世界是新的--新興市場崛起與爭鋒的世紀（簡體書）

在這部極具可讀性的書中，富有遠見的國際投資經理人安東尼·范·阿格塔米爾——“新興市場”一詞的構想者，揭開了世界經濟發展新動力的神秘面紗。繼托馬斯。弗里德曼（Thomas Friedman）的著作《世界是平的》（The World is Flat）一書所論述的世界經濟全球化觀點之后，安東尼·范·阿格塔米爾對托馬斯·弗里德曼的觀點進行了有力的拓展，他極其有說服力地宣稱，世界的重心正在確定不移地支持新興市場的發展。
基于30年的工作、商務旅行、投資新興市場的經驗以及探查一流公司的卓越能力，再加上對新興市場一流公司管理者的透徹了解，范-阿格塔米爾將其富于經驗的分析眼光瞄向了25家新興公司巨頭。

安東尼·范·阿格塔米爾是新興市場股份有限責任公司（Emerging Markets Management，L.L.C.）的創建者、總裁，兼首席投資官。他以構想了“新興市場”一詞而聞名于世。他曾在世界銀行擔任數個高級管理職位，并在此期間，創建了國際金融公司新興市場指數和數據庫。他還是《新興證券市場》（Emerging Securities Markets）的作者，并與人合著了《世界新興股票市場》（The World’s Emerging Stock Markets）一書。他現在居住于美國馬里蘭州貝塞斯達市。

引言：世界是新的：新興市場的出現　
第一部分　全球化沒有邊界
　第1章　誰將成為未來的主宰
你從未聽說過的新興跨國公司將會分吃你的午餐、擠掉你
的工作，或者也能夠成為你未來的商業伙伴或雇主
新興市場的世紀
無形的優勝者
面對現實把握機遇
角色的轉變
三次浪潮
新興市場跨國公司從角色轉變中獲得的教益
從“逆風”到“順風”
應該是眾多的新經濟體
中國和印度：巨大的新興市場與新興市場跨國公司
騰飛的巨龍
激烈的競爭還不是全部
　第2章　突破重重困難
推動25家新興跨國公司成為世界一流公司的發展戰略
一次重大的革命
在一個沒有國界的世界上，要擁有全球性的競爭力
公司規模大并不等于就是世界一流
淘選世界一流公司的訣竅
對世界一流公司目標的不懈追求，
非傳統思維方式的力量
生存危機如何迫使公司采取適應性戰略和革新方案
從生存危機到全球領先名
25家世界一流新興跨國公司
在某些行業領域還有一段很長的路要走
令人吃驚的“神話”創造
全球性的思維模勢：“嬰兒產業”沖破“保護殼”
對產品生產和產品質量的“癡迷”
憑借創新一種獨有的、新的機構發展模式來超越競爭者
戰略：從“經檢驗的可靠經驗”到“新興市場的轉變”
新興市場革新戰略之一：新參與者借助發達市場“舊有的發展思維”來“分解”行業，從而創造發展機會
新興市場革新戰略之二：依靠積累的相關經驗整合供應鏈系統
新興市場革新戰略之三：成為一只“變色龍”
新興市場革新戰略之四：把外包模式顛倒過來
新興市場革新戰略之五：遵循“南南合作”戰略
新興市場革新戰略之六：邁向全球解決區位問題
新興市場革新戰略之七：在其他人不知不覺中， “匿名而隱身”地成為全球最大的公司
新興市場革新戰略之八：把市場開拓者們經常忽視的中國古典名著《孫子兵法》運用到小規模生產領域
新興市場革新戰略之九：提供廉價的智力資源而不是廉價的肢體人力資源（讓產品研發和軟件開發商能夠承擔得起）
經驗與教訓
第二部分　25家新興市場公司的崛起
　第3章　眾所矚目：創建全球新興品牌
三星電子公司和孔查依托羅公司鎖定新的發展戰略
發展戰略
品牌的力量
三星電子公司：新興市場的一流品牌
崩潰的邊緣與全面的轉變
三星電子公司品牌創建的先驅歷史
對技術和產品研發進行重點投入
大膽的決策制定
“癡迷”于產品質量
其他競爭者會超越三星電子公司嗎
一位投資者的觀點
經驗與教訓
孔查依托羅葡萄酒廠：“銀彈”品牌戰略
在全球葡萄酒市場中的競爭
贏得一流品牌和一流葡萄酒市場的認可
投資者的觀點
經驗與教訓
　第4章　實現品牌領先的其他途徑：并購或者意外地獲取
　第5章　“隱身”創建全球品牌
　第6章　從模仿者到創新者
　第7章　你的下一個全球雇主
　第8章　將外包模式顛倒過來
　第9章　商品生產者重新定義他們的主義
　第10章　可再生能源生產制造公司
　第11章　廉價人力資源革命
　第12章　新生的全球媒體巨頭
第三部分　把威脅轉變為機遇
　第13章　靈活的應對措施
第四部分　一位投資者的戰略資源
　第14章　新興市場投資十大準則
附錄
譯后記
致謝
參考文獻