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《公司高管實戰操典》從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理論，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了各高層管理職位的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡介紹了各相關職位的運作程序和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。這套叢書的特色，就在于它按照不同的職位，濃縮了MBA核心課程的主要內容，并根據現實需要，提供了可操作的方法與程序，無論是在職經理人還是后備經理人，都能從中獲得系統的理論指導，提升自己的預見能力、決策能力，為企業管理注入新的活力，從而在市場競爭中打造企業的核心競爭力，完成自己的職責和使命。
這套叢書較之于琳瑯滿目的企業管理著作和大學MBA教材，最為鮮明的價值和特征是它的實戰性和操作性：言簡意賅，提納挈領，系統完整。因而，它既可作為企業高層管理者開闊眼界、增長知識、提高素質的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是企業高層管理者的實戰范本。我們相信，這套叢書將使企業管理者進入一個全新的境界，志向高遠的經理人將在知識增長的過程中實現新的飛躍，并帶領企業員工創造新的輝煌。
這套叢書較之于琳瑯滿目的企業管理著作和大學MBA教材，最為鮮明的價值和特征是它的實戰性和操作性：言簡意賅，提納挈領，系統完整。因而，它既可作為企業高層管理者開闊眼界、增長知識、提高素質的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是企業高層管理者的實戰范本。我們相信，這套叢書將使企業管理者進入一個全新的境界，志向高遠的經理人將在知識增長的過程中實現新的飛躍，并帶領企業員工創造新的輝煌。
目次
第一章 總經理的職責與任務
1.1 總經理的類型
1.2 總經理的職責權限
1.3 總經理的任務
1.4 總經理的素質要求
1.5 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
2.1 領導與領導藝術
2.2 總經理必須領導企業
2.3 總經理與變革領域
第三章 企業組織結構改進與變革
3.1 傳統的企業組織結構
3.2 傳統的企業組織改造
3.3 大規模的改進
3.4 企業組織的變革
第四章 總經理與戰略管理
4.1 戰略管理概述
4.2 戰略分析
4.3 戰略決策
4.4 戰略決策技術
第五章 總經理對計劃執行的監控
5.1 監控的類型與流程
5.2 控制的障礙與重點
5.3 對計劃執行監控的策略
第六章 總經理與生產管理
6.1 現代生產管理技術
6.2 生產戰略決策
6.3 確定生產控制
6.4 進行生產控制
6.5 強化質量管理
第七章 總經理與營銷管理
7.1 確定市場營銷戰略
7.2 控制和評價市場營銷
7.3 組織新產品開發
7.4 進行品牌管理
第八章 總經理與財務管理
8.1 籌資決策
8.2 投資決策
8.2 資本運行決策
第九章 總經理與人力資源管理
9.1 人力資源規劃
9.2 人力資源開發
9.3 人力資源激勵
第十章 企業公關關系管理
10.1 塑造企業良好的形象
10.2 進行危機管理
10.3 開展企業公共關系活動
第十一章 塑造優秀的企業文化
11.1 企業文化概述
11.2 診斷企業文化
11.3 塑造優秀企業文化的要點
主要參考文獻
1.1 總經理的類型
1.2 總經理的職責權限
1.3 總經理的任務
1.4 總經理的素質要求
1.5 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
2.1 領導與領導藝術
2.2 總經理必須領導企業
2.3 總經理與變革領域
第三章 企業組織結構改進與變革
3.1 傳統的企業組織結構
3.2 傳統的企業組織改造
3.3 大規模的改進
3.4 企業組織的變革
第四章 總經理與戰略管理
4.1 戰略管理概述
4.2 戰略分析
4.3 戰略決策
4.4 戰略決策技術
第五章 總經理對計劃執行的監控
5.1 監控的類型與流程
5.2 控制的障礙與重點
5.3 對計劃執行監控的策略
第六章 總經理與生產管理
6.1 現代生產管理技術
6.2 生產戰略決策
6.3 確定生產控制
6.4 進行生產控制
6.5 強化質量管理
第七章 總經理與營銷管理
7.1 確定市場營銷戰略
7.2 控制和評價市場營銷
7.3 組織新產品開發
7.4 進行品牌管理
第八章 總經理與財務管理
8.1 籌資決策
8.2 投資決策
8.2 資本運行決策
第九章 總經理與人力資源管理
9.1 人力資源規劃
9.2 人力資源開發
9.3 人力資源激勵
第十章 企業公關關系管理
10.1 塑造企業良好的形象
10.2 進行危機管理
10.3 開展企業公共關系活動
第十一章 塑造優秀的企業文化
11.1 企業文化概述
11.2 診斷企業文化
11.3 塑造優秀企業文化的要點
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