拉新：快速實現用戶增長（簡體書）

拉新，指為產品不斷導入新用戶，是運營工作的核心之一。國外的臉書、網飛、愛彼迎、推特，國內的拼多多、小藍杯、快手、餓了麼，都是因為快速持續拉新而成功。運營大師加布裡埃爾·溫伯格，通過與40多個超級產品的創始人和核心運營者的深度交流，發現了快速獲取新用戶的各種運營手段，並將其完善為一套3個步驟和19種渠道的拉新指南，成功搶佔了穀歌、微軟等行業巨頭的用戶資源，以10倍的增長率連續增長了5年。

加布裡埃爾·溫伯格，產品運營專家、企業家。他創辦的搜索平臺“鴨鴨搜索”，通過持續導入新用戶，以10倍的增長率連續增長了5年，成功搶佔了穀歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。
賈斯汀·邁爾斯，企業家、美國運營專家。

前言：用戶增長勝過一切

第一部分 運營的基礎是用戶持續增長

對用戶增長的追求是運營的核心目標。從投入運營的初期階段到快速成長期，再到穩定的成熟階段，拉新貫穿了產品的整個生命週期。拉新做不好，產品就缺乏用戶；沒有用戶，再精細完美的產品都毫無意義。

第1章 拉新，運營永恆的話題
第2章 拉新思維
第3章 用戶增長框架
第4章 開發快速拉新渠道
第5章 實現拉新目標


第二部分 找到新用戶的19個運營渠道
沒有任何產品是完全不需要拉新的。作為合格的運營，如何做到在降低CAC(用戶獲取成本)的情況下，保持高效的拉新能力？我們找到了19個優質、有效的拉新渠道。不要只考慮你熟悉的渠道，在一個行業中利用率越低的渠道往往效果越好。

第6章 精准觸達用戶
第7章 找到流量窪地
第8章 讓用戶產生好奇
第9章 把點擊率變成轉化率
第10 章 抓住用戶的眼球
第11 章 全場景運營
第12 章 讓用戶找到產品入口
第13 章 用內容連接用戶
第14 章 最大化獲得用戶
第15 章 讓用戶自發推廣
第16 章 發現用戶新需求
第17 章 找到流量合夥人
第18 章 獲取種子用戶
第19 章 找到落地代理
第20 章 挖掘剩餘流量
第21 章 尋找跨界
第22 章 截取開放場景流量
第23 章 探索新模式
第24 章 讓用戶推動運營