孫子兵法看看就好筆記

～征戰商場，不單靠硬實力，更要憑軟實力！～
插畫圖解×孫子新說，2小時迅速掌握不敗戰法
從零開始，獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀！

【本書特色】
◎7大作戰標的×82道戰略，不逐章講解孫子原文，而是重新解構為商場應用之道
◎搭配豐富的插畫圖解，無須研讀文言文，快速掌握孫子兵法精髓的入門磚
◎每章節均附有孫子語錄，方便讀者比照原文，想得更深、看得更廣

微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、
Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……
這些當代知名的企業家，為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手，
甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢？
這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革，
然而與孫子相距的兩千五百年間，卻有一項事物從未改變，那便是人性。

任何戰略萬變不離其宗，始終牢牢鎖定人性的本質。
因此孫子兵法雖然是一本兵法書，卻也可以是商務戰略書，甚至是人生的領航手冊。

◆◆初出茅廬的職場新手，怎麼運用孫子兵法？◆◆
孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議：「有時有必要將部下逼到退無可退的境地。」
以現代職場倫理的角度來看，這種作法根本是「職場霸凌」吧？
然而我們不妨換個角度思考，孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。
舒適的職場環境，會使人漸漸失去上進心，只求完成基本功，因此有時也必須鞭策自己，忍受壓力的重擔，一一克服每項挑戰。累積成功的經驗，踏實培育自信心。

►►兵士甚陷則不懼：為了不輸，有時也需要勇於親身試險！
►►惟無慮而易敵者，必擒於人：魔鬼藏在細節裡，愈簡單的文書工作，愈要再三確認。
►►兵聞拙速，未睹巧之久也：要知道時間也是成本，提前設定截止日，不拖到最後一刻。
►►因糧於敵：你眼前的敵人，正是你值得積極仿效的好對手！

◆◆新官上任的領導人，怎麼活用孫子兵法？◆◆
導致作戰失敗的因素很多，例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散，比比皆是。
然而孫子認為，導致上述現象的責任歸屬，都要由領袖一肩扛起才是。
可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任？
尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情，
但孫子強調，唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機，重新檢視自己的疏失，帶領團隊從A變成A+。

►►靜以幽，正以治：神祕領袖贏得尊敬，親和領袖失去民心。
►►不服則難用：靈活運用糖果與鞭子，在信賴建立之前，只有一種態度。
►►令素行者，與眾相得也：在規範下屬之前，領袖更要以身作則，讓自己成為員工模範。
►►視卒如愛子：可是主管若像直升機父母一樣干涉子女，只會造成彼此信賴感日益流失。

人生無處不是戰場，就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標，建立不敗的最強團隊！

長尾一洋
NI顧問公司代表董事。1965年出生於廣島市，橫濱市立大學商學系畢業後，進入管理顧問公司，而後於1991年成立NI顧問公司。在取得中小企業診斷士的執照後，致力將管理顧問的專業知識系統化，積極向許多企業推廣。1998年開始販售自家研發的企業諮詢套裝軟體「顧客創造日報」，這套軟體後來進化為「可視化經營系統（VMS）」，超過5000家企業導入。此外，他也以「孫子兵法家」的身分，致力將中國古代兵書《孫子》活用於現代企業的經營。針對日本現今人口減少、市場規模縮小、數位衝擊等種種嚴苛環境提供協助，支援經營創新。主要著作有《打掃歐巴桑教你用孫子兵法贏商戰》（三悅文化）、《業務大贏家：讓業績1+1>2的團隊戰法》、《超級業務員特訓班》（皆經濟新潮社出版）等書。

前言 
2500年前成書的孫子兵法，在21世紀也依然一體適用嗎？

《孫子兵法》是距今約兩千五百年前，由生於中國春秋時代的齊國、而後出仕吳王的孫武所著，堪稱是歷史最悠久、戰術最有效的兵書。
這本兩千五百年前完成的古代經典，對身處二十一世紀的人們會有幫助嗎？相信有不少讀者不禁納悶，如今又不是處於戰爭狀態，針對非常時期制定的兵法能在日常生活中派上用場嗎？
然而，無論古今中外，不管時代如何變遷，《孫子兵法》仍有許多專家學者研究閱讀至今，也贏得廣泛好評。可見這部充滿智慧的古籍非但具有參考價值，更適用於二十一世紀。
《孫子兵法》是一部兵書，除了戰場之外，在商業領域也能有效運用。據說微軟的創辦人比爾・蓋茲、被譽為經營之神的松下幸之助、軟體銀行的孫正義等著名企業家，都深受孫子兵法的影響。
可是，應該有不少人會對閱讀艱深難懂的文言文感到苦惱吧？本書是萃取孫子兵法的精華，透過圖解說明，帶領讀者學習有助於適應現代商業環境的智慧和思考方式。
先從「圖解」的角度，初步切入了解孫子兵法；如果各位從中有所體悟，有興趣更進一步了解的話，再試著「閱讀」原文。覺得孫子兵法看似很難，避之唯恐不及的人，不妨先從本書開始看起。
筆者從事企管顧問工作，資歷長達三十年以上，不僅站在商務最前線，同時也鑽研如何將孫子兵法應用於現代的企業經營上，即便稱在下是一位「孫子兵法家」也不為過。縱使孫子兵法有極大的價值，但光將描述西元前戰爭的孫子兵法翻譯成現代白話文版，仍然很難實際運用於商務領域當中。我們不妨將孫子（也是孫武的尊稱）想成是現代的企管顧問，試著思考他會採取什麼樣的應對方式。
單純解說古代經典並非本書的目的，欣賞孫子的原文解釋和應用才是本書的重點。

・前言

Chapter 0　為什麼「孫子兵法」如此有名？
・作者孫武是何許人也？
・古老的孫子兵法為什麼在現代依然適用？
・孫子兵法也是商務人士的最強戰略天書

Chapter 1　為了不輸的萬全準備
・身處現代，「戰爭」依然層出不窮
・掌握五個條件，做好戰前的勝利診斷
・找出沒有敵人的位置，創造優勢
・為了不輸，有時也需要挑戰風險
・儲備敵我情報，累積不敗的能源
・作戰準備的心法①
・作戰準備的心法②
・要提醒自己敵人就藏在細節裡
・首先思考我們究竟為什麼而戰？
◎Column 01　作戰準備與勝算

Chapter 2　決定勝敗的有效作戰
・戰略如何實踐，關鍵就在速度
・不斷延長戰鬥，只會離戰果愈來愈遠
・不把對手當敵人，而是值得學習的典範
・活用敵方資源，加乘效果最大化
・要了解優勢必有隱憂，隨時擬定B計畫
・在專一領域成為專家，便能立足不敗
・找出共同需求，誘導敵人成為盟友
・時間就是金錢，此乃勝利的不二法門
・不擅長的領域，絕不逞匹夫之勇
・有魅力的領導人，愈擅於宣傳氣勢
・瞄準目標，將困境化為捷徑
・團隊同心協作，勝利便呼之欲來
・對手的情報，更要收集再收集
・想像落敗，打造無死角防護網
・讀心三招，隨心所欲操縱對手
・不戰鬥，才是終極的勝利之法
◎Column 02　孫子兵法也有忠實的日本讀者？

Chapter 3　立於不敗的戰鬥原則
・交換名片，第一時間贏得好印象
・與對手分享勝利，追求最大化利益
・改造僵化模式，老招也能變出新把戲
・要知道勝利的捷徑往往伴隨危機
・像儲水一樣累積情報，一局定勝負
・面對大敵，不如選擇全力撤退
・不分散戰力，集中攻擊敵人靶心
・看準二十年後，今天開始累積好習慣
・蓄積必勝的氣勢，一鼓作氣不延宕
・善意的謊言，更能有效攻破心防
・不依賴網路，靠雙腳先馳得點
・拋棄過去的成功法則
・五個關鍵，勝利呼之則來
・想像獲勝的情景，鞏固團隊向心力
◎Column 03　「風林火山」的真正含義

Chapter 4　建立沒有弱點的組織
・推倒妨礙上下溝通的牆
・攻擊之前，更要先鞏固防守
・提振士氣，擊出逆轉安打
・目標不只是平凡的勝利
・做好情緒管理，克制衝動不失算
・先求勝利，再求一戰
・邁向成功目標的五個指標
・專業源自於每一天的基本練習
・正面迎戰，輔以奇策取得勝利
・組合作戰策略，變化再變化
・把每一次的危機化為轉機
・使個人目標成為全員的共識
◎Column 04　三國梟雄曹操其實和孫子關係匪淺？

Chapter 5　臨機應變的作戰思考
・從位置著眼，選定最能發揮的戰略
・掌握三支箭，活絡組織持續升級
・逃跑之勇有時也必要
・不要遷就於人，工作態度由你決定
・誘使敵人先露出破綻
・不想正面交鋒，就迂迴致勝
・不東做西做，只鎖定做好一件事
・任何作戰都需要安全的據點
・像水一樣，常保靈活的應變能力
・預備多種方案，貫徹到底
・洞穿敵人外表下的真實內心
◎Column 05　「孫子兵法」是在什麼背景下寫就？

Chapter 6　成為領袖的必要資質
・團結眾人，更勝單打獨鬥
・神祕領袖贏得尊敬，親和領袖失去民心
・優秀領袖會將部下過失視同自己的過失
・在信賴建立之前，只有一種態度
・讓自己成為模範，從平日建立信任感
・老鼠逼到絕境也會反咬一口
・做好「領導」，不干涉「管理」
・五種類型的領袖，容易招致失敗
・給予尊重，遠離應聲蟲下屬
・關心部屬，該責備時應適時責備
・開闊視野，才能贏得更長遠
◎Column 06　孫子究竟如何看待團隊管理？

Chapter 7　掌握關鍵情報，左右戰局
・小心網路怠惰，靠雙腳收集情資
・善用五種間諜，打造情報網
・埋頭苦幹，不如活用優秀人才
・建立保密機制，首重一線員工意識
・憑三寸不爛之舌，不如直搗核心人物
・攻敵不備，有效打擊的特殊戰法
・瞄準最終目標，不打沒有利益的戰爭
・不可讓心中的魔鬼誘惑自己行動
・只要堅信自己沒有輸，就不輸給任何人
◎Column 07　孫子想要傳達的是……

・主要參考文獻