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商品簡介
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「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人拒絕會議的理由，這個問題很複雜。
一提到會議，上班族就不由得聯想到冗長的高談闊論，東拉西扯的閒聊，冷嘲熱諷，漫無邊際的抱怨，推諉責任，浪費時間……相信你一定有過這樣的體驗：你非常不情願地參加會議，又非常沮喪地離開會場！
企業總是抱怨自己沒有時間開會，除了會議太多、太長和無效率，其實是「會議缺乏效率」的緣故。
但從另一方面看，如果會議利用得好，變得有用、有效，將完成組織內部的高效溝通，為資訊傳達、資源互補、感情增進具有積極作用，綜合而言，一個有效的會議，必定極大地促進企業運營的效率。
會議能否開得有效、高效，不只影響到你的工作成績，更決定你的升遷之路，最後會影響到公司整體運作的效率。
本書原是企管培訓班「企業會議管理」授課教程，蒙企業喜愛，已開立20多期。本書是為企業「如何開會」的專書撰寫，指出會議效率不佳原因，並具體提出改善對策。本書重點，先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程，其次介紹主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧。會議結果必須有結論，當會議結束後，重要工作是追蹤工作會議成效。
本書是作者多年的企業顧問師工作經驗，圍繞實際會議工作中所涉及的關鍵環節，從會議準備、與會者要求和會議管理、會議效率等方面及其相互關係切人，展示一個完整的會議管理需要注意的種種問題要點，幫助讀者在運作中，提高會議效率，達到公司業績的倍增！
本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，本書第一章先指出會議效率不佳原因，並提出改善對策，其次是分析會議的籌劃運作方式、如何籌畫會議、安排議程等，第三章是介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，第四章是當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧；第五章是會議結束後會議紀錄、工作跟催；第六章是介紹大型會議的策劃；第七章是會議的後勤工作；第八章是合理安排議程；第九章是會議後的工作評估；最後一章是各種實務的會議管理辦法。
本書極適合各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。
一提到會議，上班族就不由得聯想到冗長的高談闊論，東拉西扯的閒聊，冷嘲熱諷，漫無邊際的抱怨，推諉責任，浪費時間……相信你一定有過這樣的體驗：你非常不情願地參加會議，又非常沮喪地離開會場！
企業總是抱怨自己沒有時間開會，除了會議太多、太長和無效率，其實是「會議缺乏效率」的緣故。
但從另一方面看，如果會議利用得好，變得有用、有效，將完成組織內部的高效溝通，為資訊傳達、資源互補、感情增進具有積極作用，綜合而言，一個有效的會議，必定極大地促進企業運營的效率。
會議能否開得有效、高效，不只影響到你的工作成績，更決定你的升遷之路，最後會影響到公司整體運作的效率。
本書原是企管培訓班「企業會議管理」授課教程，蒙企業喜愛，已開立20多期。本書是為企業「如何開會」的專書撰寫，指出會議效率不佳原因，並具體提出改善對策。本書重點，先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程，其次介紹主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧。會議結果必須有結論，當會議結束後，重要工作是追蹤工作會議成效。
本書是作者多年的企業顧問師工作經驗，圍繞實際會議工作中所涉及的關鍵環節，從會議準備、與會者要求和會議管理、會議效率等方面及其相互關係切人，展示一個完整的會議管理需要注意的種種問題要點，幫助讀者在運作中，提高會議效率，達到公司業績的倍增！
本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，本書第一章先指出會議效率不佳原因，並提出改善對策，其次是分析會議的籌劃運作方式、如何籌畫會議、安排議程等，第三章是介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，第四章是當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧；第五章是會議結束後會議紀錄、工作跟催；第六章是介紹大型會議的策劃；第七章是會議的後勤工作；第八章是合理安排議程；第九章是會議後的工作評估；最後一章是各種實務的會議管理辦法。
本書極適合各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。
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