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本書是人才測評領域的經典著作，歷經四版迭代、30余次重印，被眾多企業HR管理者譽為“實用指南”，並成為多所高校的指定教材。第5版在保留系統性框架的基礎上，緊跟時代發展，精簡內容、強化可讀性，新增人工智能技術應用、MBTI與大五人格測試、Z世代招聘等前沿話題，同時刪除過時章節，使全書更加精煉高效。全書分為三大部分：第1部分奠定理論基礎，涵蓋人才測評的核心原理、質量評價指標及崗位畫像技術；第2部分詳解測評方法，包括能力測驗、人格測驗、筆試面試技術、無領導小組討論等12類工具；第3部分聚焦實戰應用，涉及公務員考試、企業招聘等場景。作者融合30餘年研究成果與實戰經驗，既傳承經典測評體系，又回應AI技術帶來的變革挑戰，為讀者提供兼具科學性與操作性的專業指導。
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人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基於畫像繪製的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，並且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪製流程，匹配了相應的繪製工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪製，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒於色”等方法可以用於對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用於深度瞭解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用於考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用於社會生活的多個領域。
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本書共12章，主要內容包括人才測評概述、人才測評指標體系的建立、人才測評的方法及選擇、人才測評的設計與實施、筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心、績效考核測評、勝任素質測評、管理能力測評和各類人員素質測評。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資據管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀使用。
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本書為人力資源管理叢書之一，分為人員素質測評的理論和實訓兩大部分。理論部分，從人員素質測評基礎、具體方法和綜合應用等三大部分講解人員素質測評的基本知識。實訓部分，是在系統理論授課基礎上展開的對重點技術技能的實戰訓練與應用指導。實訓項目涵蓋了人員素質測評的所有重點問題，彌補了課堂教學脫離管理實際的不足，真正提升了學生的專業技能和實際應用能力。
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在這個瞬息萬變的時代，無論是在職場環境，還是日常生活中，識人用人的能力都顯得至關重要。這本書旨在以一種獨特而生動的方式，為讀者打開一扇瞭解識人用人智慧的大門。本書選取古今識人用人的案例，結合具有趣昧性和啟示性的漫畫，使讀者在輕鬆愉悅的氛圍中有所收穫。
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全書共六章，可劃分為三部分。 第一部分為第1～2章，這部分主要講述的是人才測評的基礎，包括人才測評的意義、作用、種類、功能、特點和運作原理等。除此之外，還介紹了人才測評常見的誤區和面臨的問題，人才測評的一般流程，測評試題的編製和應用，以及人才測評指標體系的建立。 第二部分為第3～4章，這部分主要對各種常見的人才測評方法與技術進行了細緻的講解，包括情景測評、勝任素質模型、筆試、面試、人格心理測評，以及其他需要了解的人才測評方式。 第三部分為第5～6章，這部分更偏向于實戰應用，幫助讀者了解針對不同的崗位和員工要如何進行人才測評，人才測評的測評題目形式如何，常見的測評方式應該怎樣實操等。
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2000年之後，作者將更多的精力轉向戲劇創作，她的第一部劇本《大先生》獲得了2014年老舍文學獎。《戎夷之衣》是她完成於2021年的話劇劇本，借《呂氏春秋》裡的一個故事，叩問人心中的光與暗。
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企業正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》共6章，主要內容包括人才測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。
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企業如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統人才管理理念與方法，創新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經驗。
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為什麼帶團隊如此辛苦？為什麼下屬不喜歡我？為什麼上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處於哪一發展階段，它們都是企業永恆的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業zui關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發，闡述什麼是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創並大量實踐的“人才管理能量環模型”為依託，系統地展開國際前沿知識技術，並結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。
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《安南想像》是執教於上海師範大學古籍研究所的學者朱琺的第二本小說集。不同於一般以情節為主的傳統的短篇小說，使用只鱗片爪的古典文獻資料，把南方的各種古怪的事物乃至妖魔，逐一寫成文章，共計三十篇，篇章之間呈平行關係，沒有凌駕其上的結構與順序。從這一特殊的角度，作者輯錄了中國本土的古代典籍對遙遠南方的記錄，重新書寫、整理了古代中國人對南方的想像。
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本書是一部中國鄉村建築改造作品集，也是一個美國人飽含深情的“中國夢”。薩洋來到中國已有近四十年，自2005年辭掉工作、舉家搬到慕田峪村，安居長城已近二十年。自年輕時起，他就對建築設計十分感興趣。從自家小院開始，他開啟了建築改造實踐，如今已為世界各地的客戶建造、改造了數十所建築。他的改造極其注重對老房子結構的保護，同時又增加了內部裝飾的現代感和便利性，受到了眾多居住者的關注與喜愛。他的建築改造實踐，也使當地村民的收入得到了提升，帶動了當地經濟的發展。本書精選了薩洋多年來的建築改造作品，內容涉及建築改造理念、傳統結構處理、院落景觀設計等，還包含了薩洋多年來與中國鄉村及村民的動人故事。他說，中國約有70萬個鄉村，希望他的故事，能讓更多中國鄉村在保留原有建築的基礎上煥發新的活力，而不是單純地拆除與改建。讓村民留在自己世代居住的土地上，同時過上更加舒適的生活。
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俗話雲“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。《高效佈置任務的27個方法》內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望瞭解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。
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本書基於社會治理、公共服務數字化的發展趨勢，針對我國在人才政策評估中所採用的較為傳統的定量評估、定性評估、實驗評估等分析方法的不足，提出了人才政策評估的數字化轉型問題，初步構建人才政策評估的數字化創新方法――場景和界面融合的人才政策評估“雙層嵌套的場景治理”新模式。該治理模式以完善人才治理體系為目標，以推動“技術―數據―治理”三種邏輯融合為思路，以政策供需的精准匹配為方法，以界面嵌套和場景應用為工具，以推動數據與技術、技術與治理、部門與政策、場景與需求的融合為抓手，打造數字化轉型背景下的人才工作協同一體化格局。
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人才是國家和社會發展的重要支撐，人才資源是當今經濟社會發展的第一資源。本書廣泛吸收和借鑒國內外人才測評領域的先進經驗，從多個維度全面系統地介紹了人才測評的理論與實踐，力求科學、客觀地揭示人才能力和潛力的測評方法與技術。全書共分10章，涵蓋人才測評概論，人才測評的基礎，能力測驗，人格測驗，興趣、態度和價值觀測驗，投射測驗，筆試，面試，無領導小組討論，其他測驗等內容。每章開篇設置引導案例，以帶領讀者進入理論學習；每章末尾設置複習思考題，幫助讀者進行回顧和總結。本書既可以作為高校人力資源管理專業本科生、研究生、MBA學員教材，也可以作為企事業單位管理者及人力資源從業者的參考書籍，還可以作為公務員考試、應聘人員的閱讀書籍。希望本書能夠成為讀者的寶貴工具，幫助他們更好地理解和應用人才測評，為公司篩選、評估人才，為讀者職業規劃、生涯發展提供有力的支持。
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本書共分爲3部分，10章內容，分別包括人才測評的相關理論和應用現狀、勝任素質模型筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心和管理能力測評、人才測評指標標準的建立、人才測評的設計與實施、人才測評在各類人員的測評應用情况以及人才測評在公務員錄用和企業人員招聘與選拔中的應用。
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本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質測評進行全面、系統的介紹。全書共分3篇，涉及理論基礎、測評技術、應用與未來趨勢3個方面。每章通過引例引入主題，中間穿插示例介紹測評原理與方法在實踐中的應用，章末設有本章小結、關鍵詞、複習思考題和參考資料，非常方便教與學。第2版是最新版，作者緊跟國內國際企業理論與實踐的最新發展，更新了全書的案例資料，刪去了第1版過於理論化的內容，補充了新形勢下人員素質測評的最新動態。
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本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡展開論述，從理念上打通數智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容：第一部分為數智化人才管理的核心理念，包括數智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數智化人才管理的兩大形態，針對個人視角的“數據孿生”系統和組織視角的“智能才報”系統進行詳細闡述，對應“4-F框架”的決策層；第三部分為數智化人才管理的三根支柱，重點闡述數智化浪潮的三大“新基建”，即數據、BI 和 IT 系統，對應“4-F框架”的技術層；第四部分為數智化人才管理四步流程，對應“4-F框架”的工具層和應用層。 實踐篇介紹了數智化人才管理平臺搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數智化人才管理系統有所啟發和借鑒。
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本書是“職場領導力”系列的第四本，主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關係，那麼這本書所討論的領導力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業且體面地離開。 這本即用型領導力提升指南為您在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的有建設性的指導，具體包括：展開高難度對話、建立建設性對抗並增強員工責任感，實施漸進性紀律管理，與問題員工進行離職協商並進行有效安撫。
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本書將人才測評的理論和實踐相結合，全面介紹人才測評系統的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發展歷史及基礎理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術等，並對人才測評結果的應用及未來發展前景進行了分析與展望。本書系統性強，實踐可操作性強，適合作為各類本科和專科院校人力資源管理相關專業的教科書，並可作為企業應用測評工具進行人才評價的指導書。
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本書是一本彙集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關文章的圖書。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術語，還有豐富的最佳實踐和真實數據，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，並對其進行直接影響。讀者將通過領先組織的實踐瞭解如何以人才發展為基礎，對人才管理全流程(人才吸引、人才融合、人才使用、人才培養)進行整合。當你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法時，你會發現這本書是一本常用的參考資料。
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你瞭解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學，發現人們行事的背後原理，使你與他人溝通更順暢、表達更有說服力並更好地判斷他人的行事動機。通信速度的提高使得理解人們日常互動背後的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。 在本書的20節課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作瞭解他人，解決溝通中的障礙，並闡述了人們行為方式背後的生理和心理機制。通過洞悉一個人的真實感受和意圖，理解其如何驅動人際關係、人群甚至社會行為。
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本書分為兩個部分。第一部分為理論篇, 從第一章至第三章, 主要論述人員測評的概念、類型、功用、原理、量化理論、測評標準體體系及其建構等; 第二部分分為方法技術篇, 包括第四章至第十章的內容, 主要論述人員測評的方法, 人員測評的組織與實施以及如何分析與報告測評結果的相關技術。
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本書首先從人才測評的一般原理出發，著重論述了人才測評指標體系的設計，概括介紹了人文測評的方法，重點探討了品德、情商、智商、能力、個性和職業興趣的測評方法；其次詳細介紹了評價中心技術和勝任力模型；最後，深度剖析了人才測評的質量檢驗。
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本書是一本有關人才測評的操作指南，詳細介紹了人才測評技術及其應用。本書以一家在區域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團為主體，以亟需解決的與選聘相關的六大問題為主線，以作者服務過的企業為原型，系統地闡述了YM集團應對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過回饋解決管理人員培養的問題，空降高管獵聘落地的問題，社會招聘成功率低的問題，自建測評中心如何落地的問題。對HR和非HR來說都是一本很有借鑒價值的參考書。
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管理學沒有想像中的那麼複雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。叢書從用人、激勵、溝通、執行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優秀的管理者。
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利用人才數據分析，提升組織經營業績，增加企業商業價值對於所有人力資源專業的人員來說，熟知人才數據分析學（people analytics）是一項至關重要的技能。特別是現在，它不再僅僅是數據團隊或者分析師的工作，已然成為每一份人力資源工作中不可或缺的一部分。在這樣的背景下，《人才數據分析指南》力圖幫助人力資源專業人員理解“分析學（analytics）”，為其處理員工數據和企業數據的技能樹立信心，並促使其通過分析將觀點真正轉為洞見。從如何在企業中獲取數據、如何收集和分析數據，再到如何利用這些洞見來增加商業價值，《人才數據分析指南》都是人力資源專業人員必不可少的閱讀材料。通過對包括NHS（英國國家醫療服務體系）、英國心臟基金會、阿斯利康和施華洛世奇等那些通過人才數據分析提高文化融合和員工敬業度、提升績效和降低成本的公司案例研究和思維領導力洞見，這本書展現了人才數據分析是如何切實地影響到企業的運作。除此之外，就數據分析如何嵌入到人力資源流程中，數據驅動的方法如何貫穿于所有工作行為活動中，這本書也給出了實用的專家指導和意見。
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本書主要包括人員測評概論，人員測評的內容與類型，人員素質測評工具的建立、實施與評鑒，人員測評的應用四部分內容。本書強調基本概念，簡化理論闡述。重點講述人員素質測評中常用的方法、步驟和技術。每個重點的測評方法和技術後都配以完整的示例，幫助學生具體瞭解和掌握相應的方法和技術。
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