做最棒的伯樂：如何高效選用留人（簡體書）

人是決定企業興衰成敗的關鍵，是生產力諸要素中最活躍的因素，也是企業最核心的競爭力。作為管理者，你渴望招募到勤勞敬業的員工嗎？你渴望員工能夠自動自發地工作嗎？你渴望管理好最難應付的員工嗎？你渴望減少人才流失給企業帶來的損失嗎？你渴望做一個優秀的管理者嗎？本書將其中的秘密躍然紙上。 本書從三個方面講述了管理人才的技巧，包括選對人、用好人和留下人。“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蠻干，管理需要技巧。選人是用人的基礎，用人和留人又是相輔相成的，而將人才留下才最終修成正果。本書翔實而系統地介紹了選人、用人和留人的方法和技法，讓管理者懂得如何通過有效的方式合理配置人才，調動下屬的工作積極性，讓人才最大限度地為企業發光發熱！

第一篇 一眼選對應聘者
　第一章 選擇有效的招聘方式
快速招聘法
面試的三種類型
網絡招聘是最佳納才方式
　第二章 選人的標準
選和企業一個“血型”的人
因事擇人
萬事德為先
　第三章 選才的基本原則
認識員工的三個階段
避免讓三大誤區決定人才的命運
相馬不如賽馬
近水樓臺先得月
　第四章 簡單識人的技巧
伯樂的三大素質
謹防識人雷區
從衣著細節品人
　第五章 選人的策略
用“薪”去挖
不拘一格降人才
儲備人才
第二篇 迅速用好人才
　第六章 培訓——讓人才迅速融入企業，
培訓是最好的投資
崗前培訓不是形式
為員工終身培訓
　第七章 目標——給人才一個努力的方向
重視目標的作用
用目標激發創造性
目標要統一
不斷強化目標
　第八章 用人——好剛要用在刃上
能力pk忠誠
敢用強人
讓人才的長處閃光
培養下屬團隊合作的觀念
不能重用的幾類人
　第九章 授權——抓大放小
堅決放手
合理授權的種類和程序
授權的原則
“參與式”管理
引導下屬獨立思考
做教練型管理者
　第十章 權威是一種力量
管理的最高境界是無為而治
集思廣益得人心
工作的輕重緩急
有效地控制全局
繞過決策的陷阱
　第十一章 制度是順利執行的保障
制度不該變花瓶
嚴格的制度與管理存有弊端
薪酬設計的“四項基本原則”
合理的晉升制度
　第十二章 真誠溝通，消除障礙
在傾聽中獲得信任
不要吝于贊美
消除各種溝通障礙
重視非正式溝通
巧妙說服下屬
牢記兩個“默”字
　第十三章 讓沖突開花結果
不要怕爭吵
做一個公正的裁判
抓住苗頭消除矛盾
巧妙制造建設性沖突
讓組織內的“山頭”和諧共存
消除下屬的抱怨
　第十四章 考核要考出結果來
績效的真正含義
360度全面考核
表揚與批評的天平
不以一事成敗論英雄
第三篇 巧留精英
　第十五章 給員工一個成長的空間
發掘員工的潛能
積極提升有能力的人
給人才一個重擔
鼓勵不同的意見
　第十六章 溫馨的企業文化
企業就是　第二個家
把企業文化滲透到時時處處
創造關愛員工的氛圍
建設留人文化的技巧
　第十七章 增強凝聚力
尊重并信任人才
拒絕平均主義
激發人才的價值心
　第十八章 人才流失是最大的損失
人才流失的負面影響
有效防止跳槽
至少讓人才為薪酬打拼
留人先留心