中國民營企業競爭質量與競力指數NO1(簡體書)

近些年來，民營企業的高速成長引起包括政府決策部門、商界和學術界的廣泛關注。民營企業的競爭力來自何方?如何進一步提升民營企業的競爭力?這樣一些重大理論和實踐問題，迫切需要我們給予科學的回答。由中國社會科學院民營經濟研究中心與浙江省私營(民營)企業協會合作開展的“中國民營企業競爭力研究”，就是一個很好的嘗試。
提升民營企業競爭力必須貫徹科學發展觀。科學發展觀不僅是指導各項工作的綱，而且是指導民營經濟發展、大幅度提升民營企業競爭力的綱。所謂“科學發展觀”，簡單地說，就是“以人為本”、“全面可持續協調發展”。民營企業是在改革過程中發展起來的新型經濟成分。隨著民營企業的發展，我國也開始告別“短缺經濟”時代。沒有民營企業的發展，就不可能告別這樣一個時代，迎來市場經濟持續健康發展的新時代。在這個過程中，民營企業功不可沒。
經驗表明，在我國，民營企業是有競爭力的。民營企業的競爭力主要來自于企業的成本優勢和體制優勢。這里的體制優勢，主要是指其產權關系優勢。民營企業的產權關系是明確的，因而其生產經營的風險是自擔的，當然其行為的風險與收益也是對稱的。這里的成本優勢，主要是指內部生產成本，同時也包括外部環境成本。作為一種創新，通過成本的外部化，包括治污成本的外化、自然資源過度采伐的社會成本以及低工資造成的員工福利社會化成本等等，大幅度降低了民營企業的產品成本，并使其成本明顯低于其他經濟類型的企業。然而，企業成本的外化是有限度的。隨著粗放式增長方式的終結，企業的低生產成本格局將發生變化，過去的成本優勢也將隨之消失。隨著經濟體制改革的深化，民營企業原來所具有的體制優勢也逐漸消失。在這種情況下，繼續提升民營企業的競爭力，就必須準確理解和認真實踐科學發展觀。
中國民營企業競爭力研究的主要任務在于分析、揭示和闡明我國民營企業競爭力的現狀、源泉、問題和對策。而要闡明這些問題，首先要搞清楚民營企業的競爭力。從管理學的角度講，企業競爭力，主要是指企業在市場競爭中賴以生存和發展的能力，也即企業產品或服務的特異性或成本優勢以及由此占有市場、獲得長期利潤的能力。民營企業的競爭力主要包括企業的規模競爭力、市場開拓競爭力、管理競爭力、創新與學習競爭力、政策與環境競爭力。
為了高質量地完成上述研究任務，課題組及其他有關同志深入浙江、廣東、湖北、四川和吉林等地民營企業中，進行了深入調查研究，在各地政府、工商聯和民營經濟協會等單位和部門的積極配合和幫助下，從各地回收了近千份企業調查問卷。課題組的全體成員對收集來的有效樣本進行了科學系統的分析。同時，他們還借鑒了有關部門組織進行的調查及一些專家的研究成果。因此，在這樣一種基礎上的研究，是有助于我們更好地分析和把握現階段中國民營企業競爭力及其發展的。
在借鑒國內外有關競爭力評價理論和評價體系的基礎上，課題組首次設計使用了“中國民營企業競爭力評價指標體系”。這個指標體系強調企業績效及其成長能力，主要從績效表現的角度對民營企業競爭力進行量化和指數化，從而使我們對中國民營企業競爭力的研究從過去的主要依靠定性分析上升到了定量分析的高度。我個人認為這是一個創新和重要進步。盡管這個指標體系尚有需要進一步完善的地方，但他們畢竟走出了第一步。
正是由于進行了大量實地調查，回收了大量調查問卷，并運用了科學的研究和分析方法，才有了課題組的一系列研究成果。主報告和分報告對中國民營企業競爭力的分析和描述，可使人們清楚地把握現階段中國民營企業競爭力的一些主要特點及其面臨的問題和挑戰。主報告和分報告分別從不同角度、不同側面分析和闡明了制約民營企業競爭力提高的各種因素，重點指出了政府公共政策、社會意識、投融資環境、企業產權結構和治理結構、人力資本、技術創新等方面對民營企業競爭力的正面和負面影響。主報告和分報告還分別從大、小民營企業，東、中、西部民營企業，不同產業領域的民營企業，以及民營企業與國有企業、三資企業的比較等不同角度，研究了民營企業的競爭優勢和劣勢。針對如何進一步大幅度提升民營企業競爭力問題，報告所分析和闡明的對策建議，也是有積極意義的。建議突出強調了科學發展觀對于引領民營企業提高其競爭力的作用，提出了民營企業不僅要從內部堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人，依靠企業全體員工的自身發展來提高其競爭力，要注重以人為本進行企業制度變革，開展技術創新、市場營銷；而且提出了要從外部注重企業與自然、社會的協調發展，注重國內與國際的協調發展來實現其競爭力的不斷提高。
當然，我們也看到，由于種種條件的限制以及主觀上的原因，本課題研究中還難免存在這樣那樣的缺點和不足，比如對問卷資料的數量分析和因素相關分析，還可深入一步，理論挖掘也還可以再深化一步，對策建議也可以做得更具體、更具有操作性，等等。
總之，《中國民營企業競爭力報告No．1》是到目前為止我國學術界提出的第一份有分量的和實證性的研究報告，開了一個好頭。我希望“中國民營企業競爭力”研究能夠長期堅持下去，并不斷取得新的研究成果，以推動中國民營經濟的健康快速發展，為全面建設小康社會、推動我國現代化建設和市場經濟的發展做出更大貢獻。

第一篇　中國民營企業競爭力研究報告
主報告　2004中國民營企業競爭力研究
一　引言
二　中國民營企業競爭力狀況及其特點
三　制約提升民營企業競爭力的主要因素
四　進一步提升中國民營企業競爭力的政策建議
分報告之一　科學發展觀與民營企業競爭力
一　民營企業發展的歷史成就和經驗總結
二　民營企業發展的新階段與新任務
三　用科學發展觀引領民營企業實現新飛躍
分報告之二　治理結構與民營企業競爭力
一　我國民營企業的治理模式
二　民營企業治理模式與競爭力
三　民營企業治理結構演進的路徑選擇
分報告之三　外部環境影響與民營企業競爭力提升
一　制度、政策環境與競爭力
二　市場環境與競爭力
三　社會環境與競爭力
四　提升民營企業競爭力需要處理好的幾個關系
分報告之四　創新與民營企業競爭力
一　民營企業的創新優勢及其競爭力的提升
二　民營企業創新的模式與競爭力
三　民營企業實施創新戰略過程面臨的問題
四　促進民營企業創新、提升民營企業競爭力對策建議
分報告之五　行業分布與民營企業競爭力
一　民營企業行業分布及其競爭力的基本情況
二　民營企業在不同行業呈現出不同競爭力的綜合原因分析
三　民營企業行業分布與競爭力的發展趨勢
分報告之六　誠信與民營企業競爭力
一　中國民營企業誠信狀況分析
二　誠信與競爭力關系分析
三　以誠信建設提升民營企業競爭力的基本思路
分報告之七　2004中國民營企業競爭力50強分析
一　中國民營企業競爭力50強的遴選：標準、過程與結果
二　50強民營企業的競爭力指數及相關因素的分析與評價
三　進一步提升民營企業競爭力：有利因素、主要問題與對策建議
第二篇　2004中國民營企業競爭力50強典型案例介紹
2004中國民營企業競爭力50強典型案例介紹
案例一　提升綜合實力　做強做大企業——浙江中成控股集團有限公司
案例二　寧失利益　不失市場——中國·人民電器集團
案例三　技術攻關求發展——浙江南方控股集團有限公司
案例四　在創新中發展——浙江001電子集團有限公司
案例五　打造中國最優秀的連鎖網絡服務品牌——江蘇蘇寧電器集團
案例六　開拓進取鑄就輝煌——廣東恒興集團有限公司
案例七　用文化力提升競爭力——海亮集團有限公司
案例八　堅持以質取勝　打造強勢品牌——康奈集團有限公司
案例九　真心締造美好家園——中天建設集團有限公司
案例十　人品開創事業　精品開拓市場——金洲集團有限公司
案例十一　打造世界皮革制造基地——卡森實業有限公司
案例十二　發展永無止境——華立集團
案例十三　打造具有競爭力的“大路貨”——江蘇永鋼集團有限公司
案例十四　發展企業　回報社會——上海復星高科技(集團)有限公司
案例十五　行纖維之事　利國計民生——桐昆集團股份有限公司
案例十九　在發展中創新　在創新中發展——德力西集團有限公司
案例二十　走集約化管理之路　提升企業競爭力——廣廈控股創業投資有限公司
案例二十一　以人為本　構筑獨具特色的企業文化——江蘇力聯實業集團有限公司
案例二十二　在發展中體現先進性　以先進性帶動更大發展——萬向集團
案例二十三　裝點人生　服務社會——雅戈爾集團股份有限公司
案例二十四　依靠規模和質量打造企業的競爭優勢——南山集團公司
案例二十五　財聚則人散　財散則人聚——寶業集團股份有限公司
案例二十六　打造國際化企業——橫店集團
案例二十七　實施戰略創新　推動跨越發展——江蘇遠東集團有限公司
案例二十八　創世界品牌　揚民族志氣——波司登股份有限公司
案例二十九　創建百年新希望——新希望集團
案例三十　“集束式”發展戰略——家世界連鎖商業集團有限公司
第三篇　附　錄
附錄I　中國民營企業競爭力指數指標體系說明
附錄Ⅱ　2004中國民營企業競爭力調研紀實
后　記