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全書由四十余篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代周刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。
全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探討。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。
全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流暢，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探討。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。
全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流暢，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
作者簡介
蔚泓，本名楊衛紅。現任中軟科技創業投資公司常務副總經理，是國家電子信息產業發展基金項目評審專家、專欄作家和財經書評家。主要作品有《如何讓我遇見你》（中國社會科學出版社）、《自利不自私》（福建人民出版社）、《商業銀行監管比較》（民主與建設出版社）、《現代商業銀行經營理論與實務》（中國青年出版社）。
目次
序：追尋管理的大智慧劉正山
第一部分 創新引領未來
1、IT，沒機會可以重來
2、別把技術鼓搗成蒙汗藥
3、建立CPU的官窯
4、困難其實是商機
5、最好的研究是有用的研究
6、技術獨立才能經濟獨立
7、創新引領未來
8、專業成就未來
9、盜版的主要源泉是內部盜版
10、沒有刀哪有刃
11、都是優惠惹的禍
12、新知識是惟一有競爭力的資源
13、第三方買單
14、享受中國制造
第二部分 變革迷宮里的指路牌董事會的性質
15、打開民企的待遇枷鎖
16、董事會的性質
17、思考樂書局的悲劇
18、誰來監督董事長
19、誰給老板發工資
20、可做能做該做
21、中國企業靠什么成長
22、有利潤的公司未必是好公司
23、觀念改變中國的軌跡
24、承諾的基礎
25、領導的成功標準
26、管理無原理
27、變革迷宮里的指路牌
第三部分 經濟學的現實捷徑
28、對牛彈琴不是牛的錯
29、讓經濟學回到常識
30、經濟學的現實捷徑
31、以經濟學理性直面現實
33、關注經濟分析的前提
33、循著大師的思想軌跡
34、會激勵才有領導力
35、心中有夢飛得高
36、隨時歡迎你敲門
37、秀是培養出來的
38、好員工是賞識出來的
39、沒人真的無趣
40、員工第一客戶第二
41、將貴適變兵貴神速
42、飯館排隊要不要漲價
43、軍隊是最好的商學院
第一部分 創新引領未來
1、IT，沒機會可以重來
2、別把技術鼓搗成蒙汗藥
3、建立CPU的官窯
4、困難其實是商機
5、最好的研究是有用的研究
6、技術獨立才能經濟獨立
7、創新引領未來
8、專業成就未來
9、盜版的主要源泉是內部盜版
10、沒有刀哪有刃
11、都是優惠惹的禍
12、新知識是惟一有競爭力的資源
13、第三方買單
14、享受中國制造
第二部分 變革迷宮里的指路牌董事會的性質
15、打開民企的待遇枷鎖
16、董事會的性質
17、思考樂書局的悲劇
18、誰來監督董事長
19、誰給老板發工資
20、可做能做該做
21、中國企業靠什么成長
22、有利潤的公司未必是好公司
23、觀念改變中國的軌跡
24、承諾的基礎
25、領導的成功標準
26、管理無原理
27、變革迷宮里的指路牌
第三部分 經濟學的現實捷徑
28、對牛彈琴不是牛的錯
29、讓經濟學回到常識
30、經濟學的現實捷徑
31、以經濟學理性直面現實
33、關注經濟分析的前提
33、循著大師的思想軌跡
34、會激勵才有領導力
35、心中有夢飛得高
36、隨時歡迎你敲門
37、秀是培養出來的
38、好員工是賞識出來的
39、沒人真的無趣
40、員工第一客戶第二
41、將貴適變兵貴神速
42、飯館排隊要不要漲價
43、軍隊是最好的商學院
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