質量主管一日通 修訂版（簡體書）

本書是為第一次當生產主管的人士準備的。它是一本關于生產實務操作的入門性讀物。面對初次出任生產主管碰到的各種業務難題，本書提出了具體處理辦法，并詳細列舉了生產工作的基本流程與操作要領。 通過閱讀本書，相信你會盡快從生產人員過渡到生產主管，勝任生產工作的挑戰。

第一章 生產主管的職責與權限
一、生產主管的職責
1．生產部門的職責
2．生產的職能
3．生產主管的具體職責
二、生產主管的權限
第二章 生產的規劃與決策
一、需求預測
1．預測
2．預測方法
3．預測方法的選擇
二、生產能力規劃
1．長期生產能力規劃
2．生產能力中期規劃
三、生產能力決策
1．生產能力的計算
2．影響生產能力決策的因素
3．生產能力決策的步驟
4．計估不同生產能力方案
5．開發生產能力方案
第三章 生產過程組織
一、生產過程的空間組織
1．廠區空間布置(總平面布置)
2．車間布置
二、生產過程的時間組織
1．順序結合方式
2．平行結合方式
3．平行順序結合方式
三、生產過程的勞動組織
1．勞動力的配備、分工與協作
2．工作組的組織
3．工作輪班的組織
4．勞動定員與定額
5．生產單位的配置
四、流水生產線組織
1．流水生產線的形式
2．組織流水生產線的條件
3．流水生產線的組織設計
第四章 工作系統設計
一、工作設計
1．工作專門化
2．工作設計中的行為方法
3．工作團隊
4．方法分析
5．動作研究
6．工作條件
二、作業測定與時間標準的建立
1．測表時間研究
2．標準動作單元時間
3．預定時間標準
4．工作抽樣
三、員工報酬計劃
1．個人報酬方案
2．群體報酬計劃
3．基于知識與管理的報酬方式
第五章 生產計劃與生產控制
第六章　制定生產排程計劃
第七章　質量管理與控制
第八章　供應鏈管理與庫存控制
第九章　物料需求計劃（MRP）
第十章　精益生產與準時生產系統
第十一章　項目管理
參考文獻