決勝管理：美國海軍陸戰隊30條軍規(簡體書)

戴維·弗里曼(David H Freedman)《制腦者》(Brainmakers)一書的作者，也是《自由自在》(At Large)的合著者。他是《現在的網上企業》雜志的資深撰稿人，《公司》、《紐約時報》、《大西洋月刊》、《聯線》、哈佛《商業評論》以及很多的其他刊物的撰稿人。

序言 引言 第一章 方案制定與決策下達 ·商管鏈接：快速反應 快速決策 第1條原則——追求“七成熟”的解決方案 ·商管鏈接：快速與完美 局勢的本質 第2條原則——抓住本質 流程的核心 ·商管鏈接：文化障礙 開始決策 后續行動 第二章 任務 ·商管鏈接：向周邊要效益 以能力為導向，不以威脅為導向 第3條原則——確定以能力為導向的組織任務 兩個通用的關鍵能力 第4條原則——追求速度與應對復雜局面的 能力 ·商管鏈接：強化公司發展的動力 混亂中的調控 調整任務 ·商管鏈接：拓寬業務范圍 第三章 組織結構 規範等級制度 第5條原則——以三三制為作戰基礎單位 機動靈活的戰術 ·商管鏈接：警惕微型競爭 新的錯綜復雜性 按需實施權力 第6條原則——將“按需施權”編入等級制度中 ·商管鏈接：小人物身上的智慧 小型戰鬥隊：杠桿的支點 第7條原則——重點放在小型戰鬥隊 適度“分權” ·商管鏈接：敢于“省身”，才會發展 按任務設定建制 第8條原則——按任務調整人員 ·商管鏈接：公司中的“任務型”團隊 后勤，勝利的保證 ·商管鏈接：來自“后方”的競爭優勢 第四章 管理人才的教育 管理人才的選拔 第9條原則——通過磨練，淘劣取優 ·商管鏈接：職場錄用的啟示 領導層內的MBA 第10條原則——平時訓練，從難從嚴 用實例教學 第11條原則——用類推法作決策 ·商管鏈接：MBA VS’TBS 強迫性學習 第五章 管理人才的培養 征兵 ·商管鏈接：置死地而后生 軍官的提升 ·商管鏈接：保持員工對升職的向往 “臨時救急”型管理人員 第12條原則——交叉培訓 培養監督人員 ·商管鏈接：非正式交叉培訓 執行程序，貴在堅持 ·商管鏈接：管理層的后備力量 培育出獨特的風格 第六章 指導行動 給其命令，而不是方法 第13條原則——用結局狀態和指揮員意圖 進行管理 ·商管鏈接：與規章制度產生矛盾的問題 主攻任務與結合規則 ·商管鏈接：“限制”策略 非規範的挑戰 把精明強干者放到基層 第14條原則——分散權限 寬容錯誤 第15條原則——獎勵失敗者 ·商管鏈接：先行動，后道歉 ·商管鏈接：拒絕失敗 第七章 激發斗志鼓舞士氣 凡事從源頭抓起——挑選精兵 第16條原則——以人事工作為先導 ·商管鏈接：受人鄙視的人事工作 ·商管鏈接：新人更需要支持 “大兵規則” 第17條原則——榮譽屬于最基層 ·商管鏈接：領導為員工服務，員工為顧客服務 煽情的技巧 ·商管鏈接：做就是了 ·商管鏈接：激發潛能 ·商管鏈接：承諾，承諾 ·商管鏈接：削弱競爭對手的力量 直率中肯的意見 第18條原則——征求八方意見 ·商管鏈接：易賽達的《海軍陸戰隊公報》 傾聽下屬的心聲 第八章 文化修養 主要價值 第19條原則——以任務為重的價值觀 ·商管鏈接：正面地維護組織 ·商管鏈接：避開不必要的犧牲 ·商管鏈接：支配至上主義 次要價值觀 包容矛盾 第20條原則——培養敢提意見的個性 文化修養的起點海軍新兵營·· 第21條原則——建立核心體 ·商管鏈接：組織的換位思考 海軍新兵營結束后：永久轉變的過程 ·商管鏈接：文化傳統是拷貝不了的 帶有宗教意味的文化修養 第九章 戰術策略 備戰 ·商管鏈接：得不償失的冒險 作戰計劃 第22條原則——以己之長，擊敵之短 第23條原則——“奇襲”克敵 ·商管鏈接：靈活機動的商業戰術 開始行動 ·商管鏈接：群炮齊發效應 戰鬥指揮原則 ·商管鏈接：數字可靠嗎? ·商管鏈接：公司情報戰 第24條原則——將戰鬥節奏作為武器 沉著應對計劃失誤 ·商管鏈接：攔截競爭者的威脅 第25條原則——作戰計劃要既簡單又靈活 ·商管鏈接：什麼有效用什麼 匯報總結“ 第十章 組織變革 重新建立軍隊法典 第26條原則——活用“法典” ·商管鏈接：改革，欲速則不達 持續不斷探索 第27條原則——熱衷探索試驗 高尖技術的配備 ·商管鏈接：訓練，找準興奮點 第28條原則——圍繞新技術制定新戰術 ·商管鏈接：“外包”的速度優勢和價格優勢 第29條原則——不過分依賴技術 學習外界，提高自己 第30條原則——征求外界意見 美國海軍陸戰隊30條軍規 參考文獻 姓名索引