技術經理案頭手冊（簡體書）

“制造業經理人案頭手冊”系列叢書就是為各項業務的主管經理設計的工作參考書，內容涵蓋各項業務的內容介紹、工作流程、工作標準、工作技巧與方法，以及與業務相關的企業有關制度、表單等管理工具。
“制造業經理人案頭手冊”系列叢書共分兩輯，現推出第一輯，包括生產經理、技術經理、質量經理、物控經理四個崗位。
《技術經理案頭手冊》是為技術經理而設計的，內容包括以下五大部分： 新產品開發管理——首先從整體上介紹新產品開發程序，再解說各個環節的工作步驟，包括新產品策劃、設計和試制等。
產品工藝管理——包括產品結構工藝性審查、工藝方案設計與管理、工藝路線設計、工藝規程設計與評審、工藝驗證與定型、材料消耗定額制定與驗證、工時定額制定與驗證等各項工作。
工藝裝備管理——包括工藝裝備設計、工藝裝備驗證、工藝裝備管理等各方面的工作。
設備裝備保全——包括設備布置設計、設備安裝與驗收、設備使用與維護、設備潤滑管理、設備維修管理、設備備件日常管理等各方面的工作。
IE管理手法——介紹工業工程手法的運用步驟、方法，包括基本動作分析法、防錯法、人一機配合分析法、工序分析法、工作抽樣法、時間分析法、搬運分析與改善、雙手操作分析法等。

第1章 新產品開發管理
　第1節 新產品開發設計程序
一、決策階段
二、設計階段
三、試制階段
四、定型投產階段
五、產品使用階段
　第2節 新產品策劃管理
一、明確新產品推出的目的
二、產品點子
三、銷售預測
四、點子過濾
五、概念修飾與規格要求
六、形成產品設計方案文件
相關鏈接01 新產品開發檢查表
　第3節 新產品設計管理
一、方案設計
二、技術設計
三、工作圖設計
　第4節 新產品試制管理
一、樣機試制
二、改進設計
三、批量試制
相關鏈接02 新產品開發管理辦法
相關鏈接03 新產品量產導入管理制度
相關鏈接04 新產品開發報告
相關鏈接05 試產不良報告表
相關鏈接06 新產品開發評價表
相關鏈接07 開發研究預算表
相關鏈接08 產品加工圖
相關鏈接09 圖畫記錄表
相關鏈接10 新產品、樣品試制總結表
相關鏈接11 新產品移交生產線鑒定驗收表
相關鏈接12 產品性能試驗情況登記表
相關鏈接13 零部件測試情況登記表
相關鏈接14 鑒定儀器、工具及材料清單
相關鏈接15 新產品研制計劃表
第2章 產品工藝管理
　第1節 產品結構工藝性審查
一、審查的目的
二、審查對象
三、審查時應考慮的因素
四、審查的主要內容
五、工藝性指標
六、審查程序和分工
七、王藝性審查報告
相關鏈接16 結構工藝性指標的計算及實施措施
相關鏈接17 產品結構工藝性審查記錄單
　第2節 工藝方案設計與管理
一、王藝方案的類型
二、工藝方案的內容
三、編制工藝方案的依據
四、王藝方案編制要求
五、編制和實施王藝方案的步驟
六、工藝方案的管理
相關鏈接18 某公司的工藝方案內容
　第3節 工藝路線設計
一、王藝路線的形式
二、工藝路線設計的要求
三、工藝路線的表現形式
四、工藝路線設計的原則
五、工藝路線設計的步驟
　第4節 工藝規程設計與評審
一、工藝規程的內容
二、工藝規程的主要形式
三、工藝規程設計依據
四、工藝規程編制
五、王藝規程審批
　第5節 工藝驗證與定型
一、什么是工藝驗證
二、工藝驗證的依據
三、工藝驗證的內容和要求
四、工藝驗證的方法
五、工藝驗證組織
六、工藝驗證程序
七、王藝定型
　第6節 材料消耗定額制定與驗證
一、材料消耗定額的分類
二、材料消耗定額的制定方法
三、主要原材料消耗定額的制定
四、輔助材料消耗定額的制定
五、燃料消耗定額的制定
六、動力消耗定額的制定
七、其他各類用途物資消耗定額的制定
八、材料定額驗證
九、材料消耗定額管理
　第7節 工時定額制定與驗證
一、什么是工時定額
二、工時消耗構成
三、時間定額的組成
四、時間定額制定要求
五、工時定額標準的種類
六、定額標準資料
七、時間定額制定的方法
八、工時定額驗證
九、工時定額執行與修改
相關鏈接19 工藝管理規定
相關鏈接20 工藝文件編制、修改、審批、管理規定
第3章 工藝裝備管理
第4章 設備裝備保全
第5章 IE管理手法
參考文獻