三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 人才學 / 人才管理

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基於畫像繪製的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，並且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪製流程，匹配了相應的繪製工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪製，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒於色”等方法可以用於對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用於深度瞭解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用於考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用於社會生活的多個領域。

本書基於社會治理、公共服務數字化的發展趨勢，針對我國在人才政策評估中所採用的較為傳統的定量評估、定性評估、實驗評估等分析方法的不足，提出了人才政策評估的數字化轉型問題，初步構建人才政策評估的數字化創新方法――場景和界面融合的人才政策評估“雙層嵌套的場景治理”新模式。該治理模式以完善人才治理體系為目標，以推動“技術―數據―治理”三種邏輯融合為思路，以政策供需的精准匹配為方法，以界面嵌套和場景應用為工具，以推動數據與技術、技術與治理、部門與政策、場景與需求的融合為抓手，打造數字化轉型背景下的人才工作協同一體化格局。

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡展開論述，從理念上打通數智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容：第一部分為數智化人才管理的核心理念，包括數智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數智化人才管理的兩大形態，針對個人視角的“數據孿生”系統和組織視角的“智能才報”系統進行詳細闡述，對應“4-F框架”的決策層；第三部分為數智化人才管理的三根支柱，重點闡述數智化浪潮的三大“新基建”，即數據、BI 和 IT 系統，對應“4-F框架”的技術層；第四部分為數智化人才管理四步流程，對應“4-F框架”的工具層和應用層。 實踐篇介紹了數智化人才管理平臺搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數智化人才管理系統有所啟發和借鑒。

本書將人才測評的理論和實踐相結合，全面介紹人才測評系統的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發展歷史及基礎理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術等，並對人才測評結果的應用及未來發展前景進行了分析與展望。本書系統性強，實踐可操作性強，適合作為各類本科和專科院校人力資源管理相關專業的教科書，並可作為企業應用測評工具進行人才評價的指導書。

本書是一本彙集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關文章的圖書。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術語，還有豐富的最佳實踐和真實數據，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，並對其進行直接影響。讀者將通過領先組織的實踐瞭解如何以人才發展為基礎，對人才管理全流程(人才吸引、人才融合、人才使用、人才培養)進行整合。當你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法時，你會發現這本書是一本常用的參考資料。

本書共12章，主要內容包括人才測評概述、人才測評指標體系的建立、人才測評的方法及選擇、人才測評的設計與實施、筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心、績效考核測評、勝任素質測評、管理能力測評和各類人員素質測評。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資據管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀使用。

本書的宗旨是幫助行業內外的人更瞭解獵頭行業、更瞭解獵頭行業在我國的發展歷程，尤其是民營獵企的發展歷程，從中折射我國的經濟發展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關。與此同時，讓行業外的人、行業內的新人們更多地看到行業面臨的問題、挑戰，以及行業前輩們的看法、觀點，從獵頭行業創業者的人生故事中汲取精神力量。

俗話雲“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。《高效佈置任務的27個方法》內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望瞭解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。

企業正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》共6章，主要內容包括人才測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

《人員素質測評》（第二版）被評為“十二五”普通高等教育本科國家規劃教材。本書理論知識與實踐操作相結合，引入了人員素質測評技術的發展新進展，並運用實際案例幫助讀者理解。本書邏輯結構清晰，案例材料豐富，對部分章節內容進行了調整和修訂，更新好補充了案例和閱讀材料，反映人員素質測評學科的新動態。本書專業性和可讀性相結合，新版增加了“即測即評”和“補充閱讀”內容，讀者可以通過掃描文中二維碼進行線上測評和閱讀補充材料。

你瞭解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學，發現人們行事的背後原理，使你與他人溝通更順暢、表達更有說服力並更好地判斷他人的行事動機。通信速度的提高使得理解人們日常互動背後的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。 在本書的20節課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作瞭解他人，解決溝通中的障礙，並闡述了人們行為方式背後的生理和心理機制。通過洞悉一個人的真實感受和意圖，理解其如何驅動人際關係、人群甚至社會行為。

本書分為兩個部分。第一部分為理論篇, 從第一章至第三章, 主要論述人員測評的概念、類型、功用、原理、量化理論、測評標準體體系及其建構等; 第二部分分為方法技術篇, 包括第四章至第十章的內容, 主要論述人員測評的方法, 人員測評的組織與實施以及如何分析與報告測評結果的相關技術。

本書首先從人才測評的一般原理出發，著重論述了人才測評指標體系的設計，概括介紹了人文測評的方法，重點探討了品德、情商、智商、能力、個性和職業興趣的測評方法；其次詳細介紹了評價中心技術和勝任力模型；最後，深度剖析了人才測評的質量檢驗。

本書是一本有關人才測評的操作指南，詳細介紹了人才測評技術及其應用。本書以一家在區域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團為主體，以亟需解決的與選聘相關的六大問題為主線，以作者服務過的企業為原型，系統地闡述了YM集團應對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過回饋解決管理人員培養的問題，空降高管獵聘落地的問題，社會招聘成功率低的問題，自建測評中心如何落地的問題。對HR和非HR來說都是一本很有借鑒價值的參考書。

管理學沒有想像中的那麼複雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。叢書從用人、激勵、溝通、執行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優秀的管理者。

本書共分爲3部分，10章內容，分別包括人才測評的相關理論和應用現狀、勝任素質模型筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心和管理能力測評、人才測評指標標準的建立、人才測評的設計與實施、人才測評在各類人員的測評應用情况以及人才測評在公務員錄用和企業人員招聘與選拔中的應用。