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卓越的領導能力能否練就，又該如何練就？這本書或許會帶給讀者一啟示。在書中，作者向我們揭示了如何培養出色的領導力，而其理念恰與中國千百年來的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的修身治世哲學不謀而合。
作者簡介
羅伯特·托馬斯是位于波士頓的埃森哲卓越績效研究院的執行院長，塔夫斯大學佛萊契爾國際關系學院的領導學客座教授。他從事領導力、組織設計和轉型變革等領域的研究、教學和咨詢工作。2002年，他與沃倫·本尼斯合著了《極客與怪杰》一書，探索35歲以下和70歲以上的領導者的動機和志向。 羅伯特也在《哈佛商業評論》、《哈佛管理前沿》和《財富》上發表關于領導與變革的文章。他與彼得·奇斯和伊麗莎白·克雷格合著的《人才驅動的組織》是最早闡述全球化企業的人才管理戰略的著作之一。他的第一部重要著作，《機器無法代勞的事情》，獲得了1994年社會問題研究學會的米爾斯獎。
目次
第一部分 經驗知識第一步
第1章 從熔爐中獲得的啟示
第2章 熔爐煉就領導與學習的洞見
第3章 使用復原力在熔爐中重生
第4章 從新手到高手的征程
第二部分 打造個人學習策略
第5章 了解自己的最佳學習策略
第6章 勘探你的能力寶藏
第7章 循序漸進創建個人學習策略
第三部分 組織層面的學習
第8章 借助經驗培養組織領導者
第9章 統一組織需要與個人能力
譯者后記
第1章 從熔爐中獲得的啟示
第2章 熔爐煉就領導與學習的洞見
第3章 使用復原力在熔爐中重生
第4章 從新手到高手的征程
第二部分 打造個人學習策略
第5章 了解自己的最佳學習策略
第6章 勘探你的能力寶藏
第7章 循序漸進創建個人學習策略
第三部分 組織層面的學習
第8章 借助經驗培養組織領導者
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