迷失與崛起:新視角下的中國企業(簡體書)

為什么在全球營業額超過400億美元的麥當勞在中國被肯德基遠遠拋在后面？為什么曾經是我們榜樣的企業通用汽車面臨近百億美元的巨虧？為什么聯想、海爾、盛大與TCL能夠借勢而迅速崛起？美的又何以完成由最初的拆分到最后的自我整合之一系列改變？而法國的家樂福又何以微調它在中國的經營戰略？巨人、三株與德隆何以因環境之變化而消退，北京三元與上海光明乳業又何以在變化面前掉入乳業第二陣營？發展于當世之中國企業恰逢一個前無古人的大好時代，一系列的變化可謂精彩紛呈，可謂機遇與危機并存。我們的企業能否以變制變？我們的企業能否實現無邊界的拓展……
本書深入地分析了中國企業迷失與崛起的原因。

王革非，男，雙碩士學位，畢業于英國利物浦商學院（LBS）并獲MBA（Strategy）學位，同時擁有MA（Languages & literature）學位。王革非接受過《財經時報》、《中國青年報》、《信息產業報》、新浪讀書頻道以及中央電視臺教育頻道等媒體專訪，并在北京圖書大廈與王府井書店參加過由清華大學出版社舉辦的個人圖書簽售與演講活動。王革非是中國人民大學新千年營銷論壇的主講嘉賓，是清華大學中國職業校長培訓班的主講人，是北京服裝企業總裁培訓班的主講人。王革非是（原）西門子中國有限公司管理學院的高級培訓師，是（原）中國世貿網的首席培訓官以及入世對策專家組核心成員，現為歐林（Europe-Link-age）戰略中國合伙人，從事中國企業培訓、外資企業中國市場調查以及中國企業問題研究等工作，個人累計培訓時間超過500小時。王革非先生的代表作“歐洲MBA中國三部曲”的第一部《歐洲MBA濃縮讀本：我的MBA學習筆記》由清華大學出版社于2001年7月出版，三部曲的第二部《一個歐洲MBA的中國商務之旅：從戰略切入》由華夏出版社于2005年1月出版，三部曲的最后一部《迷失與崛起：新視角下的中國企業》由南開大學出版社于2007年1月推出。 王革非的電子信箱是wgefei@yahoo.com

前言 今日之中國企業迷失與崛起
第一部分 中國企業變革之阻與創新之傷
　第一章 風雨飄搖一企業于死亡線上的賽跑
1.企業于進退之間
2.變革中的企業結構之另類視角
3.誰是贏家，正反兩種力量的博弈
4.阻礙勢力識別之難
5.企業變革之舞
6.堅定變革決心
　第二章 未來之路企業游走于吸收與重塑之間
1.大賭大贏與否
2.誰是真正的創新者
3.致命之傷
4.創新力重塑，從非技術視角導入
5.創新思想的延伸
6.從群眾中來到群眾中去
第二部分 中國企業之困境
　第三章 企業失敗的危險內因
1.徘徊于長視與短視之間
2.一半是愿望，一半是現實
3.決策層的豪賭與尷尬的企業中堅
4.企業中堅層背后的太極推手
　第四章 中外合資企業失敗的文化內傷
1.是東風壓倒西風，還是西風壓倒東風
2.合作的勇氣不等于整合的實力
3.艱難的文化融合之旅
4.破冰之旅
　第五章 中國汽車業在堅守與創新之間徘徊
1.品牌困境
2.徘徊于堅守與創新之間
3.自主品牌高端之惑
4.誰將獲益？于后合資時代的企業博弈
　第六章 本土服裝企業品牌力困境
1.未來之爭與焦點界定
2.品牌力獲取的戰略與戰術視角
3.多元化之憂
4.中國企業的品牌之傷不僅止于服裝業
第三部分 領導者困局與企業戰略迷失
　第七章 領導力構成路徑與重塑之路
1.領導力構成路徑可從結構入手
2.關注15種力量之組合，領導力重塑之路
3.做正確之事
4.危機意識
5.從容應對危機
6.領導者的左手與右手
7.領導者的平衡觀
　第八章 雷區——危險的企業戰略
1.戰略的局限性
2.亂中求變，戰略人與企業戰略之調整
3.戰略調整過程中人的因素不可忽視
4.一種理想的戰略跟隨模式的出爐
5.企業戰略之績效
6.從咨詢視角審視戰略問題
7.專注與多元之間
8.簡單與實用等同
第四部分 新競爭環境下的企業新思維
　第九章 選對市場作對事
1.商業與政治
2.游走于成功與成仁之間
3.專注于目標市場
4.成敗系于一念
5.平靜之心
6.中國企業價格戰困局
7.價格戰突圍
　第十章 關注于企業人對問題理解的差異
1.錢為何物
2.滿意與否
3.圈子與團隊
4.與夢同飛
5.轉換視角
6.沖突新視角
7.優秀的員工在哪里
第五部分 逆風而行
　第十一章 中國企業國際化發展之路
1.并購，常規之路與雙刃之劍
2.艱難的整合之旅
3.并購中的平常心
4.聯盟，推倒企業間的墻
5.中國企業國際化發展之路