企業生產管理

本書系統闡述了質量溯源的相關概念、體系結構及其構建方法，深入探討了質量溯源的關鍵技術。通過具體案例詳細分析了影響產品質量的各類因素，並介紹了針對不同產品類型的溯源技術及其應用實踐。本書從理論線、系統線和應用線三個脈絡系統化地呈現產品溯源框架的構建思路，並輔以實例進行生動說明。全書內容全面而系統，既可作為高等學校質量科學、食品質量安全等專業的教學用書，也可為產品質量監督管理部門和生產企業構建產品溯源體系、完善溯源機制提供專業諮詢和指導，同時還可供相關科研單位和技術人員參考。

打造一個有影響力的品牌，是企業持續追求的目標，而品類占位正是實現這一目標的重要路徑之一。將品牌與某個品類產生關聯，使品牌成為品類的“代言人”，就是品類占位。將品牌認知與品類價值直接聯繫，容易使消費者將品牌等同於品類本身。在當今品牌林立、品類豐富、競爭激烈、媒體碎片化的市場環境中，品類占位尤為適用。企業以相對較少的傳播投入，即可在市場中長期維持品牌地位。本書手把手教企業如何從品類的角度來展開經營，在消費者心智中佔據牢固的地位，在競爭中獲得優勢！

無

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IPD（集成產品開發）源於IBM公司（國際商業機器公司），這套流程體系幫助IBM整合跨部門資源、聚焦客戶需求、成功擺脫困境、重煥產品競爭力。1999年，華為引入IPD，經二十餘年的持續踐行優化，最終發展出全球一流的產品競爭力，企業營收實現了從幾十億元到幾千億元的跨越。如今，對於想要突破發展瓶頸、構建高質量產品組織能力的國內其他企業而言，學習IPD已成關鍵路徑。這是一本深入探討IPD方法論在泛製造業中應用的實戰圖書。全書分為兩部分：第一部分從商業價值、行業特徵和底層規律出發，剖析IPD適用的核心邏輯，提出產品研發的三條本質曲線並指出影響IPD變革實戰效果的五道分水嶺；第二部分聚焦實戰，系統闡述市場管理、需求管理，開發管理、技術管理等IPD核心模塊的落地方法強調通過業務分層、最小閉環迭代和跨職能協同實現有效推進。本書以“先理解本質，再指導實踐”為脈絡，為企業在複雜環境中量身定制IPD方案提供了兼具深度與實操性的框架。

蓋彥，戰略性全面品牌管理專家，“新質品牌”的提出者、定義者、實踐者。青島創想力品牌研究院院長，品牌中國戰略規劃院專家，新華社民族品牌工程點評專家，品牌強國先行工程專委會副主任，2017中國十大品牌專家，發改委、工信部、貿促會專家庫專家，中國生產力學會理事，中國科技新聞學會品牌傳播專業委員會理事，中國報告文學學會會員，山東優品及青島優品工程專家，中國石油大學、青島科技大學等多所知名高等院校特聘品牌導師，青島市首席品牌官認證培訓特聘導師，青島發展20人論壇及青島市廣播電視臺“藍睛智庫”專家。出版專著：《黑馬》《博弈》《情道》等，合作撰寫《中國自主品牌評價報告》藍皮書。

黨的二十大報告中明確堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設製造強國、質量強國。質量是人類生產生活的重要保障，提高產品和服務質量不僅需要質量管理理念、方法的支撐，更需要質量工程技術的支撐。本書以波動理論為基礎，系統介紹質量技術的理論和方法，主要內容包括質量、質量管理和質量工程，質量改進的基礎知識、測量系統分析、試驗設計、統計過程控制、波動源分析、工程過程控制與統計過程控制的整合等。本書可作為普通高等學校管理類、工程類高年級本科生和碩士研究生的教材，也可供企事業單位的工程技術人員、質量管理人員、生產管理人員，以及企業各級領導參考和自學。

自初版面世十餘年來，這部經典著作已幫助全球數萬名產品經理及其團隊通過可量化的卓越實踐，成功完成包括創建、開發、上市在內的產品全生命週期管理，為組織持續創造價值。這本全新升級版將助您更好地應對當下高度數字化、深度全球化的商業新環境。 產品管理領域的權威、思想領袖與暢銷書作家史蒂文·海恩斯，在書中精准揭示了在每個關鍵節點必須把握的核心行動、關鍵任務與戰略決策，將帶您縱覽產品全生命週期管理的完整圖景。本書彙集了即學即用的最佳實踐、實用技巧、工具方法與獨家資源，並重點聚焦以下三大前沿議題： - 全新產品生命週期模型——深度融合客戶與市場洞見，統籌階段性/線性(瀑布式)開發與迭代敏捷開發模式。 - 數據智能深度解析——掌握構建精准數據指標的工具與方法，以實現更優決策，加速戰略思考。 - 產品生命週期優化新論——升級產品團隊效能評估體系，精准定位產品在生命週期曲線中的坐標，生成產品健康報告。 無論是初入行的產品人，還是經驗豐富的管理者，本書都將為您提供成為頂尖產品管理領袖所需的全套思維、工具與路徑。

從錢學森之問到諾貝爾獎研究成果，解密3M、穀歌、蘋果、亞馬遜、華為、比亞迪、小米等國際7大創新巨頭背後的創新密碼！?

作為生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授 40 多年來的教學與研究經驗，並融入了編寫團隊的新近研究成果。本書緊跟數智時代發展，立足中國情境，系統地闡述了生產運作管理的概念、理論和方法，將生產運作管理的豐富內容從系統設計、運行、維護與改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還配有大量的思考題與練習題，本書的編排邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。相對第 6 版，第 7 版重新梳理了部分觀點，使編寫更貼合當下人才培養需求，對書中大量案例進行了更新，引入了數字化技術、AI 融合及大數據應用等方面的內容，充分反映生產運作管理領域的重要變革和發展趨勢，增強了本書的實用性與啟發性。

質量管理;教材

在當今充滿不確定性的商業環境中，創新已成為企業突破增長瓶頸、實現可持續發展的核心驅動力。然而，試錯成本高、週期長、成功率低等一直是企業開展創新的痛點，為破解這一困局，本書結合理論框架與真實案例，構建了完整的方法論體系—“盤古五環方法論”，通過概念環、設計環、產品環、交付環和增長環的遞進式推進，覆蓋了從0到1全週期創新，幫助企業家、創新團隊和個人系統地識別風險、驗證假設、迭代方案並最終實現產品與市場的匹配，為創新者提供了一套高效、低成本的商業落地路徑。

本書圍繞全員生產維護TPM落地的三大支柱，梳理了TPM推進的框架，系統介紹了三大支柱的思想、思路、技法、案例、圖表，內容邏輯性強、闡述細緻、淺顯易懂，可以現學現用。作者詳解不同類型的企業：冶煉企業、礦山企業、化工企業、食品企業、電子企業、機械加工企業等的TPM推進落地實踐案例，指出不同企業應如何快速推進TPM並取得成效。本書重點解釋自主保全、專業保全及常態化固化的步驟和方法，旨在解決企業TPM落地的工具應用與體系化問題。本書圖多、表多、案例多，適合生產現場一線操作人員及中基層管理人員、設備維修人員等閱讀使用，也可作為行業協會、企業、高校的培訓用書。

創新是社會經濟發展的源泉和動力，全球經濟發展表明，國家的競爭力已經從農業經濟、工業經濟向知識經濟轉變，自主創新、知識資源開發等成為經濟增長和競爭能力提升的關鍵動力。如何踐行宏觀的創新驅動發展戰略和推進微觀企業的主動創新行為是社會創新的關鍵，而員工是企業創新的主體和核心力量，因此激發員工的創新行為成為理論界和企業界關注的焦點。當前，國內很多企業一方面為提升企業競爭力獲得長期的競爭優勢，無不大力地推進組織的創新價值觀建設，但實際的效果是創新價值觀的推行常會流於形式。另一方面，很多企業開始尋求提升員工創新行為的措施，開展人力資源創新活動、推崇不同類型的領導、激發員工創新熱情、營造積極的組織氛圍等，但這些外在的影響效果並不顯著,管理者對如何提升員工創新行為的策略捉襟見肘。本研究認為內部動機是激發員工熱情並進行創新的最重要原因，內部動機與價值觀有著直接的聯繫，但學者對員工創新行為的影響研究中常常未考慮價值觀的因素，其影響機制和作用過程的文獻極其少見。同時，本研究認為處於同一環境中的個體所感受到的組織環境並不一致，個人價值觀對個體的行為動機具有顯著影響，特別是與個體和組織產生密切聯繫的組織價值觀體系對個體的角色扮演產生更重要的影響，其中組織創新價值觀扮演著舉足輕重的地位。因此，探索組織創新價值觀對員工創新行為的影響機制，找出兩者之間關係的“橋樑”，做好“價值觀轉化成行為”機制的理論研究，不僅僅可以指明創新行為領域新的研究視角和方向，也可以為企業有效地提升和激發員工的創新行為提供新的路徑，具有非常重大而緊迫的現實意義。針對上述問題，本研究確立了“組織創新價值觀對員工創新行為的影響機制”的研究主題，以自我決定理論和社會認知理論為基礎，通過文獻研究、4家企業的探索性案例研究和實證研究綜合分析組織創新價值觀對員工創新行為的跨層次研究，構建了“創新價值觀-自我決定因素-創新行為”的理論框架，並深入分析工作自主性、人際信任和創新自我效能感的中介作用，探討創新價值觀影響員工創新行為的作用過程和權變因素。遵循科學合理的研究範式和流程，研究獲得了如下研究結論。第一，組織創新價值觀對員工創新行為產生顯著的正向影響。第二，工作自主性、人際信任和創新自我效能感在組織創新價值觀和員工創新行為關係之間起到中介作用。第三，組織創新氛圍正向調節了組織創新價值觀對工作自主性和人際信任的影響。組織創新氛圍越好，組

本書旨在構建一個全面且系統的數字創新管理體系，分為理論篇、實踐篇與應用篇三個部分。理論篇從數字創新管理的概念與內涵出發，系統構建數字創新管理理論框架，深入剖析數字化戰略、創新過程管理、組織能力及數字技術運用等核心要素，探討數字創新管理過程模型與影響因素，夯實理論基礎。實踐篇圍繞數字創新管理的關鍵實踐環節展開，從戰略規劃與執行、組織變革與團隊建設、風險管理與評估等維度，結合不同類型企業案例，深度解析實踐中的應用與挑戰，提出針對性實踐策略。應用篇聚焦智能製造、智慧城市、金融科技等重點領域，闡述數字創新管理在各行業的具體應用模式，探討其發展趨勢，助力讀者將理論與實踐應用於特定行業場景。本書旨在為企業管理者、政府決策者以及相關研究人員提供理論指導與實踐參考。

本書由龔浩撰寫，作者是西華大學講師。本書受到西華大學人才引進項目（項目編號：w2420104）的資助。本書結構清晰，邏輯嚴密。全書共分為六章，邏輯鮮明地對主題進行了深入剖析。主要內容包括：首先，參考已有文獻和生命週期理論，結合預付制創新項目擴散的背景，將社會風險的演化過程劃分為風險準備、風險形成、風險爆發、風險消解等階段，得到社會風險的演化路徑。其次，在此基礎上得到風險的應對路徑，並識別出影響風險生命週期中各階段結果的關鍵治理節點。最後，為達到多管齊下、協同治理的治理效果，分別從政府視角出發提出風險治理策略，以及從企業視角出發進行創新擴散策略優化及社會風險分析。本書適合關注社會風險和創新擴散領域的讀者閱讀，亦對長期關注預付制風險及創新產品擴散的學者、政府部門管理人員、學生等具有重要的參考價值。

創新創業教育不僅是培養創新思維和創業能力的關鍵途徑，更是推動新質生產力發展、實現經濟高質量增長的重要驅動力。本書通過系統的理論闡述和豐富的案例分析，深入論述了數字時代的創新創業本質、核心技能以及方法，不僅涵蓋基本理論，還結合大量前沿案例和實踐演練，力求做到理論與實踐相結合，為讀者提供一套系統、全面、實用的知識體系和實踐經驗。本書具有以下特點：融入思政元素，踐行育人使命；聚焦數字前沿，洞見創新浪潮；融通理論與實戰，實現多維賦能；浸潤案例實戰，驅動實踐認知。希望本書的出版能夠為廣大學生、教育工作者和創業者提供有益的參考和啟發，共同推動創新創業教育的發展，為數字時代的繁榮和進步貢獻力量。

偉大的創新領導者深知，僅有創造力遠遠不夠。他們的成功，並非僅源於新奇想法，更在於憑藉自身遠見卓識、良好聲譽以及廣泛人脈網路，獲取將創新想法商業化所必需的支持。實際上，這種被稱作“創新資本”的特質，對於創新而言，其重要性遠超單純的創造性。在這本書中，作者聚焦于一個關鍵問題：如何贏得老闆、同事、合作夥伴以及投資者的支持，將創新想法變為現實？為解答這一問題，作者分享了從多維度研究專案中得出的成果：創新成功的關鍵，在於創新型領導者構建起一套能夠催生創新資本的技能體系。創新資本的組成部分如下：創新資本=（人力資本+社會資本+聲譽資本）* 印象放大器 人力資本（你是誰）：前瞻性思維、創造性解決問題和說服力。社會資本（你認識誰）：與寶貴資源持有者的社會聯繫。聲譽資本（你以什麼聞名）：在創新方面的過往記錄和聲譽。印象放大器：為你和你的想法帶來關注和可信度的行為。在創作過程中，作者採訪了眾多創新領域的超級巨星，諸如亞馬遜的傑夫・貝佐斯、特斯拉的埃隆・馬斯克、Salesforce 的馬克・貝尼奧夫、百事可樂的盧英德以及 Adobe 的山塔努・納拉延等。以 Salesforce 公司董事長兼聯合首席執行官馬克・貝尼奧夫為例，書中深入剖析了他的相關經驗。本書的每一章都蘊含著實用的建議、工具及技巧，旨在助力企業領導者、創新創業者構建起產生創新資本的技能，進而贏得創新蓬勃發展所需資源，推動具有影響力的創新專案順利啟動。本書將助力你解答以下問題：具備哪些技能，最能讓他人信服我具備成功領導創新專案的能力？(第二章)運用何種問題解決流程，能夠提升開發出突破性（顛覆性）解決方案的概率？(第二章)又該如何營造所謂 “現實扭曲力場”，從而說服他人參與或支持我的創新項目？(第二章)怎樣高效拓展人脈，以便為自己的想法或專案從合適人群處獲取資源？哪些人才合適的目標人群？(第三章)在所在組織中，我要怎樣做才能吸引關注，並打造個人的創新品牌形象？(第四章)富有遠見的領導力具體意味著什麼？我該如何實現這種領導力？(第五章和第六章)富有遠見的領導力具體意味著什麼？我該如何實現這種領導力？(第七章)我的組織要怎樣樹立創新聲譽

本書在借鑒和吸收國內外研究成果的基礎上，深入淺出地介紹了品牌策劃與推廣的理論、思路與對策。全書正文部分包括導論、品牌路徑策劃、品牌定位策劃、品牌個性策劃、品牌文化策劃、品牌架構策劃、品牌標識策劃、品牌形象策劃、品牌推廣、品牌維護共10章內容。本書體系完整、結構清晰、邏輯性強，內容和品牌策劃與推廣實踐緊密聯繫，實用性與可操作性較強。本書提供了豐富的教學資源，包含教學課件、教學大綱、教案、教學進度表、課後練習答案、模擬試卷及答案等，用書教師可在人郵教育社區免費下載使用。本書既可作為本科、高職院校工商管理類、市場營銷類、電子商務類等相關專業的教材，也可作為從事品牌管理、營銷管理、企業管理等相關工作的人群的參考書。

創新團隊的任務是去一個以前沒有人去過的地方——攀登一座高度、形狀和隱藏通道都未知的山，並搶在對手之前完成任務。本書開篇點明創新的核心要義，即創新不只是為企業贏利，更要為眾多利益相關方創造價值，強調了價值激活的重要性。隨後，書中給出 13 條實用建議，涉及創新管理的多個關鍵環節。比如，在管理過程中，管理者應把重點放在過程管理上，讓團隊自主探索解決方案；在團隊組建方面，管理者應致力於打造跨學科團隊，避免技能冗餘，提升團隊的綜合實力；在創新進程中，管理者應合理安排探索與完善的時間，學會重構問題，挖掘更多潛在機會。這些建議能助力管理者提升創新團隊的管理效能，更好地應對創新過程中的不確定性；也能為企業創新發展提供有力支持，使其在激烈的市場競爭中佔據優勢。

本書既注重介紹運營管理的傳統理論和方法, 也注重對運營管理前沿理論的探討, 更注重相關理論和方法在企業實踐中的應用; 既包括定性概念和原理的論述, 也包括定量化模型和方法的介紹。 全書共 18 章, 分別為運營管理概述、 運營戰略、 信息技術變革和運營管理、產品與服務設計、 運營系統及其工藝流程組織、 運營系統選址與設施佈置、 流水生產組織、運營計劃、 從 MRP 到 ERP、 運營作業計劃與調度控制、 網絡計劃技術及其應用、 運營系統庫存管理、 現場管理、 精益生產、 供應鏈管理、 工作設計與員工組織、 質量管理、 先進製造技術及理論。 本書力求理論與企業實際應用有效結合, 避免理論脫離實際, 在講述理論和方法時做到通俗易懂, 各章節內容相互銜接, 形成一個完整的運營管理內容體系。本書可作為高等院校管理類專業的教材或參考書, 也可作為其他專業選修課程的教材或參考書, 還可供企業管理人員參考。

為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專家，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創新性的行動指南進一步收錄了來自多個國家、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。 作為內容廣泛的參考書，本書詳細闡述了有關“現場改善”的各個重要主題： ·現場的質量、成本和交付管理 ·現場組織的五個步驟 ·識別和消除浪費――任何不增值的活動 ·可視化管理 ·在精益化現場裡，主管人員的職責 ·為了獲得可持續的高績效，現場經理人員應承擔的職責 ·及時制和全面流動管理 ·在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責

本書以範式轉型視角系統性梳理了創新範式的發展進程，識別出從“市場與技術”驅動向內外部“意義”引領的演化路徑。研究提出“有意義的創新”（Meaningful Innovation，MI）的新範式，構建了與哲學、社會學、心理學相融合的理論基礎，明確了基礎構念的內涵、結構與邊界。本書結合採用多家代表性國際創新領軍企業的案例，討論了創新範式的主要過程與核心機制；運用大規模定量數據，探索企業創新意義的可靠測度與評價指標；採用組態視角，識別高績效企業有意義創新的核心主路徑與代表性輔助路徑。

全書共十章，章節之間環環相扣、層層遞進，串聯起戰略聯盟與雙元創新之間的關鍵問題和核心觀點，系統闡述了戰略聯盟視角下企業從事雙元創新活動的驅動因素、過程機理和實現機制。本書圍繞國家創新驅動發展戰略，面向企業生動精彩的創新實踐，深度挖掘企業進行創新活動時所面臨的困境和難題，並在理論層面進行抽象和界定。具體來看，本書首先從權力依賴理論、雙元理論、搜索理論、跨界創新等相關研究出發，對如何促使戰略聯盟優化企業創新效率與創新成果等問題進行逐一回應和解答；其次，通過嚴謹的實證研究和扎實的案例研究為相關論點提供佐證，讓讀者知其然也知其所以然；最後，立足既有研究成果，結合本書理論與實證研究，提出相關的對策建議，幫助讀者理解戰略聯盟對企業創新的重要意義，從而獲得思想啟迪和實踐指導。

本書是品牌領域集大成的創新奠基之作。顧客導向是現代營銷的基本思想，凱勒將顧客導向引入品牌領域，提出基於顧客的品牌資產框架模型，建立了新的品牌邏輯和品牌理論體系，在全球品牌學術領域確立了領先和領導地位。本書的一個重要目標是為企業提供各種概念和方法，以提高品牌戰略的長期盈利性。本書回答了如何創建品牌、創建品牌的路徑和步驟是什麼等基本問題，揭示了品牌的底層邏輯，還提供了培育品牌的系統化戰略和行動指南。第5版高度關注數字品牌。？新章節：新增的“數字時代的品牌化”一章，闡釋了品牌戰略向數字化轉型的關鍵變化，“品牌融入”作為新的一節重點闡述。？新主題：包括社交媒體監測和聆聽、在線品牌融入、數字原生垂直品牌、社交媒體時代的品牌危機管理等。？新實踐：“品牌實戰”專欄增加數字化品牌戰略的新案例，反映品牌實踐的新進展。宋秩銘 奧美集團大中華區資深顧問、原董事長凱勒教授開創性地將顧客導向確立為品牌運營的底層邏輯，為企業的品牌化實踐指明了清晰的路線圖。本書不僅解答了“品牌為什麼重要”，更提供了“創建強勢品牌”的方法論。莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創始人、首席執行官，麥肯世界集團（中國）原董事長在科技與經濟飛速迭代的時代，品牌管理正面臨新的挑戰與機遇。為了適應動態變化的環境，品牌必須持續調整戰略，以實現持久發展並保持競爭力——年輕化、個性化與時尚化已成為關鍵方向。無論是助力本土品牌成長、順應現代營銷趨勢，還是推動中國品牌出海，本書都提供了不可或缺的洞察與路徑。本書系統而前沿，是品牌構建與全球化運營的重要指南，非常值得一讀。秦朔 人文財經觀察家、“秦朔朋友圈”發起人、《第一財經日報》原總編輯20多年前初讀凱勒的《戰略品牌管理》，即對他以顧客為導向的品牌資產理論留下了深刻印象。該書第5版的問世，對於所有打造品牌的實踐者來說都是福音。開卷有益，請與大師智慧同行！曹虎 科特勒諮詢集團全球合夥人、大中華及新加坡CEO在巨變的AI時代，企業需要的絕不是短期流量，而是深植于顧客心智的品牌力。“讓每一份品牌投入都沉澱為可度量的品牌資產”，這是企業的心聲。從這個需求出發，凱勒教授構建了從顧客心智到品