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根本不存在成熟行業這回事，每個行業都有可增長的空間。只要你執行從外向內的戰略，擴大你的池塘，并把增長理念從上到下地貫徹，最后輔以有力、有效的執行，無論是可口可樂、康柏、杜邦、通用電氣還是您所在的企業都能持續增長！ “增長還是死亡”，已經成為人們在判斷一個組織是否能夠存續下去時，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都愿意經歷這么富有戲劇性的動蕩，但是，很清楚，增長是人類福祉的關鍵所在。 1 、世界上根本不存在成熟行業這回事。 2、 不是所有的增長都是有益的。 3、 增長是由公司的領導者激發出的一種心理狀態。 4、 穩定的增長是21世紀保證企業繁榮的關鍵因素。 5、 增長比不增長的風險更小。
作者簡介
拉姆·查蘭 一位印度老人，一位頂級、資深的管理顧問，他最喜歡做的事、一生的目標就是就是解決商業問題。他不遺余力的，幫助歸整企業難題,說服首席執行官們改變主意。和大多數顧問不一樣的是，他沒有網站，沒有那種定期宣傳資料，沒有營銷隊伍。他的業務就是來自口碑。他不是借你的手表告訴你現在幾點了的咨詢顧問，相反，他更多的是，保持低姿態，不斷問問題，不斷努力讓客戶自己達到“恍然大悟”的境地。“他是印度的傳奇人物。做顧問就是他的一生。” 諾埃爾·M。提切: 位列全球十大領導力大師行列，密歇根大學商學院組織行為學和人力資源管理學的教授,他還是全球商業領導力培訓項目的學術帶頭人,過去十多年來,他一直主持全球領導力的培訓項目。多年來,他一直活躍在為私有企業和上市公司提供管理咨詢的領域。諾埃爾·M。提切著述頗豐,最近的著作名為《領導力的循環:卓越領導者如何教導組織勝出》,他與人合著的《領導力引擎》一書1997年被《商業周刊》評為最佳十部商業著作之一。 拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切再一次證明，最偉大的思想也正是最簡單的思想！
目次
致謝
導言
第一部 為什么所有行業都是增長型行業
第一章 清楚地思考什么是增長
第二章 根本就沒有成熟行業這回事
第三章 常識和資金：對于收入增長和利潤增長成果的商務思考
第二部 擴大池塘
第四章 從外向內的戰略
第五章 約翰·里德如何引領花旗銀行從外向內看
第六章 埃克哈德·費德：康柏公司激進而有條不紊的變革戰略
第七章 約翰·特拉尼和通用電氣醫療設備系統公司的服務新疆域
第八章 通用電氣金融服務公司對變化的利用
第三部 為增長而激發和理順組織
第九章 遺傳密碼以及如何改變它
第十章 聯信公司遺傳密碼的重構
第十一章 雷諾茲公司：開發終身客戶
第十二章 你能通過坎寧安神父的測驗嗎？
導言
第一部 為什么所有行業都是增長型行業
第一章 清楚地思考什么是增長
第二章 根本就沒有成熟行業這回事
第三章 常識和資金：對于收入增長和利潤增長成果的商務思考
第二部 擴大池塘
第四章 從外向內的戰略
第五章 約翰·里德如何引領花旗銀行從外向內看
第六章 埃克哈德·費德：康柏公司激進而有條不紊的變革戰略
第七章 約翰·特拉尼和通用電氣醫療設備系統公司的服務新疆域
第八章 通用電氣金融服務公司對變化的利用
第三部 為增長而激發和理順組織
第九章 遺傳密碼以及如何改變它
第十章 聯信公司遺傳密碼的重構
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