相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
對大多數企業來說，在所有影響企業績效的可控因素中，一支能執行企業戰略的員工隊伍是最重要的，也是績效表現最不佳的資產。問題不是CEO和高級理人員沒有認識到人力資本的重要性，而是他們缺乏測量工具，且沒有讓直線經理承擔起員工隊伍對戰略影響的責任。
現在，在《人力信息記分卡》這部暢銷書的基礎上，馬克·A.休斯理德、布賴恩·E.貝克爾和理乍得·W.貝蒂三人對績效管理的另一個層面提出了革命性的平衡記分卡模式。《員工記分卡：為執行戰略而進行人力資本管理》中，三位作者提出了一個新的管理和測量指標體系，可用於確定員工成功所必需的行為、勝任能力、心態和文化，以及測量這些維度對企業利潤的影響。
現在，在《人力信息記分卡》這部暢銷書的基礎上，馬克·A.休斯理德、布賴恩·E.貝克爾和理乍得·W.貝蒂三人對績效管理的另一個層面提出了革命性的平衡記分卡模式。《員工記分卡：為執行戰略而進行人力資本管理》中，三位作者提出了一個新的管理和測量指標體系，可用於確定員工成功所必需的行為、勝任能力、心態和文化，以及測量這些維度對企業利潤的影響。
目次
序
緒論
致謝
第一章 員工測量與管理的三大挑戰
第一部分 觀念的挑戰
第二章 差異化員工管理戰略的制定
第二部分 測量指標的挑戰
第三章 建立員工記分卡
第四章 將員工記分卡與人力資源記分卡連結起來
——通過人力資源管理系統進行戰略執行
第五章 員工記分卡數據的收集和解釋
第三部分 執行的挑戰
第六章 戰略執行(上篇)
——CEO、高級管理團隊以及員工測量指標的作用
第七章 戰略執行(下篇)
——直線經理、人力資源部以及員工測量指標的作用
第八章 員工記分卡的溝通和學習計劃
第九章 最終產品
注釋
作者簡介
譯者致謝
緒論
致謝
第一章 員工測量與管理的三大挑戰
第一部分 觀念的挑戰
第二章 差異化員工管理戰略的制定
第二部分 測量指標的挑戰
第三章 建立員工記分卡
第四章 將員工記分卡與人力資源記分卡連結起來
——通過人力資源管理系統進行戰略執行
第五章 員工記分卡數據的收集和解釋
第三部分 執行的挑戰
第六章 戰略執行(上篇)
——CEO、高級管理團隊以及員工測量指標的作用
第七章 戰略執行(下篇)
——直線經理、人力資源部以及員工測量指標的作用
第八章 員工記分卡的溝通和學習計劃
第九章 最終產品
注釋
作者簡介
譯者致謝
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。