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在企業實實在在的抓變革，就會懂得一個道理，很多事情要真正出成績，就必須采取與思考截然不同的方式來做事，思考是跳躍性的，是可以用沒有任何指向的虛詞聯結起來的，它只要閃光就行了。而改變一個企業卻必須設計一系列非常連貫的動作，中間一個漏洞都不能有，然后持之以恒地去推動，一個一個環節去檢查，事情才能有改變。任何跳躍在這里都是有害的，也是無知的。我們設計的稽核檢查、案例分析、考試培訓等動作只是希望能將個人的知與行，行與果，自己的行與他人的行有機地、無縫地連接起來，形成一個動作的鏈條、責任的鏈條、制約的鏈條，最終使企業成為一臺精密運轉的機器，一臺持續贏利的機器，高效運作，既為社會，也為個人創造財富。
作者簡介
曾偉，教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老板的專著《老板的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》作者。曾為五羊本田、萬和集團、用友軟件、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子，颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
目次
前言
稽核制度
稽核小組部門職責
稽核管理辦法
問責制
稽核任務書
稽核任務安排表
稽核檢查表
整改通知書
稽核匯總表
處罰匯總表
管理人員工作日報
稽核處罰單
案例匯總
如何有效稽核
稽核有感
APP返工事件稽核報告
西班牙taurus返工事件稽核報告
稽核報告（一）
稽核報告（二）
稽核報告（三）
生產制令單執行過程中問題的解決方案
稽查《物料需求計劃》問題點
崗位職責劃分不清責任追究困難
老板的職責是什么
如何打造五金車間管理團隊
怎樣以工廠現有人員為主體打造一支優秀的工廠管理團隊
五金車間的產量為什么這么低
如何做好呆廢物料處理
淺談“6S”實施感受
“工藝技術”是贏得市場的關鍵
工藝成熟，不僅僅是工程技術部
采購稽查中暴露的問題
噴涂機真的是“黑星”嗎
計劃物控部怎樣和生產部形成良性互動關系
如何規范五金車間生產計劃
關于倉庫抽盤卡物嚴重不符的問題
如何客觀對待企業的評價
沒有稽核，流程如何得到執行
怎樣看待流程考試的作用
如何看待質量返工問題
如何看待關鍵階段員工的心態變化
如何提高員工的抗壓能力
如何避免被企業員工同化
沒有物料，計劃難執行
如何規范會議管理
……
流程試題匯總
稽核制度
稽核小組部門職責
稽核管理辦法
問責制
稽核任務書
稽核任務安排表
稽核檢查表
整改通知書
稽核匯總表
處罰匯總表
管理人員工作日報
稽核處罰單
案例匯總
如何有效稽核
稽核有感
APP返工事件稽核報告
西班牙taurus返工事件稽核報告
稽核報告（一）
稽核報告（二）
稽核報告（三）
生產制令單執行過程中問題的解決方案
稽查《物料需求計劃》問題點
崗位職責劃分不清責任追究困難
老板的職責是什么
如何打造五金車間管理團隊
怎樣以工廠現有人員為主體打造一支優秀的工廠管理團隊
五金車間的產量為什么這么低
如何做好呆廢物料處理
淺談“6S”實施感受
“工藝技術”是贏得市場的關鍵
工藝成熟，不僅僅是工程技術部
采購稽查中暴露的問題
噴涂機真的是“黑星”嗎
計劃物控部怎樣和生產部形成良性互動關系
如何規范五金車間生產計劃
關于倉庫抽盤卡物嚴重不符的問題
如何客觀對待企業的評價
沒有稽核，流程如何得到執行
怎樣看待流程考試的作用
如何看待質量返工問題
如何看待關鍵階段員工的心態變化
如何提高員工的抗壓能力
如何避免被企業員工同化
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如何規范會議管理
……
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