第一管理:企業安全生產的無上法則（簡體書）

企管專業學不到的管理知識，企業會議講不透的安全道理。 解決的企業管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決是企業的員工人身健康、家庭幸福的命運問題解決的是企業生存、發展的根本問題。 持續強化安全責任意識，做到“事事有人負責，環環有人負責” 讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全” 為什么同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人平平安安，有人卻事故不斷？ 徹底改變安全教育的空洞說教。 解放管理干部，保護基層員工。 提高企業安全管理水平，提高員工安全生產意識。 增強企業“免疫能力”增強員工“抗擊打能力”。

祁有紅，工商管理師，企業管理和經濟法專欄專業撰稿人。曾從事機械制造、電力應用、野外施工、冶金、倉儲等工作，親自處理過傷亡賠償事件，也是事故的受害者。傷痛使他對于安全生產有著強烈的切身體會，促使他深入地思考安全管理問題。

前言　新安全觀，你不能不知道的血淚法則
第一章　為什么有人一生平安，有人事故不斷？——新安全觀
　1　你真把“安全”當“第一”了嗎？
　2　生命至高無上
　3　安全機構是第一部門
　4　一切事故皆可預防
　5　安全背后的責任
第二章　還有什么比丟掉責任更可怕？——背景考察
　1　堵住事故漏洞靠人人盡責
　2　事故危害甚于戰爭
　3　事故損失是個無底洞
　4　追究責任，廠房挨著班房
　5　責任意識增強核心競爭力
第三章　能承擔責任，才能安全生產——新安全運動
　1　不能有效制止，局面就會失控
　2　政府在行動
　3　安全責任需要共同承擔
　4　共擔還要靠分擔
　5　讓崗位負起責任
第四章　安全是你的職業底線——管理延伸
　1　責任是第一素質
　2　怕死的才是好員工
　3　選戀人也要講究安全責任
　4　安全是職業進步的階梯
　5　績效考評要強調安全責任
第五章　讓先進的“洋”管理本土化——管理新知
　1　有可能出錯，就一定會出錯
　2　向美、德、日學習
　3　寫你干的，干你寫的（美國——以人為本）
　4　量化細化全面化（歐洲——制度至上）
　5　預知預警，傷害早知道（日本——本質安全）
第六章　安全監管，為企業運營全程特護——過程控制
　1　誰說風險看不見？　
　2　反復確認保安全
　3　必要的安全指導老師
　4　小偷進屋先干什么？
　5　安全審計必不可少
第七章　抓安全，要靠文化的力量——企業文化
第八章　執行力，必須絕對落實——組織氛圍
第九章　企業安全誰負責？——自我管理
第十章　為安全盡心，免親人傷心——情感管理
第十一章　想安全，還要會安全——技能培訓
第十二章　先處理心情，再處理事情——自助訓練
附錄一　安全管理工具
附錄二　安全法規
后記　在血淚和傷痛中誕生的文字