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商品簡介
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***「專家直覺」乃是比 "策略地圖"、"執行力" 更重要的決勝關鍵 ***
在攤開策略地圖，展現執行力，創造成長力之前，
必須具備迅速洞察成功要素，讓目標奏效的決策直覺。
本書結合策略規劃、學習型組織、競爭策略等三大策略學派精要，以及傑克．威爾許、比爾．蓋玆、奇異、蘋果電腦、麥當勞、萬豪集團等傑出領導人與卓越企業的決策智慧，指引你持續達成目標必須熟稔的鑑往知來藝術，教你在洞察他人的成功經驗中，建立你的專家直覺，以創新決策與解答，並避免陷入冗長的策略分析，迅速準確地抓取每一個成功機會。
【三大要點】
˙有系統地參酌他人過去的成功經驗，以提出你的創新解決方法。
˙學習如何從紛雜的元素中歸納綜合出一個有效的解決方法，進而達到成功決策、有效領導。
˙從點子形成到向高層提出構想，克服阻撓好構想的障礙。
【專家推薦】
本書點出了一個事實：多數經理人作絶大多數決策時，所依靠的是他的直覺。這種專家直覺不但扮演了辨識問題與找出解答的核心角色，而且事實上，這種鑑往知來的專家直覺，也進入了他們所使用的工具和技巧過程中。作者以無數事例用以闡述他的觀點和創見，大大增加了本書的趣味性和可讀性。
――元智大學遠東管理講座教授、中華民國管理科學學會理事長 許士軍
在攤開策略地圖，展現執行力，創造成長力之前，
必須具備迅速洞察成功要素，讓目標奏效的決策直覺。
本書結合策略規劃、學習型組織、競爭策略等三大策略學派精要，以及傑克．威爾許、比爾．蓋玆、奇異、蘋果電腦、麥當勞、萬豪集團等傑出領導人與卓越企業的決策智慧，指引你持續達成目標必須熟稔的鑑往知來藝術，教你在洞察他人的成功經驗中，建立你的專家直覺，以創新決策與解答，並避免陷入冗長的策略分析，迅速準確地抓取每一個成功機會。
【三大要點】
˙有系統地參酌他人過去的成功經驗，以提出你的創新解決方法。
˙學習如何從紛雜的元素中歸納綜合出一個有效的解決方法，進而達到成功決策、有效領導。
˙從點子形成到向高層提出構想，克服阻撓好構想的障礙。
【專家推薦】
本書點出了一個事實：多數經理人作絶大多數決策時，所依靠的是他的直覺。這種專家直覺不但扮演了辨識問題與找出解答的核心角色，而且事實上，這種鑑往知來的專家直覺，也進入了他們所使用的工具和技巧過程中。作者以無數事例用以闡述他的觀點和創見，大大增加了本書的趣味性和可讀性。
――元智大學遠東管理講座教授、中華民國管理科學學會理事長 許士軍
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