生產經理案頭手冊(簡體書)

部門經理是企業的中間管理層，處于企業生產經營活動中的“二傳手 ”的位置，擔負著企業生產經營的目標設計、作業計劃、組織指揮、產品開發、質量控制、產品營銷、物料控制、標準制定與推廣等多方面的中間環節業務管理工作，是企業管理過程中的重要組成部分。 “制造業經理人案頭手冊”系列叢書就是為各項業務的主管經理設計的工作參考書，內容涵蓋各項業務的內容介紹、工作流程、工作標準、工作技巧與方法，以及與業務相關的企業有關制度、表單等管理工具。 “制造業經理人案頭手冊”系列叢書共分兩輯，現推出第一輯，包括生產經理、技術經理、質量經理、物控經理四個崗位。 《生產經理案頭手冊》是為生產經理而設計的，內容包括以下六個部分： 認識生產——介紹生產類型及生產管理的范圍、生產管理功能與運作程序，讓生產經理對生產有一個總體的認識，對自己的工作范圍及運作程序有個大致的了解。 生產布局——介紹廠址選擇、車間布局、物流管理、流水線布置的方法、技巧，讓生產經理對生產布局的各個方面都了解，在面臨廠部擴大，進行該方面的工作時游刃有余。 生產計劃——計劃是做好工作的第一步，在本部分介紹生產計劃的內涵、任務、用途、種類及訂立條件和依據，再分不同計劃介紹訂立方法，同時介紹與出貨計劃的協調方法。 生產控制——以達成交期為目的，介紹各種控制的方法和手段，包括發出作業指令、掌握生產信息、進行現場巡視、預防并解決生產瓶頸、交貨期延誤的對策、生產異常的對策和生產日報系統的建立與運用。 生產效率提升——以生產效率提升為焦點，介紹各種方法、工具、手段，包括5S活動、定置管理、工程分析、人一機配合分析、設定標準時間、執行標準作業等。 JIT生產方式——介紹JIT生產方式的基本原則、方法和具體手法，尤其重點介紹實現JIT的管理工具：目視管理、看板管理的運用步驟、技巧及實例。

第1章 認識生產
　第1節 生產類型及管理范圍
一、什么是生產
二、生產的類型
三、生產管理的范圍
　第2節 生產管理功能與運作程序
一、生產管理的目的
二、生產管理的功能
三、不規范的生產管理運作程序
四、合理、規范的生產管理運作程序
相關鏈接01 制造業務管理辦法
第2章 生產布局
　第1節 廠址選擇
一、廠址選擇應考慮的因素
二、廠址選擇的方法
　第2節 車間布局
一、車間的組成部分
二、車間布局的原則
三、車間的總體布置
四、車間的設備配置
　第3節 物流管理
一、什么是物流
二、什么是物流管理
三、物流管理的方法
　第4節 流水線布置
一、流水線配置的特點
二、流水線配置的時機
三、流水線設計方法
四、流水線式樣
五、生產線布置原則
第3章 生產計劃
　第1節 生產計劃概述
一、生產計劃的內涵
二、生產計劃的任務及用途
三、生產計劃的種類
　第2節 生產計劃條件及擬訂依據
一、生產計劃的基礎條件
……
第4章 生產控制
第5章 生產效率提升
第6章 JI生產方式
參考文獻