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勇氣和智慧的前進力量--韓國大信證劵副社長 文弘集
企業環境可說無所不變,況且變化會比你想像中還要快。因此現在這個時候應該更要有勇氣和智慧去面對變化,並從中進行改革、脫離危機。先找出機會以及快速改革,就是能夠獲得成功的最佳方法。變化的需求是來自客戶,了解客戶的需求,可以動搖客戶的心的力量,應該是來自於人心。寶來一直擁有著溫暖的心,而且也是一群積極的人在經營的企業;寶來也是充滿著智慧,並有積極前進的力量。這是我在這幾年來,和寶來相處中了解的。其中也包括姜惠文咨詢處總經理和咨詢處員工們,以及我所遇見的所有相關人士。現在證劵公司以及投資者都以來到了IT的最深端,我相信在資訊與知識以及技術成為企業全新競爭力的這個年代裡,寶來將會是最適合這個年代的企業。對此我絕不懷疑。
挑戰自己,創造第一--寶來證券(香港)總經理 劉宗聖
寶來證券自成立以來,莫不認真思索如何將投資機會,在第一時間傳遞給需要的客戶。故其經營思維一直都在演變,自八○年代導入資訊科技,發展出財務工程概念起,藉由演算、模擬、比對與資料庫的運用,促成投資行為的效率化。九○年代,當網路日漸普及後,透過網路介面將投資資訊,快速的傳遞給客戶,大幅提升了服務品質。當投資無國界,經營的規模與範疇亦大幅擴大,誰能有效整合內部資源與外部資源,並滿足投資人需要,將成為下一世紀的贏家。未來金融市場的發展趨勢將不只是跨國經營,還包括了跨業經營;所謂跨業經營,便是證券、投信、投顧、銀行、保險等金融業務不再各自獨立。寶來目前正努力朝此目標邁進。此外,證券金融業未來還有一項競爭項目是「速度」,速度影響資訊的流通、交易的進行、投資的判斷。證券金融業未來扮演的是「中介者」的角色;是資訊與交易的中介,是企業與資金的中介,也是投資人與商品的中介。白文正先生非常強調信用、效率、創新、穩健及速度。他強調的經營理念如下:
1.邏輯思考(Logic thinking):具前瞻性眼光,可預見未來,並具創造新經營法則的能力。
2.不斷嘗試錯誤(Try and error):強調嘗試並修正企業經營法則。
3.週而復始(Rotate)。
4.拋棄舊法則(Forget the rule)。
5.重新啟動(Reset)。
6.概念中心化(Centralized concept)。
7.作業分權化(Decentralized operation)。
提供客戶最優質服務--寶來金融集團總經理 姜蕙文
這幾年在寶來金融集團總裁白文正先生的領導下,寶來金融集團簡直是把證券業當資訊業經營。舉例來說,我們早在網路傳輸仍以文字為主的時代,就大舉添購設備,一次將頻寬擴充到國際級券商水準,那怕現在己進階到以圖像、影音為主要傳輸的時代,我們不必擴充設備,也能滿足客戶需要。這顯示安全、穩定和速度,是網路交易成功的三大關鍵,我們必須持續展現寶來創新、差異化與整合技術的能力和彈性,透過IT基礎建設的優勢,得以快速且即時地因應業務擴張的需求及行銷政策的推行,以維持市場領先的地位。
企業環境可說無所不變,況且變化會比你想像中還要快。因此現在這個時候應該更要有勇氣和智慧去面對變化,並從中進行改革、脫離危機。先找出機會以及快速改革,就是能夠獲得成功的最佳方法。變化的需求是來自客戶,了解客戶的需求,可以動搖客戶的心的力量,應該是來自於人心。寶來一直擁有著溫暖的心,而且也是一群積極的人在經營的企業;寶來也是充滿著智慧,並有積極前進的力量。這是我在這幾年來,和寶來相處中了解的。其中也包括姜惠文咨詢處總經理和咨詢處員工們,以及我所遇見的所有相關人士。現在證劵公司以及投資者都以來到了IT的最深端,我相信在資訊與知識以及技術成為企業全新競爭力的這個年代裡,寶來將會是最適合這個年代的企業。對此我絕不懷疑。
挑戰自己,創造第一--寶來證券(香港)總經理 劉宗聖
寶來證券自成立以來,莫不認真思索如何將投資機會,在第一時間傳遞給需要的客戶。故其經營思維一直都在演變,自八○年代導入資訊科技,發展出財務工程概念起,藉由演算、模擬、比對與資料庫的運用,促成投資行為的效率化。九○年代,當網路日漸普及後,透過網路介面將投資資訊,快速的傳遞給客戶,大幅提升了服務品質。當投資無國界,經營的規模與範疇亦大幅擴大,誰能有效整合內部資源與外部資源,並滿足投資人需要,將成為下一世紀的贏家。未來金融市場的發展趨勢將不只是跨國經營,還包括了跨業經營;所謂跨業經營,便是證券、投信、投顧、銀行、保險等金融業務不再各自獨立。寶來目前正努力朝此目標邁進。此外,證券金融業未來還有一項競爭項目是「速度」,速度影響資訊的流通、交易的進行、投資的判斷。證券金融業未來扮演的是「中介者」的角色;是資訊與交易的中介,是企業與資金的中介,也是投資人與商品的中介。白文正先生非常強調信用、效率、創新、穩健及速度。他強調的經營理念如下:
1.邏輯思考(Logic thinking):具前瞻性眼光,可預見未來,並具創造新經營法則的能力。
2.不斷嘗試錯誤(Try and error):強調嘗試並修正企業經營法則。
3.週而復始(Rotate)。
4.拋棄舊法則(Forget the rule)。
5.重新啟動(Reset)。
6.概念中心化(Centralized concept)。
7.作業分權化(Decentralized operation)。
提供客戶最優質服務--寶來金融集團總經理 姜蕙文
這幾年在寶來金融集團總裁白文正先生的領導下,寶來金融集團簡直是把證券業當資訊業經營。舉例來說,我們早在網路傳輸仍以文字為主的時代,就大舉添購設備,一次將頻寬擴充到國際級券商水準,那怕現在己進階到以圖像、影音為主要傳輸的時代,我們不必擴充設備,也能滿足客戶需要。這顯示安全、穩定和速度,是網路交易成功的三大關鍵,我們必須持續展現寶來創新、差異化與整合技術的能力和彈性,透過IT基礎建設的優勢,得以快速且即時地因應業務擴張的需求及行銷政策的推行,以維持市場領先的地位。
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