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為了生存和發展，企業必須不斷地制定創新型戰略。經理人的職責就是有效地規劃和執行這樣的戰略。該書提供了一套戰略策應訣竅，告訴讀者如何在競爭激烈的現代經營活動中進行戰略規劃、鞏固戰略技巧以及戰勝特殊困難。幫助經理人學會：在制定戰略時避免落入常見的陷阱；進行戰略匹配；及時、無誤地推行戰略；使公司獲得利潤增長。
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引言
第一部分 戰略規劃
1．為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時代的五個步驟
6．網絡服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關于企業成長的最新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關于外包的戰略性思考
作者簡介
第一部分 戰略規劃
1．為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮于不確定時代的五個步驟
6．網絡服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關于企業成長的最新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關于外包的戰略性思考
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