投資項目管理（簡體書）

卓越的企業管理者是知識、經驗和能力的集結，投資項目管理可以為現在或未來的企業管理者增加知識存量，為企業投資決策者提供方法指導和理論依據。企業管理者經常面對投資建廠和兼并收購的重大項目管理問題，如何進行科學決策?如何進行項目管理?本書給出了很好的回答，分別深入闡述了投資決策與項目管理的架構、流程和方法，給企業管理者建立一個完整的投資項目管理框架。最有價值的是作者提出了管理者應形成項目管理工作方式的創新觀點。
本書集結了經濟學、管理學、投資學、工程學方面的知識，具有一定的學術性，同時緊密結合實務，又具備一定的實用性。簡明、扼要、實用是本書的特點。研讀本書達到的預期目標：建立投資項目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投資項目管理的基本流程，即做這些事的先后順序；掌握投資項目管理的基本方法，即如何來做這些事情。
《投資項目管理》是祝波博士多年理論研究與積極實踐的成果，希望本書能給更多現在的或未來的企業經理人帶來工作方法的變革和管理思想的提升。

祝波（1971-），復旦大學管理學院博士后，上海大學國際工商與管理學院副教授。主要研究領域：國際直接投資與國際企業管理。在經濟類刊物上發表論文30余篇，學術專著1部，主持或參與縱向科研項目6項，主持和參與企業或政府委托的橫向課題20余項。在企業投資建設項目的可行性研究論證、并購項目的規劃、實施與整合等投資項目管理方面具有較為豐富的實踐經驗

第一章 導論
　第一節 概念界定
　第二節 投資項目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
　第一節 投資決策者假設
　第二節 投資決策者的特性
　第三節 投資決策的平臺
　第四節 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰略定位
　第一節 戰略性投資決策
　第二節 如何進行戰略定位
　第三節 期權與投資決策
　第四節 集群與投資決策
　第五節 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經濟評價
　第一節 投資估算和資金籌措
　第二節 財務分析的可行性
　第三節 經濟分析的可行性
　第四節 不確定性分析和風險分析
第五章 投資決策:行政許可
　第一節 審批制、核準制和備案制
　第二節 可行性研究報告與項目申請報告
　第三節 環保、節能與資源利用
　第四節 社會評價的可行性
第六章 投資項目的組織與計劃
　第一節 組織結構
　第二節 工作分解結構
　第三節 責任分配矩陣
　第四節 資源計劃
　第五節 進度安排
　第六節 成本預算
　第七節 質量計劃
第七章 投資項目的實施與控制
　第一節 采購招標管理
　第二節 項目投資、進度、質量控制
　第三節 合同與信息管理
第八章 投資建設項目管理
　第一節 投資建設項目可行性研究報告的審查
　第二節 投資建設項目管理基本框架:一個案例
　第三節 投資建設項目的流程管理
　第四節 投資建設項目的界面管理
第九章 并購項目管理
　第一節 并購的基本知識
　第二節 并購項目管理的基本框架:一個案例
　第三節 并購整合管理
　第四節 并購項目管理的基本流程
參考文獻
后記