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商品簡介
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─把藏在市場汪洋中的商機「捕」進網裡
美國勞工聯合會前會長賽繆爾．岡柏斯曾說：「一間公司如果不能獲取利潤，經營者就等同犯下最大的惡行。」身為經營者的最大目標與責任，就是設法獲利，像一個聰明的漁夫，在茫茫如大海的商場中敏銳地搜尋，將所有商機捕進自己的網裡。
亨利．福特曾說：「最可怕的競爭對手，是那些不斷設法將自身業務經營得更好的人。」
確實，市場有限，競爭者繁多，消費者的喜好日新月異，要將一間公司經營好，顯得越來越不簡單。
該如何找出最正確的經營方法，確保公司在同業競爭中居於領先地位呢？如何能同時兼顧技術創新、品質提升，同時也做好市場調查、提升顧客滿意度呢？
答案就在眼前，你必須像個撒網捕魚的漁夫，將所有有助發展的機會全「捕」進網裡，借用漁夫的經營智慧，自我強化。
@在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
作者介紹
譚宏皓
某知名國立大學公共行政研究所畢，目前擔任公關公司顧問，前後輔導過數十家中小企業推展國際業務，是各家企業邁向國際化的幕後推手。著有《形象就是力量》《最有效的公關行銷》、《漁夫的經營智慧》等書。
美國勞工聯合會前會長賽繆爾．岡柏斯曾說：「一間公司如果不能獲取利潤，經營者就等同犯下最大的惡行。」身為經營者的最大目標與責任，就是設法獲利，像一個聰明的漁夫，在茫茫如大海的商場中敏銳地搜尋，將所有商機捕進自己的網裡。
亨利．福特曾說：「最可怕的競爭對手，是那些不斷設法將自身業務經營得更好的人。」
確實，市場有限，競爭者繁多，消費者的喜好日新月異，要將一間公司經營好，顯得越來越不簡單。
該如何找出最正確的經營方法，確保公司在同業競爭中居於領先地位呢？如何能同時兼顧技術創新、品質提升，同時也做好市場調查、提升顧客滿意度呢？
答案就在眼前，你必須像個撒網捕魚的漁夫，將所有有助發展的機會全「捕」進網裡，借用漁夫的經營智慧，自我強化。
@在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
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譚宏皓
某知名國立大學公共行政研究所畢，目前擔任公關公司顧問，前後輔導過數十家中小企業推展國際業務，是各家企業邁向國際化的幕後推手。著有《形象就是力量》《最有效的公關行銷》、《漁夫的經營智慧》等書。
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