企業業績評價與激勵機制-戰略執行的觀點(簡體書)

戰略執行是近30年來企業所面臨的難題。作為戰略執行體系的重要組成內容——業績評價與激勵機制，又面臨著再次創新的機遇。本書以平衡計分卡理論為基礎，提出了以戰略執行為導向的企業業績評價與激勵機制框架。特點如下： 1.先進的理論。本書引入了當前最為流行的平衡計分卡、標桿管理、戰略五要素等理論，在此基礎上，提出了化戰略為行動的企業業績評價與激勵機制框架。 2.成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰略梳理、戰略描述、戰略衡量、業績評價指標開發、業績評價標準值設計、業績評價技術選用及激勵機制設計等理論方法。 3.經典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6S管理及中外運集團總公司的激勵機制等經典案例。 4.強大的陣容。作者團隊強調產學研相結合，專業背景互補。 本書適用于財務總監、財務主管、財務部門負責人以及企業管理者作為提升專業素養和履職能力的培訓教材，同時適用于會計專業、財務管理專業、企業管理專業等相關專業本科生及期望獲得這方面知識的人士學習和參考。

劉俊勇，2002年、2005年先后于中國人民大學獲管理學碩士學位、博士學位，注冊會計師，注冊資產評估師。現為中央財經大學會計學院副教授，碩士生導師。研究方向為戰略執行、總部管理、管理會計、財務管理。主編《全面預算管理》《企業業績評價》及主譯《平衡計分卡》《戰略地圖》等著作15部，在《管理世界》《外國經濟與管理》《財務與會計》等重要刊物發表論文50余篇。為多家企業提供平衡計分卡、戰略地圖、業績評價與激勵機制、作業成本法、全面預算管理等專題培訓，并主持多項企業管理咨詢項目。平衡計分卡中國論壇（www.e.bsc.com.cn）發起者。

第一章　企業業績評價與激勵機制概述
第一節　德魯克與通用電氣公司
第二節　從財務模式到戰略模式
一、財務指標主流地位的確立
二、對財務指標的兩大批評
三、價值模式
四、戰略模式
五、常用業績評價指標
六、平衡計分卡的發展歷程
第三節　戰略執行導向的業績評價與激勵機制框架
一、戰略梳理
二、戰略描述
三、戰略衡量
四、業績評價標準值設定
五、評價技術選擇
六、激勵機制設計
　案例　諾基亞公司績效管理細節探密
一、績效管理的關鍵是交流
二、業務和產品線績效管理
三、部門與團隊績效管理
四、個人績效管理
五、績效管理的步驟
六、績效管理與其他管理手段的結合
第二章　戰略規劃
　第一節　戰略菱形規劃法
一、眾說紛紜的戰略體系
二、戰略五要素
三、完整的戰略規劃系統
　第二節　戰略菱形之競技場
一、戰略競技場
二、宜家家居的競技場
三、確定產品種類
四、確定細分市場
五、地域范圍
六、核心技術
七、價值鏈構成
　第三節　戰略菱形之工具
一、工具
二、宜家家居的工具
三、工具的選擇
　第四節　戰略菱形之差異化特征
一、差異化特征
二、宜家家居的差異化
三、差異化定位
　第五節　戰略菱形之步驟
一、步驟
二、宜家家居的步驟
三、確定戰略舉措的步驟
　第六節　戰略菱形之經濟邏輯
一、經濟邏輯
二、宜家家居的經濟邏輯
三、典型的經濟邏輯
四、選擇經濟邏輯
　第七節　戰略一致性　
　第八節　戰略菱形與平衡計分卡的對應關系　
　案例　華潤集團6S管理體系之業績評價與考核
第三章　戰略描述　
第四章　戰略衡量
第五章　業績評價指標開發
第六章　業績評價標準設定　
第七章　業績評價技術選用
第八章　激勵機制設計　
附錄　相關資料