招聘計劃的內容 168
7.1.2 人力資源招聘計劃制訂的程序 170
7.1.3 人力資源招聘計劃的實現途徑 171
7.1.4 大數據時代的企業招聘 173
7.2 人力資源配置計劃 175
7.2.1 人力資源配置計劃的作用 176
7.2.2 人力資源配置計劃的內容 177
7.2.3 人力資源配置計劃的程序 179
7.2.4 人力資源配置計劃制訂的原則 180
7.3 人力資源縮減計劃 181
7.3.1 人力資源縮減計劃的制訂步驟 182
7.3.2 人力資源縮減計劃的操作 183
7.3.3 縮減員工管理 184
7.3.4 針對“倖存者”的員工援助計劃 186
7.4 人力資源外包計劃 188
7.4.1 人力資源外包計劃的效能 190
7.4.2 人力資源外包計劃的流程 191
7.4.3 人力資源外包計劃的配套機制 193
自測題 196
第8章 人力資源開發計劃 199
8.1 人力資源晉升計劃 205
8.1.1 人力資源晉升計劃的作用 206
8.1.2 人力資源晉升計劃的影響因素 207
8.1.3 人力資源晉升計劃的內容 208
8.1.4 人力資源晉升計劃的制訂程序 209
8.1.5 人力資源晉升計劃的實現 210
8.2 人力資源培訓計劃 212
8.2.1 人力資源培訓計劃的制訂 214
8.2.2 人力資源培訓方法的選擇 215
8.2.3 人力資源培訓計劃的評估 216
8.3 人力資源激勵計劃 219
8.3.1 人力資源激勵計劃概述 221
8.3.2 人力資源激勵計劃的作用 221
8.3.3 人力資源激勵計劃體系 222
8.3.4 制訂人力資源激勵計劃的注意事項 223
8.4 人力資源職業生涯計劃 226
8.4.1 人力資源職業生涯計劃概述 227
8.4.2 人力資源職業生涯計劃的內容 229
8.4.3 制訂人力資源職業生涯計劃的步驟 230
8.4.4 人力資源職業生涯計劃的管理體系 231
自測題 234
第9章 人力資源規劃的實施 237
9.1 人力資源規劃的實施概述 240
9.1.1 人力資源規劃實施與人力資源規劃制定的關係 240
9.1.2 人力資源規劃實施的程序 241
9.1.3 人力資源規劃實施的模式 242
9.2 人力資源規劃的實施要點 243
9.2.1 規劃方案的分解 243
9.2.2 計劃體系的建立 244
9.2.3 資源的優化配置 245
9.3 人力資源規劃的管理者 246
9.3.1 人力資源規劃管理者的地位 246
9.3.2 人力資源規劃管理者的類型 247
9.3.3 人力資源規劃管理者的職責 249
9.4 人力資源規劃的控制 251
9.4.1 人力資源規劃控制的概念 251
9.4.2 人力資源規劃控制的方式與要素 252
9.4.3 人力資源規劃控制的過程 253
9.4.4 人力資源規劃控制可能帶來的負面影響 255
9.5 人力資源規劃的修訂 256
9.5.1 人力資源規劃修訂的概念 256
9.5.2 人力資源規劃方案的修訂 257
9.5.3 人力資源規劃實施計劃方案的修訂 258
9.5.4 糾正偏差的方法 259
自測題 261
第10章 人力資源規劃實驗操作 264
10.1 人力資源規劃的SWOT分析實驗 265
10.1.1 實驗內容與目的 265
10.1.2 實驗要求 265
10.1.3 實驗條件準備 265
10.1.4 實驗步驟與過程 265
10.1.5 實驗報告與評價 266
10.1.6 實驗討論案例 266
10.2 人力資源規劃設計實驗 268
10.2.1 實驗內容與目的 268
10.2.2 實驗要求 268
10.2.3 實驗條件準備 268
10.2.4 實驗步驟與過程 269
10.2.5 實驗報告與評價 269
10.2.6 實驗討論案例 269
10.3 人力資源招聘計劃實驗 273
10.3.1 實驗內容與目的 273
10.3.2 實驗要求 273
10.3.3 實驗條件準備 273
10.3.4 實驗步驟與過程 273
10.3.5 實驗報告與評價 274
10.3.6 實驗討論案例 274
10.4 人力資源培訓計劃實驗 277
10.4.1 實驗內容與目的 277
10.4.2 實驗要求 277
10.4.3 實驗條件準備 277
10.4.4 實驗步驟與過程 277
10.4.5 實驗報告與評價 278
10.4.6 實驗討論案例 278
10.5 人力資源職業生涯計劃實驗 282
10.5.1 實驗內容與目的 282
10.5.2 實驗要求 282
10.5.3 實驗條件準備 282
10.5.4 實驗步驟與過程 283
10.5.5 實驗報告與評價 283
10.5.6 實驗討論案例 284
後記 286
參考文獻 287
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