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開創藍海，發現無人競爭的新市場，已經成為眾多企業和組織所追逐的夢想。 本書主要通過傳統產業、高科技產業、服務業、金融業等領域的15個中國臺灣企業的成功案例和現身說法，幫助中國大陸各類企業和組織的經營管理人士，快速掌握藍海戰略的精髓。 更有價值的是，每個案例之后，擔任臺灣標竿學院院長的朱博湧教授對案例進行了精辟剖析；擔任中國經營報社社長的金碚研究員則結合中國大陸的實際，對案例進行了富有啟發意義的點評。 寶貴的成功經驗，精彩的點評分析，絕對難得的藍海實戰手冊！
作者簡介
朱博湧，美國普度大學企管博士，美國斯坦福大學商學院訪問學者，臺灣科技管理學會院士，臺灣新竹科學工業園區園區十年（2991-2010）戰略規劃顧問。 曾于1998年創辦臺灣交通大學EMBA學程，目前任職臺灣交通大學管理科學系所教授，并于2005年9月起擔任臺灣標竿學院院長一職。主要研究領域包括戰略管理、創新管理、科技管理、藍海戰略等。
目次
推薦序一 商機獨創，利益共享/高希均
推薦序二 藍海，并不遠/游美月
主編的話 “藍海”其實無所不在
第一章 導讀：找出臺灣企業的藍海
第二章 藍海戰略分析框架
前瞻 洞察產業新需求
第三章 臺積電：價值創新穩坐代工龍頭
第四章 百略醫學：健康商機軟硬通吃
第五章 “全國電子”：感動營銷抓信春嬌與志明
第六章 美兆診所：生產線概念開創年輕市場
第七章 壹咖啡：顛覆開創外帶冰咖啡市場
復興 成熟中注入新生命
第八章 宏達電子：不緊盯對手，改變游戲規則
第九章 神達電腦：替開車族做生活導航
第十章 埔里酒廠：賣酒也賣觀光
第十一章 肯達是發廊：快速美發搶進都會商機
第十二章 明華園歌仔戲團：開創不看戲的市場
轉型 整合產業價值鏈
第十三章 正新輪胎：戰略定位加持品牌光環
第十四章 鼎力金屬：跳躍出擊 擺脫紅海
第十五章 建華銀行：MMA整合客戶多重需求
第十六章 新竹貨運：傳統貨運升級現代物流
第十七章 雄獅旅行社：善用e化 虛實并進
第十八章 結論：給華企業的啟示
附錄 獨家專訪《藍海戰略》作者金偉燦、莫伯尼
推薦序二 藍海，并不遠/游美月
主編的話 “藍海”其實無所不在
第一章 導讀：找出臺灣企業的藍海
第二章 藍海戰略分析框架
前瞻 洞察產業新需求
第三章 臺積電：價值創新穩坐代工龍頭
第四章 百略醫學：健康商機軟硬通吃
第五章 “全國電子”：感動營銷抓信春嬌與志明
第六章 美兆診所：生產線概念開創年輕市場
第七章 壹咖啡：顛覆開創外帶冰咖啡市場
復興 成熟中注入新生命
第八章 宏達電子：不緊盯對手，改變游戲規則
第九章 神達電腦：替開車族做生活導航
第十章 埔里酒廠：賣酒也賣觀光
第十一章 肯達是發廊：快速美發搶進都會商機
第十二章 明華園歌仔戲團：開創不看戲的市場
轉型 整合產業價值鏈
第十三章 正新輪胎：戰略定位加持品牌光環
第十四章 鼎力金屬：跳躍出擊 擺脫紅海
第十五章 建華銀行：MMA整合客戶多重需求
第十六章 新竹貨運：傳統貨運升級現代物流
第十七章 雄獅旅行社：善用e化 虛實并進
第十八章 結論：給華企業的啟示
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