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你沒問題,只欠缺找到自己強項:用「全腦思維分析」找回最強本質,做事得心應手,看穿人心跟誰都合得來
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你沒問題,只欠缺找到自己強項:用「全腦思維分析」找回最強本質,做事得心應手,看穿人心跟誰都合得來
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商品資訊

定價
:NT$ 300 元
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

很想有錢、有閒?會用強項比加倍努力,更快做到!

6分鐘!超神準檢測
百分百發現你的最強「核心潛能」

說服老闆.同事相處.轉職創業.帶人交辦
讓你溝通省力,工作開心,任何事都能無往不利!

★全球百萬菁英人都在做!微軟、IBM、Intel等《財星》500大企業,指定使用!
★結合「大腦科學」、「心理學」、「統計分析學」的超實用科學工具!
★「超神準性格分析」──助你找回本質天賦,也看穿別人性格!

人際間、職場上,你是否也有以下疑問──
‧工作用心常加班,卻換來錢少事多心好累,該怎麼辦?
‧常被主管打槍,難以獲得信任與授權,到底哪裡出問題?
‧總有人愛跟我做對,難道自己的人緣這麼差?
‧開會討論往往溝通不良,彼此成見難解?
‧勤跑客戶卻難以交心,業績依然差,如何因應?

為解決上述難題,你虛心向他人學習,也看了許多職場書,卻發現始終不見成效──因為,這些方法可能都不適合你。

如果你不清楚主管、同事、屬下、客戶的個性特質是什麼,就容易在應對時錯用言詞、表情和方法,最終導致被主管責備、同事討厭、下屬不理、客戶難交心等等結果。微軟遊戲總經理Shannon Loftis就曾說:「不論你希望以更聰明的方式工作,或是打動更廣大的人群,首先必須了解人們的思考方式多麼不同。」

 ◆善用「全腦思維分析」,找到個人最強本質

事實上,每個人都有與生俱來的「本質天賦」,只是多數人都不清楚或不懂得掌握,以致於努力錯了方向,讓自己在職場上總是吃悶虧。

結合「大腦科學」、「心理學」、「統計分析學」的超科學工具──全腦思維分析(Emergenetics Science),將能為你解決這樣的困擾。其核心概念是「清楚自己的本質強項,了解自己與他人差異,接受不同並加以活用。」它將人的「思考取向」分為四個象限。包括──

◎分析型:擅長俐落思考、強調目的的理論家
◎結構型:踏實而著重先後順序的穩健派
◎社交型:看重人際關係的交友廣闊者
◎概念型:創造力豐富、喜愛新事物的挑戰者

每個人的思考取向都有著自己的偏好和優點,若能順著這個優勢,做事就會得心應手,事半功倍。全腦思維分析獨創的檢測與解說,能幫你找出自己的「首要思考取向」,也就是「核心才華」,一旦能夠加以發揚,便能創造出良好成果,進而贏得他人讚揚。

◆懂把強項當武器,決定個人與團隊成敗

「不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。」本書除了要教你「找回與生俱來的天賦特質」、「發揮強項,讓弱點不是問題」外,更要告訴你如何將這項絕技用在人際相處與團隊成長上。

雖然我們很難透過檢測來探知他人的內在思考取向,但作者中村泰彥將教你如何藉由行為舉止,比如對方的說話用詞、消費習慣、開會表現、做事方法及口頭禪,來判斷他屬於哪一種性格取向,也就是全腦思維分析所謂的三種行為模式──「自我表現性」、「自我主張性」、「自我調整性」,你將更容易看穿他人本質特性,並且在極短時間內知道該怎麼跟對方產生默契,讓溝通順暢無礙!

作者簡介

中村泰彥
曾擔任Emergenetics International總經理;Emergenetics Japan代表;現為YAS有限公司董事長。
自青山學院大學畢業後,任職於金融相關的不動產開發公司。接著,於美國從事不動產顧問工作。一九九七年回到日本,擔任不動產的仲介、管理業務,同時經營餐廳。為了實現孩提時代的夢想「從事與人的學習相關的工作」,他在二○○五年榮獲國際青年商會全球最優秀的訓練師後,以「將自己奉獻給八十億人民」為己任,成立了YAS有限公司。
二○○七年將全腦思維分析系統引進日本,目前每年除了針對民間企業、行政機關、特定行政法人、各類團體舉辦超過一百場的研習活動外,也擔任顧問、人才培育協助、職業講師等工作。


羊恩媺
淡江大學日文系畢業,譯作有《斷捨離》、《5個習慣讓你自然瘦》、《不懂暗示心理學,講到死也沒人聽》、《活用你的本質力》、《日本酒的趣味研究》、《壽司的常識與非常識》、《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《阿嬤,我要打棒球!——佐賀的超級阿嬤》、《情緒行為操控心理學》、《換個說話口氣,孩子就會聽》等多本著作。目前旅居日本,為專職譯者。

名人/編輯推薦

專業推薦
博客來網路書店總經理╱高明義
臺灣科技大學特聘教授╱盧希鵬

目次

【情境圖解】經常面臨困境難解決,該怎麼辦?
【彩色圖解】四種思考取向,我與別人有何不同?
【彩色圖解】三種行為模式,輕易看穿他人個性
【前言】認識真正的自己和別人,成功自然向你靠攏

第1章 懂利用「個人強項」,比加倍努力更重要
了解自己的本質特點,問題才能根治
只要強化自身天賦,就能成為一流人才
高明的說話技巧,為何派不上用場?
「全腦思維分析」是內行人才懂的管理工具

第2章 不用改變自己,找出「核心優勢」最關鍵
成績欠佳和聰明才智無關
類型不同的人,理解方式也不同
了解自己與他人特質,多數問題會自動消失
四種思考取向,你是哪一種?
思考取向是人生的「獨門武器」,如何運用?
三種行為模式,助你看穿對方個性
「思考」和「行為」組合,能窺知人的本質
★超神準本質個性取向檢測

第3章 老闆、同事都是哪一型?我該怎麼做?
只要清楚性格本質,做什麼都會成功
武器不只一種,靈活運用是成敗關鍵
「弱點」不是問題!只要小心留神就足夠
發揮自己的本質,任何工作你都適合

第4章 善用對方的行為特質,你就是贏家
說不通又講不聽?因為天生行為模式不一樣
自我表現性,你是「活潑」還是「文靜」?
自我主張性,你會為了「取悅他人」而做事?
自我調整性,你很能接受改變,還是難以包容?
行為模式沒有好壞,只代表個人性情
思考取向和行為模式的關聯性
【Column】各種行為模式的展現方式

第5章 學會「本質溝通技巧」,誰都無法拒絕你
說話口氣、相處方式,都要活用對方的特質
分析型人──重視結論。你很重視「目的」,該如何與別人相處?
結構型人──重視規劃。凡事在意「過程」的你,該如何與別人相處?
社交型人──最在意人。你最重視「人際關係」,該如何與別人相處?
概念型人──重視感覺。總是靠「感覺」行事的你,該如何與別人相處?
【Column】吸引各種思考取向類型人「注意」的關鍵語

第6章 不管哪個職位,這麼做就會成功
活用本質,就能找到自己的價值
業務篇──成為業務高手,你也可以做得到
內勤篇──無論怎麼繁複,再也難不倒你
企劃篇──活用本質,你也會是企劃達人
團隊篇──人人本質都受重用,就是好的團隊
創建最強大的WETeam團隊,怎麼做到?
【Column】看穿客戶思考取向的絕招

【結語】懂用「全腦思維分析」,做任何事都無往不利

書摘/試閱

【四種思考取向,你是哪一種?】
利用全腦思維分析來觀察人們的思考方式,可把大腦分為「左腦」、「右腦」兩大塊,並且還可以分別從左、右腦當中再劃分出「抽象腦」和「具象腦」,於是整個大腦區塊總共被分為四大類。
抽象腦意指擁有掌握事物的全貌、概略、意象的功能,具象腦則是具備構成事物的要素、分析眼前事物詳細資訊的能力。
若是光憑上述的說明,大家應該還是對這兩者的差異一頭霧水,就讓我再更詳細地解釋一下吧!
所謂的抽象,就是能夠從眾多事物中抽取出共同特徵,並且加以歸納與掌握。比方說,我們常會說「一般而言……」的「一般」,就是在多項事例中發現共通點,以一種抽象的方式來表達。
相較之下,具象的意思則是以清晰易懂的方式,讓事物得以具體化,使人猶如親眼可見一般。比方說,我們在日常生活當中,經常會說或聽到「具體來講……」就是具象的用法。
全腦思維分析將人類的大腦分為四個類型,方便檢視人們的思考取向。無論是左腦與右腦部位,以及抽象腦和具象腦的區塊,每個人慣用的優先選擇都不盡相同。更簡單地說,同樣是左腦型的人,還會分成抽象腦型和具象腦型的差異;同樣的道理,在右腦區塊也是分成了抽象腦型和具象腦型。
全腦思維分析根據此四大類型,將人們的思考取向做出分類:
1 分析型(左腦型的抽象腦)
2 結構型(左腦型的具象腦)
3 社交型(右腦型的具象腦)
4 概念型(右腦型的抽象腦)
這四種類型的人都有不同本質,人們習慣優先使用哪個部位的大腦,則取決於個人的基因與自我生活經驗,並沒有哪種大腦類型特別優秀或者是笨拙。

【武器不只一種,靈活運用是成敗關鍵】(節錄)
在介紹各類型思考取向的特徵,以及可以怎麼活用的方法之前,請先容我向大家提醒一件事,那就是「每個人所擁有的思考取向並非只有一項」。
在這本書中,雖然我使用比方「分析型人」、「結構型人」等類型來區分各種不同本質的人,但實際上在全腦思維分析之中並非如此完全切割劃分。
全腦思維分析將數值佔比二十三分以上的類型取向稱為「首要思考取向」,然而多數人或多或少都擁有二到三種的數值分數大於二十三分,甚至還有些人會同時擁有四種優先思考取向──這也是為什麼,即便是以「分析型」思考取向為優先的人,在某些時候也會顯露出「結構型」思考的一面。只不過這樣的人是非常稀有的,大概只佔了全部人們的一%。
以下再讓我補充說明一下,四種思考取向當中,沒有任何一種思考取向會是零分,也無論優先採用哪種思考取向,最高也只會是九十七分,換句話說,其餘的三種思考取向各只佔一分,不過這是極端罕見的案例。
換言之,其實每個人都擁有這四種武器,只不過有些是你較為擅長的利器,而有些則是你比較不拿手的工具。
了解自己拿手是哪些,並將這個擅長的武器擦亮磨尖,就等於是活用自己的本質,而這會是你獲得認同,凡事皆得到好成果的捷徑。
正如同我在前面所提過的,有些人擁有兩種或三種首要思考取向,也有的人兩種思考取向的優先程度幾乎一模一樣。但無論如何,所謂你最擅長最拿手的武器,就是在「超神準本質個性取向檢測」當中分數最高的項目。
也因此,請大家要先加強測驗結果中優先度最高的思考取向,隨後再加強次高的部分。若有兩種思考取向的優先指數難分軒輊時,那就從你自己覺得「這種思考取向我感覺比較自在」,或者是「我對這種思考取向比較感興趣」的部分開始著手加強吧。
倘若你覺得一起加強兩種思考取向並不怎麼困難,因此想同步加強兩種思考取向也無妨。
活用本質武器的方法本來就因人而異,只要挑選自己方便著手的方法即可。

●分析型
分析型的定位是左腦型抽象腦。
正如其名,分析型人最擅長的就是「分析」。這類型的人習慣分析、思索事物並從中學習,以及有著凡事講究依據的傾向。同時,當面臨矛盾衝突或遇上無法接受與認同的事情時,也經常會追根究柢,非得把箇中的利弊得失研究得一清二楚不可。
除此之外,分析型人還經常會請專家提供研究成果,或者找尋值得信賴的數據資料,給旁人的印象可說是有些近乎冷酷無情。

→行為個性: 沒理由就不會去做
首先,分析型人特別重視事物的「目的」和「理由」。只要是目的不明確,他們就不會採取行動;如果沒有找到自己認同的動機就不會去執行──說得極端一點:「沒有理由,就不會去做。」分析型人就擁有這樣的思考取向。
現在就讓我說一下自己曾經遭遇過的事情,從這個例子當中你可以很容易明白分析型人的特性。
有次我們在東京舉辦聚會,約莫來了十五位具有全腦思維分析指導資格的訓練師。當日在結束一整天的學習研討會議之後,還附帶了個聯誼活動,這時有位從外縣市來東京參加會議的女士開口說話了:「我是不會參加接下來的聯誼活動,我只想回到飯店房間裡,完成受地方雜誌委託,描述關於自己創業過程的稿子。」
這位女士除了是全腦思維分析的訓練師之外,同時也是一位白手起家的成功創業者。基於她本身「分析型」的特性,與其和大夥人進行交際應酬,分析型思考的人更會重視自己的目的,也就是「現在該做的事」,因此其他的參加者都能體諒與接受她的缺席。
隔天一大早,這位女士傳了一封簡訊給本次活動的主辦人──也就是我本人。簡訊內容如下:「早知道我就該參加聯誼活動!我熬夜所寫的稿子,竟然被雜誌編輯給退稿了。他們委託我寫的內容,主要是希望我回憶描述創業時的甘苦談,但是我根本已經沒什麼印象了,也不喜歡去談論什麼甘苦,於是就寫了其他的內容……。」
過去創業時的「回憶」和「甘苦談」,對於注重實際的分析型人來說,根本不具有任何意義。然而對方不僅要求她寫這樣的內容,最後竟然還退回她挑燈夜戰才寫成的稿子,這對分析型人來說是再慘不過的事了。對於這位創業家而言,最重要的「行動目的」消失不見,我想那晚她應該是過得相當痛苦吧。

●結構型
結構型的定位是左腦型的具象腦,也就是最「牢靠」,或可說是最「慎重」的思考取向。
即便同為左腦型,分析型人所側重的是抽象腦的特徵──「目的」、「理由」、「效率」、「最後會怎麼樣?」等概念性的部分。相對地,結構型人思索與重視的卻是具象腦的特徵──看重眼前具體的事物、我可以怎麼做等等,並將著眼點都擺在如何徹底讓事物具體化的「過程」。
所以說,無論是多麼棒的點子,結構型人仍會因為缺乏實踐性的作為而感到興趣缺缺,他們會覺得不管再怎麼新奇的點子,若無法實現就一點價值都沒有──這就是結構型人的典型概念。
此外,他們也相當重視自己過往經驗,當面對不曾經歷過的,或是陌生的事物,就會顯得相當謹慎。對於改變現狀,結構型人大多抱持著非常保守的態度。

→行為個性:喜歡掌握進度流程
對於重視思考先後順序,以及看重「過程」的結構型人來說,他們與人交談或溝通時所著重的不是結論,而是導出結論的過程。
舉個例子來說好了,星期一的早上,公司同仁經常會有人這樣問起:「嘿!你上個週末都做了些什麼呢?」
此時,分析型人會簡短扼要地回說:「我去買東西。」「我睡了一整個週末。」等大致上自己做了什麼事的概略性回答,並且多半的時候都還會在回話後頭加上「因為……」等原因說明。
從另一方面來看,若以比較極端的狀況為例子,結構型人就會依序詳實地說明一整天所發生的事:「你問星期六喔,我早上十點左右就起床了,在吃完早飯後陪著家人一起開車去買東西。下午回到家後,我又睡了個午覺。之後還做了什麼呢?喔!對了,我看了一本書……」
讓我再打個比方。假如我是在研討會上解說全腦思維分析,正打算把第七四頁結構型人的特徵一一唸出來。當介紹完「具象化理論性思考」、「喜歡規範」之後,倘若接下來我沒有照本宣科依順序地逐一唸出,而是調換順序先說「務實」之後再唸出「行動有跡可循」的時候,結構型人就會覺得不太對勁:「為什麼要先講『務實』呢?這是不是有什麼特殊意義啊?」
當然,會這麼做也有我特殊的用意──故意用這種手法,讓結構型人明顯感受到自己的思考取向特徵。當後來他們完全了解我的理由後,剛才覺得「不太對勁」的感受就會很快消失,這也是結構型人的特點之一。
由於結構型人比較重視過程,因此照理來說,我應該是要先解說原因再顛倒順序地唸出,這樣的做法他們才會比較能夠接受。
此外,結構型人的另一項特徵就是,當在研討會拿到發放的資料時,他們首要會先確認「今日行程表」。對於喜歡掌控過程的結構型人而言,「了解一整天的流程」是相當自然的事。
看完結構型人的特性之後,或許有人會覺得結構型人「瑣碎」、「度量狹小」,但事實上並非如此。就因為務實,他們才會非常看重事前的準備、可以怎麼執行的計畫,以及做事的規則。他們擅長於思考如何踏實抵達目標的道路,就某種層面來看,結構型人可說是「相當可靠」與「穩健」的夥伴。


●社交型
右腦型且為具象腦的社交型人,最在乎的就是「人」,也就是「他人」。
「我該為○○○做些什麼?」、「我受到○○○的影響。」、「重點不是『什麼?』,而是『誰?』。」社交型人的考量當中,一定會存在著「某個人」。不過,雖然此類型有「社交」兩個字,卻不代表這種類型的人必然具備社交性格──很懂得社交是交遊廣闊的人,而只是指稱這類型的人有著「重視與他人的關聯性」之特性,因此朋友的多與少,和社交型人的本質其實沒有太大關係。
換句話來說,社交型人較為重視的是「一對一」的關係,而不是我們誤以為的「一對多」。對於朋友很多的社交型人,則是知道如何和好幾個,甚至是好幾十個人建立「一對一」的深層關係,這也是造成他們之所以擁有很多朋友的原因。

→行為個性:在乎別人感受、樂於分享
社交型人會先看重「和某個人建立關係」這一點。舉例來說,他們經常樂此不疲地享受「社群媒體」的趣味,而這就是社交型的特徵之一。
除此之外,當社交型人突然想到什麼好點子時,他們可不會深藏不露地放在心裡,而會想要分享給他人知道,這也是社交型人的另一個特徵。
比方說,在某個盛大的「宴會」上,分析型人所重視的是宴會的「目的」,他們的腦袋裡想的都是「這個聚會的目的是什麼?」例如他們會想「聚會兼收集情報」、「聚會兼開會」等等。結構型人則會把重心放在思考「過程」,或者一如其名的「結構」──把集合時間及選擇哪家餐廳看成是最要緊的事,這也是為何主辦人的最佳人選還是以結構型人為主的原因。
依照社交型人的本質來說,他們最在乎的是──「有誰會來?」社交型人可不是「照單全收,來者不拒」,假如有和自己不合的人也要參加的話,社交型人會比別人不自在許多。「如果他會去,我就參加。」「那傢伙要來的話,我就不會出現了!」──就像這樣,社交型人參加聚會的主要考量,多把焦點放在參加者的身上。

●概念型
擁有右腦型抽象腦,在四種類型中最具「直覺性」、「感覺性」特性的就屬概念型人了。
概念型人的「直覺性」、「感覺性」,有時會有多項事物同時在他們腦海中一齊浮現,根據全腦思維分析資料,甚至有概念型人在一分鐘內想到超過兩百項事物。
舉例來說,當他們看見裝了水的杯子,腦海中就可能會浮現「非洲」、「宇宙」、「電車」等等毫無脈絡可循的單字或視覺影像,並且這些和水杯完全沒有任何關聯性,幾乎可說是「莫名其妙」浮現的。我們能說概念型人具有創造力,甚至還可以說他們是超現實的。

→行為個性:對新奇事物感興趣
充滿直覺、感覺而且喜歡新鮮事物的概念型人,對新點子和新商品的興趣要比其他類型人要強很多。只要是新事物一問世,概念型人就會用「好像很有趣」的這個理由,搶先別人一步想探個究竟。
就拿換新手機為例好了。分析型人首先看到的會是數字部分,簡單來說就是「價錢」,他們看重的是哪家公司的綁約方案最便宜,以及經濟效益最高的是哪一種機型;結構型人則最為重視信賴度,因此他們通常會挑選收訊較好、後續保固與服務較為優良的手機公司。
社交型人則是把重點放在「人」的身上,他們大概會以「好友都用這一家」做為理由,選擇和某個人相同電信公司、相同型號的手機;至於概念型人,他們最先注意到的會是「最新款式」,接下來他們還會對嶄新、有趣的服務感到興致勃勃。
全腦思維分析剛開始引進日本時,每當我們舉辦相關研討會或研習會,參加的全都是基於「感覺好像很有趣」的這個理由而來的概念型人。
後來我們經常提起這件有趣的事,就因為這個情形害得大家很難了解其他類型人的特性。

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