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贏在組織：從人才爭奪到組織發展（簡體書）
- ISBN13：9787111618645
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：(美)戴維‧尤里奇; (美)大衛‧克雷先斯基; (美)韋恩‧布魯克班克
- 譯者：孫冰;范海鴻
- 裝訂／頁數：平裝／239頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/07/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書內容簡介：密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在最近的7年裡，戴維·尤裡奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造―通過組織將人才爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人才，還與如何組織人才密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大於個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮*大的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助於他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體系。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的系統和有影響力的人力資本體系。
作者簡介
戴維·尤裡奇（Dave Ulrich），
密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利克特商業教授，同時也是RBL集團的合夥人。
大衛·克雷先斯基（David Kryscynski），
楊伯翰大學馬裡奧特管理學院戰略學副教授。
韋恩·布魯克班克（Wayne Brockbank），
密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。
麥尤裡奇（Mike Ulrich），
猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。
密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利克特商業教授，同時也是RBL集團的合夥人。
大衛·克雷先斯基（David Kryscynski），
楊伯翰大學馬裡奧特管理學院戰略學副教授。
韋恩·布魯克班克（Wayne Brockbank），
密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。
麥尤裡奇（Mike Ulrich），
猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。
目次
推薦語
推薦序一(楊國安)
推薦序二(徐中)
前言
第一部分 人力資源至關重要
第1章 為什麼要談人力資源，為什麼現在談 / 2
第2章 人力資源有效性的實證基礎 / 15
第二部分 組織
第3章 為什麼組織至關重要：組織超越個體人才的價值所在 / 44
第4章 人力資源部的首要任務：信息管理和工作整合 / 63
第5章 重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析 / 84
第三部分 個人
第6章 值得信賴的行動派：應邀參與業務討論 / 106
第7章 戰略定位者：不僅僅是瞭解業務 / 124
第8章 成為矛盾疏導者：有力影響業務績效 / 147
第9章 戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力 / 166
第10章 基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力 / 189
第四部分 接下來會如何
第11章 現在該怎麼辦 / 214
參考文獻 / 228
推薦序一(楊國安)
推薦序二(徐中)
前言
第一部分 人力資源至關重要
第1章 為什麼要談人力資源，為什麼現在談 / 2
第2章 人力資源有效性的實證基礎 / 15
第二部分 組織
第3章 為什麼組織至關重要：組織超越個體人才的價值所在 / 44
第4章 人力資源部的首要任務：信息管理和工作整合 / 63
第5章 重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析 / 84
第三部分 個人
第6章 值得信賴的行動派：應邀參與業務討論 / 106
第7章 戰略定位者：不僅僅是瞭解業務 / 124
第8章 成為矛盾疏導者：有力影響業務績效 / 147
第9章 戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力 / 166
第10章 基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力 / 189
第四部分 接下來會如何
第11章 現在該怎麼辦 / 214
參考文獻 / 228
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