砍掉浪費：企業員工人手一本的節約讀本（簡體書）

企業節約的都是利潤！ 公司可謂浪費的溫床，但浪費只是表面現象，究其實質是經營管理和企業文化出現了問題。要讓整個企業都具備主動性和責任感，就必須把目光投向基層，在企業內部形成一種全員參與、持續改進的企業文化。神鋼電機推行的“杜絕浪費”等改革運動是由管理層和普通員工共同發起參與的，效果非常驚人——每年節省30億日元(約折合人民幣2億元)，使瀕臨破產的企業起死回生。書中100個開源節流的典型案例，精選自26000條節約提案，對公司里各種習焉不察的浪費現象進行了剖析，并給出了具體的治理方法，既包括 “人”和“財”的方方面面(如銷售、行政)，也囊括了“物”的點點滴滴( 如生產、物流)。神鋼電機總裁佐伯弘文以輕松的筆調闡述了“節約型公司”經營之道，揭示了一個簡單而有效的管理原則：只有當自上而下的行動和自下而上的努力相結合時，才能真正成就企業的行動力，推動企業快速發展！ 本書是致力于精益管理的公司主管的最佳指南，更是企業員工應人手一冊的節約讀本！

佐伯弘文(Saeki Hirobumi)，日本神鋼電機株式會社社長（即總裁），1939年出生于日本兵庫縣，1962年畢業于東京外國語大學英語系。作者在日本享有盛譽，曾使業績不佳的神戶制鋼機械廠起死回生，如今又用同樣的方法重建神鋼電機。神鋼電機株式會社成立于1917年,主要生產并銷售熱升華打印機。從2000年到2005年，作者堅持不懈地進行改革運動，幫助神鋼電機株式會社每年節省資金達30億日元（約折合2億元人民幣），最終使這家連續虧損七年的公司扭虧為盈。

100個行之有效的案例，精選自26,000條節約提案，幫助企業每年節省2億！
方正科技總裁祁東風，清華大學教授劉麗文，北京大學教授蕭國亮等，強力推薦！
讓我們共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信這精心甄選的100個案例會讓你受益匪淺。
——方正科技集團股份有限公司總裁 祁東風
本書所介紹的經營之道，與豐田、日立等日本企業的精益管理模式一樣，會為各級企業經營管理人員提供有益的參考和借鑒。
——日立（中國）研究開發有限公司副總經理 陳楊秋
佐伯弘文先生從管理者的角度出發，向我們闡述了“節約”給一個企業所帶來的無窮效益。
——印尼現代集團及貿易（上海）有限公司董事長 何筱嵩
這本書告訴我們，管理無大事，創造價值再大，都是基於 微小細節的管理成功。
——威高集團總經理 張華威
佐伯弘文先生的這本書，對於我們建設一個節約型的社會具有重要的參考價值。
——北京大學經濟學院教授、博士生導師 蕭國亮
如果一個企業能夠像神綱電機那樣發動每個部門、每個員工不斷地發現浪費、消除浪費、衡量績效並嘉獎取得績效的員工，久而久之，就會形成一種持續學習、持續改進的企業文化。
——清華大學經濟管理學院教授 劉麗文

序一
序二
前言
上編 總公司、行政部——青以修身，儉以養德
第一章 這樣留住優秀的人才
01 不放過有才能的候補新人，迅速判斷人才的秘訣是什么
02 應聘者也有選擇的權力！因為等待而錯失良才太可惜
第二章 重新探討銷售政策
03 用季末的強行推銷來完成定額，真可謂荒謬絕頂
04 與其賣牛不如賣牛奶，應該開拓新的業務領域
第三章 對司空見慣的做法提意見
05 為什么明明在下雨天，還開著噴水器
06 工廠的停車場可不是燈火通明的棒球場
07 為什么關閉的療養院還要除草、配備警衛人員呢
08 為了只有兩個小時的會議，成批的人員絡繹不絕地到工廠出差
09 有“取暖津貼”，還要再支付“寒冷地區津貼”嗎
10 低利息時代，工會的資金運用水平太差了
第四章 不要囫圇吞棗地接受以前的合約價格
11 公司發行刊物的價格，竟是市場報價的兩倍
12 工作服、手套、安全帽等勞保用品的價格竟是市場價的兩倍
13 證券代理手續費也應該引入價格競爭機制
14 在東京、大阪、名古屋的三個證券交易所同時上市，有必要嗎
15 不要斷言價格無法下降！月票的價格也要再審核
第五章 統一、集中有這樣的好處
16 為什么使用不同手機供應商供應的不同種類的手機呢
17 調動工作所需的搬家費，當事人說了算，這怎么行
18 如果個人單獨租賃職工宿舍，談判和手續既麻煩又昂貴
第六章 用錢之處正是用腦之處
19 用持股會的股票進行時價交易，這簡直是把鯨魚放到池塘里
20 對公司的車進行無限制保險？！不動腦筋的行政部門負責人在逃避責任
21 出現次品的原因竟然是視力欠佳，馬上檢查車間工人的視力
22 加入各種團體的費用真的有必要嗎
第七章 減少維護費用是節約的好方法
第八章 廢除、終止就可以節約這么多
第九章 改革的意義
第十章 節約郵寄費取決于方法
第十一章 運用竅門巧妙杜絕浪費
第十二章 消除客戶投訴的根本辦法
下編 工廠——半絲半縷，恒念物力維艱
第一章 局部合適，整體不合適
第二章 改變思維模式可減少浪費
第三章 沒用的東西有時也有價值
第四章 自己的事自己做
第五章 統一、集中可以削減浪費
第六章 物流是浪費的根源
第七章 節約能源就可最有效地減少浪費
第八章 節約用水取決于是否動腦筋
譯者后記