決勝在控制（簡體書）

企業沒有執行力？根源在于失控! 企業不能按期交貨？原因在于失控! 企業質量問題不斷，這是品質管理的失控! 企業員工流失率太高，這是人心的失控! 制度形同虛設，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控! 新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控! 大權獨攬，老板會成為“救火隊員”，充分授權又面臨失控! 管理人員干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這是激勵機制的失控! 倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控! 這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到了生死存亡的關頭了! 越來越多的中小工廠需要面對更嚴峻的生存壓力；原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧系于一線之間的境地。 為了挽救企業，許多老板們都痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業經理、推行ISO、導入ERP、實施績效考核、開展“5s”管理等等。然而大量事實卻令人失望：ISO形同虛設、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道申叫停、職業經理人與老板不歡而散…… 事情總是與您的設想背道而馳，這就是失控! 失去了對事情發展過程和結果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄托在別人身上，總是對未來充滿擔憂，這樣的管理，你還能期望什么？ 管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場游戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也并不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強有力的控制! 如何控制？靠強權？靠霸道？死得更快!不控制不行，亂控制更糟! 在六年的時間內，我和我的歐博咨詢顧問團隊經過近百家企業的實戰摸索，總結出一套對中小工廠行之有效的企業控制模式——“歐博工廠控制體系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；稽核控制體系；網狀控制體系。接受過“歐博工廠控制體系”輔導的企業，控制力均得到極大提升，企業的各項業績指標均得到明顯改善；管理風氣大變，企業紛紛得到其自身客戶的高度評價。 為了讓更多的中小工廠了解和應用“歐博工廠控制體系”，我們將歐博顧問團隊在佛山一家工廠7個月的管理變革實戰過程記錄下來并呈現給讀者，形成了《工廠控制》叢書，共五個分冊。 本書是第一分冊《決勝在控制》：包含了歐博工廠控制理論的系統介紹、樣板企業的診斷報告、歐博老師在樣板企業實施改造過程中的五大戰役介紹。這五大戰役分別是：1.變革初期樹權威；2.文化改造育新人；3．瓶頸突破提產能；4.降低物耗控成本；5.動作改善升質量。

曾偉，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老板的專著《老板的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》作者。曾為五羊本田、萬和集團、用友軟件、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。 《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。

前言 沒有控制，一切都是空談
第一章 凡事看結果
　一、管理變革總結表彰大會發言稿節選之感謝信
（一）建立了歐博獨創的王廠管理控制理論，企業效益明顯提升
（二）提升了企業凝聚力，初步打造出企業核心團隊
（三）建立了“問責”體制，導入了“上、下工序”制約、“部門”制約，
建立了全員質量保障系統、全員訂單交期保證系統
　二、管理變革總結表彰大會發言稿節選之李副總講話稿
　三、管理變革總結表彰大會發言稿節選之裝配車間主管講話稿
　四、管理變革總結表彰大會發言稿節選之品管部經理講話稿
　五、管理變革總結之見證成長，邁向輝煌
——記歐迪公司管理變革
（一）艱難的步履
（二）堅定的步伐
（三）堅實的腳印
　六、管理變革總結之管理變革之我見
（一）數據變化方面
（二）觀念轉變方面
（三）研究和改進
　七、管理變革階段性總結和體會
（一）項目運作概況
（二）取得的成績
（三）項目運作總結
第二章 緣起
　一、歐迪企業管理變革背景
　二、管理變革領導小組暨稽核小組成立大會
第三章 從解剖開始上路
　一、解剖前的準備
附件1：公司管理變革調研提綱
附件2：企業調研信息收集表
二、解剖中的方法
（一）管理變革動員大會
（二）車間調研
（三）討論與整理
第四章 看清真相
　——企業主要問題點
　企業主要問題點
（一）財務部
（二）銷售部
（三）人事行政部
（四）倉庫
（五）采購
……
第五章　對癥下藥——總論與對策
第六章　排兵布陣——管理變革全程時間表
第七章　攻城拔寨——五大戰役定天下
第八章　思想的火花——管理變革中的感悟
第九章　變革花絮——管理變革中的文化活動