中國企業的先進製造模式探索：海爾T模式（簡體書）

新經濟時代對全球制造企業提出了新的要求。作為中國企業的代表，海爾提出了以T模式為標志的新制造模式。這是一種以快速滿足客戶需求響應為目標，圍繞制造體系、供應鏈管理，結合預算規劃和目標管理的新制造模式。T模式的產生，適應了由產品向服務轉變的要求，符合了更快捷的客戶需求響應和柔性化生產的要求。對T模式的解讀有助于對海爾成功范式的探討，也有助于T模式本身的完善和推動其他企業的組織和制造模式創新。 本書的主要內容分為5部分：第1部分探索了新的經濟體系下對企業組織和制造模式的新的挑戰和要求；第2部分結合歷史，分析了歷史上若干重大的組織和制造模式的變遷及其影響；第3部分對T模式的內容和管理思想進行了分析和解讀；第4部分對T模式的運作層面講行了詳細介紹；第5部分對T模式的理論貢獻和實踐意義進行了分析和闡述。 本書適合于相關企業管理人員閱讀，也適合于相關學科的學者共同探討研究之用。

第1部分　制造業發展和制造模式的歷史演進
　第1章　全球制造業發展背景
1.1　宏觀環境分析
1.1.1　產品經濟
1.1.2　知識經濟
1.1.3　客戶經濟
1.1.4　服務經濟
1.2　全球制造業發展的趨勢
1.2.1　當今制造業發展的新趨勢
1.2.2　中國制造企業生存的危機
第2章　先進制造模式的演化
2.1　制造模式和管理模式
2.1.1　制造模式
2.1.2　管理模式
2.2　先進制造模式的概念和特征
2.2.1　先進制造模式的概念
2.2.2　先進制造模式的演進
2.2.3　先進制造模式的特征
2.3　先進制造模式的模型體系
2.3.1　先進制造模式的內容構成
2.3.2　先進制造模式的層次模型
2.3.3　先進制造模式的結構模型
2.4　制造管理模式發展歷程
2.4.1　物本管理模式
2.4.2　目標管理模式
2.4.3　人本管理模式
2.4.4　流程管理模式
2.4.5　智本管理模式
2.5　國外典型制造模式
2.5.1　通用電氣管理模式
2.5.2　戴爾管理模式
2.5.3　豐田管理模式
2.5.4　松下管理模式
2.5.5　三星管理模式
2.6　中國特色先進制造模式的選擇
2.6.1基于客戶導向的制造模式
2.6.2基于服務價值鏈的制造模式
　第3章　影響企業制造模式選擇的因素
3.1　外部影響因素分析
3.1.1　企業所在行業特征因素
3.1.2　顧客的需求因素
3.1.3　企業的上下游關系因素
3.2　內部影響因素分析
3.2.1企業生命周期因素
3.2.2企業文化因素
3.2.3企業發展戰略因素
3.2.4企業信息化水平因素
3.3　中國制造企業制造模式的選擇
第2部分　海爾推進T模式的背景
　第4章　家電行業競爭環境分析
4.1　國際家電業發展特點及趨勢
4.2　中國家電業在國際上的地位
第5章　海爾制造模式發展歷程
5.1　T模式提出的企業背景
5.1.1 T模式提出的外部因素
5.1.2　T模式提出的內部因素
5.2　海爾制造模式發展的4個階段
……
第3部分　T模式理論體系
第4部分　T模式應用體系
第5部分　T模式實踐及管理啟示
結語
參考文獻