管理學--全球化視角案例分析（簡體書）

由我社出版的、海因茨·韋里克教授和哈羅德·孔茨教授合著、對外經濟貿易大學國際商學院馬春光教授翻譯的管理學經典著作《管理學——全球化視角》（第十一版）中英文版發行不到一年，就受到了廣大讀者的喜愛，脫銷重印。為了便于讀者理解原著、應海因茨·韋里克教授的委托，我們特別邀請馬春光教授撰寫了這本《管理學——全球化視解安例分析》，作為配套輔助教材。
這本《管理學——全球化視角案例分析》，力求從海因茨·韋里克教授推崇的管理開放系統模式的角度，結合中國國情和中國企業的發展歷程與現狀，將管理理論的研究和創新與案例編寫及評析有機結構起業，使讀者能夠在自學《管理學——全球化視角》的同時，抓住得點，掌握案例分析方法，理論聯系實際，融會貫通。
本書在較系統地闡述企業管理理論、原則和方法的基礎上，著重探討中國企業的核心競爭力、產業價值鏈定位和企業戰略轉型、企業文化建設和跨文化管理、中國企業國際化經營等專題。針對這些重點專題，作者撰寫，歸納了32個中外企業案例，涉及零售、生產制造、電信、醫藥、石化、金融、IT、傳媒等眾多行業。
本書由三部分組成，其中，第一部人為企業文化、變革與創新，附有20個案例；第二部分為價值鏈、企業戰略、連鎖與國際化經營，附有12個案例；第三部分為案例分析提示，在這部分，作者對上述32個案例進行了簡要地剖析，為讀者深入分析案你提供啟示。

馬春光教授，1975年畢業于天津南開大學；1985年在美國舊金山大學獲工商管理碩士學位（MBA）。現為對外經濟貿易大學國際工商管理學院教授博士生導師。馬春光教授從事工商管理專業教學29年，先后給本科生、研究生和企業高層管理人員開設了《企業戰略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國際企業管理》、《組織行為學》等6門課程；指導了300多名企業管理和工商管理專業碩士研究生（MBA）和博士研究生；先后承擔了《跨國公司轉移定價和我國的管制措施》、《國際企業跨文化管理》等科研項目；著有《國際企業管理》、《企業國際化經營與管理》、《中外合資企業案例集》（英文）等專著和教材，發表學術論文、譯著等50余篇，研究成果總字數300多萬字。多次應邀赴美國哈佛商學院、澳大利亞國立大學、香港中文大學用英語講授《中國經濟和企業管理》課程，現為澳大利亞國立在學管理研究生院客座教授。馬春光教授管理實踐經驗和國際商務經驗豐富。他曾在國內企業和美國加州某公司工作多年，并在中國駐外大使館商務處任職數年，在國外工作和學習達十年之久。先后擔任中國糧油進出口集團公司、深圳華為技術公司、中國通用技術（集團）公司等顧問。1999年，馬春光教授被國務院學位委員會和教育部分別聘為“全國MBA教育指導委員會”委員和教育部高等學校工商管理類學科、專業教學指導委員會”委員。1996年起享受國務院專家特殊津貼待遇。

第1篇 企業文化、變革與創新
第1章 企業文化
第2章 企業變革
第3章 企業創新
第1篇 案例分析
案例1 卡特彼勒公司的企業文化
案例2 微軟（中國）公司的企業文化
案例3 英特爾公司的非正式文化
案例4 中國百勝餐飲集團的企業文化
案例5 艾默生電氣公司的并購案
案例6 麥當勞快餐店文化管理失誤的教訓
案例7 蘋果計算機公司的“叛逆文化”
案例8 摩托羅拉公司的企業文化
案例9 海爾的企業文化
案例10 華為公司的企業文化
案例11 沃爾瑪公司的企業文化
案例12 可口可樂公司的文化創新
案例13 ABC（集團）公司的組織變革
案例14 從象牙皂品版看寶法公司的全球化
案例15 安徽海螺水泥公司
案例16 脫穎而出的中山圣雅倫日用品有限公司
案例17 箭牌公司的創新文化
案例18 長盛不衰的萬寶龍筆品牌
案例19 英國節奏藍調鈴聲公司的應用面生
案例20 比亞迪公司的多元化戰略
第2篇 價值鏈、企業戰略、連鎖與國際化經營
第4章 價值鏈理論
第5章 價值鏈與企業戰略
第6章 產業價值鏈與企業戰略
第7章 中國企業的連鎖經營
第8章 中國企業的國際化經營戰略
第2篇 案例分析
案例1 萬向集團
案例2 亞新科集團（ASIMCO）
案例3 “紅高梁”快餐店的興衰
案例4 太原田森超市的倒閉始末
案例5 北京普爾斯馬特超市倒閉案
案例6 凱瑪特公司的破產案
案例7 耐克公司的價值鏈創新
案例8 國際商用機器公司（IBM的轉軌戰略）
案例9 美國電話電報公司（AT&T）的解體
案例10 華源集團的國際化經營戰略
案例11 百事可樂公司的轉軌戰略
案例12 德國貝塔斯曼公司的當地化戰略
第3篇 案例分析提示
第1篇 企業文化、變革與創新 案例1-20
第2篇 價值鏈、企業戰略、連鎖與國際化經營
參考文獻