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人力資源管理——理論與實務(第二版)(配課件)(簡體書)
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人力資源管理——理論與實務(第二版)(配課件)(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

本套教材有下列特點:1全面系統地分析和闡述了管理原理及生產運作管理,企業戰略管理,人力資源管理,管理信息系統,質量管理,組織行為,管理溝通,形象策劃,技術經濟,管理經濟等課程的理論,方法和發展趨勢,既有基本原理和基本知識,也有許多探索性,創造性的觀點和方法;2本教材從框架設計到內容分析,既吸取了國內外的研究成果,又立足于創新。每章均配有小結和討論思考題,一方面供教師組織教學討論用,另一方面便于學生復習和鞏固所學知識;3各章均配有相應的中英文對照關鍵詞。學生在學完各課程后,能掌握至少一百個本課程的專業外語詞匯,以適應我國加入后對管理人才外語知識的要求;4各教材在每章或每篇后均配有教學案例,供教師組織案例教學使用。本套教材主要使用于工商管理類各專業本科生和MBA學生,也可供企事業單位對管理人員進行培訓用。
本書再版后有四個特點:
內容更加系統、前沿,突出預警管理與風險管理的概念與技術;定性與定量研究相結合;各章所附的閱讀材料具有很好的趣味性和知識性;每章都有案例討論、習題以及PPT等,特別方便教學。

目次

第一章 導論
 第一節 人力資源概述
 第二節 人力資源管理概述
 第三節 學習人力資源管理原理
 第四節 人力資源管理的理論演變
 第五節 學習人力資源管理的意義和方法
第二章 職位分類與工作分析
 第一節 職位分類
 第二節 工作分析
 第三節 工作設計
第三章 人力資源規劃
 第一節 人力資源規劃概述
 第二節 人力資源管理供求預測
 第三節 人力資源管理規劃的編制
 第四節 人力資源規劃的協調、控制與評價
第四章 人員招聘與流動
 第一節 人員招聘與選拔
 第二節 人員調配與流動
第五章 人力資源開發與人員培訓
 第一節 人力資源開發的涵義及作用
 第二節 人力資源開發原則、主客體及內容
 第三節 人力資源開發的程序及方式
 第四節 人員培訓概述
 第五節 人員培訓的需求分析與效果評價
第六章 工作績效考核
 第一節 工作績效考核概述
 第二節 工作績效考核體系的設計
 第三節 工作績效考核的方法
 第四節 工作績效考核的控制
第七章 激勵與獎勵
 第一節 激勵理論
 第二節 獎酬決策
 第三節 獎酬管理
 第三節 獎酬管理
第八章 職業生涯與職業管理
 第一節 職業生涯與職業管理概述
 第二節 個人職業計劃
 第三節 組織的職業管理
第九章 人力資源保障與勞動保護
 第一節 社會保障的概念與特征
 第二節 勞動保險
 第三節 勞動保護
第十章 企業人力資源預警管理
 第一節 企業人力資源預警管理的意義
 第二節 企業人力資源危機成因的實證考察
 第三節 企業人員行為風險分析
 第四節 企業人力資源危機的預警管理
第十一章 企業人力資源診斷
 第一節 企業人力資源診斷概述
 第二節 企業人力資源指數分析
第十二章 跨國企業人力資源管理
 第一節 跨國企業的人力資源管理
 第二節 21世紀跨國企業人力資源管理趨勢
 第三節 跨國企業的跨文化管理與溝通

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