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身處現代多元社會，思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的層面上，培養個人具備批判性思維——理清訊息，加以判斷、分析、歸納，進而做了正確的決定，其他想出其他解決方法——是21世紀企業和個人發展與制勝的關鍵。 思考不只是計算而已，是你會不會想？怎么想？這個方案好嗎？一定要這樣嗎？還有沒有其他的選擇呢？可以換另一種方式嗎？作者引導你驗證前提與假設。運用腦力風暴，以創意思維擴大競爭優勢。 本書由探討人類高層次思考的“五種思考能力”入手，整理出人們常用的“三種思考路徑”，讓讀者迅速分析自己的思考方式，找出缺口，著手改進。同時針對限制我們思考的習題領域，提出擴充思考彈性的具體做法，結合豐富的案例與有趣的習題，引導讀者輕松中學習，跨越障礙，提升思考力。 作者以多年的實務經驗，將復雜的思維模式具體化簡單易懂的圖表與工具，從“問題的描述”開始，依序介紹解決問題的步驟及分析問題的方法，幫助你用最短的時間“決策十步功的關鍵因素，讓思考力在實際工作及生活中發揮效果。 嚴謹的結構、生動的案例、簡明的文字、給你培養思考力的實用方法，教你運用思考力解決問題、制定決策，在執行過程中規避風險、減少耗員。
作者簡介
李思恩，美國杜蘭大學工商管理碩士，臺灣知名企業培訓專家，資深管理顧問。 曾任職于食品流通業、金融服務業，歷任事業部總監、經理、總經理等職位，并曾擔任中國銀行、中國移動、國泰君安、聯想集團、上海紫江集團等500余家知名企業的咨詢顧問與培訓講師。現任英特亞科技公司總結理、上海崇理企業管理咨詢公司總顧問。 他的著作條理清晰、結構嚴謹、理論與實務緊密結合、語言輕松幽默，在企業影響巨大，廣受好評。
目次
第一章 思考力即競爭力
第二章 思考：從方法到能力提升
第一節 五種思維能力
第二節 思考的三種路徑
第三節 擴充思考的彈性
第四節 跨越推理的障礙
第三章 對策問題：從思考到實踐
第一節 認識與描述問題
第二節 確認目標與分析原因
第三節 解決方案的獲取
第四節 對策整理與選擇
第五節 實際案例演練
第六節 風險評估與備案
第四章 思考的經濟：從對策到決策
第一節 制定決策的方法
第二節 決策者的五種風格
結語 決策與思考
第二章 思考：從方法到能力提升
第一節 五種思維能力
第二節 思考的三種路徑
第三節 擴充思考的彈性
第四節 跨越推理的障礙
第三章 對策問題：從思考到實踐
第一節 認識與描述問題
第二節 確認目標與分析原因
第三節 解決方案的獲取
第四節 對策整理與選擇
第五節 實際案例演練
第六節 風險評估與備案
第四章 思考的經濟：從對策到決策
第一節 制定決策的方法
第二節 決策者的五種風格
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