狼性管理在華為（簡體書）

華為是一個創造奇跡的企業，自1988年創立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業領頭羊，2005年2月，美國最大的專業電信行業媒體Light Reading下屬調研公司調查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經從2003年秋的第18名一躍而到第8名，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。 華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質的戰斗團隊；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結起來，戰無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰略家等等各種光怪陸離的色彩。 本書為你介紹了華為企業在商場出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強有力的管理，華為才成為迅速成長的通訊企業。

王永德博士，清華大學MBA，中國著名風險投資專家，前萬通集團高管，現任中國中小企業投資公司副總。

第1章　王者之狼：華為的戰略規劃
　1.聚焦戰略
　2.削足適履
　3.“狼子野心”
　4.多向聯合
　5.絕對消化
　6.迂回戰術
　7.立足核心
　8.以法治企
第2章　狼嘯一方：華為的決策管理
　9.成長最大化策略
　10.服務客戶是存在的惟一理由.
　11.改良而非改革
　12.無生命的管理
　13.領先對手半步而不是三步
　14.獨裁與民主的博弈
第3章　狼性無畏：華為的危機管理
　15.狼來了
　16.任氏“面子”理論
　17.別在經驗里轉圈圈
　18.不對媒體負責
　19.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖
　20.舍一腿保全身
　21.細節是魔鬼
第4章　狼智無雙：華為的人力資源管理
　22.人才不能不爭
　23.打造“黃埔軍校”
　24.不讓“雷鋒”吃虧
　25.以結果為導向
　26.潛力是第一評判標準
　27.別想按核武器的按鈕
　28.5％末位淘汰制
　29.屁股決定腦袋
　30.燒不死的鳥是鳳凰
　31.永不倒塌的脊梁
第5章　喋血蒼狼：華為的市場運營
　32.以多勝少的群狼戰術
　33.全心全意為客戶服務
　34.小客戶也是上帝
　35.與時俱進的價格戰術
　36.無往而不勝的客戶關系
　37.撒新餌釣大魚
　38.重賞之下必有勇夫
　39.渠道非扁平化
　40.啃開海外市場的大門
　41.國際化拒絕機會主義
第6章　狼性敏銳：華為的生產與研發
　42.質量管理中的鯰魚效應
　43.應需而變的研發體系
　44.決不重新發明輪子
　45.以自主研發為主
　46.防人之心不可無
　47.要么領先，要么滅亡
　48.研發，國際化的捷徑
第7章　狼魂不滅：華為的文化管理
　49.家一般的團隊文化
　50.回報合理的奉獻文化
　51.最有效率的軍隊文化
　52.永不停歇的創新文化
　53.踏踏實實的學習型文化
　54.落地生金的文化建設
第8章　血狼兵團：華為的組織管理
　55.矩陣結構應需而生
　56.事業部制是擴張的利劍
　57.溝通是團隊的潤滑劑
　58.讓規則有最高發言權
　59.不可撼動的激勵性團隊
　60.重拳出擊的團隊力量
第9章　狼性尊嚴：華為的品牌管理
　61.“借船出海”的權宜之計
　62.高調出擊的品牌造勢
　63.終端品牌宣傳路
　64.借力打造國際品牌
　65.國際品牌本土化困境
第10章　狼性擴張：華為的資本運營
　66.背靠政府好乘涼
　67.讓員工成為資金積蓄池
　68.迂回曲折的上市路
　69.日趨成熟的資本運作能力