民族保險業的生存與發展之道‧第二輯（簡體書）

回顧中國保險業從1980年恢復以來，取得了前所未有的快速發展，每年以兩位數的速度遞增。截至2005年底保費收入已達4927億元，是J980年的1071倍，世界排名第11位。但是，保險業的發展與國民經濟和社會發展還很不相稱，還不能充分滿足人民群眾日益增長的保險需求。例如2005年保險總資產15226億元，僅占全國金融總資產的3．72％，如果要實現銀行、保險、證券“三分天下”的目標，比如說保險資產占金融總資產的比例達到30％，假定二者各自保持目前的增長速度不變，則需要再經過132年才能實現。因此，中國保險業必須用超常規的辦法，來實現超常規的發展。 本書是作者在華安保險工作中對保險理論的深度思考和實踐總結。本書綜合運用經濟學、管理學、金融學和保險學等諸多學科知識，從宏觀和微觀兩個層面對民族保險業做大做強的內涵、必要性、可行性和實施途徑進行了深入研究和探索，高屋建瓴，難能可貴。 本書突破了就保險研究保險的局限，站在國家和民族振興的高度，探索中國保險業的生存和發展之道。本書無論對豐富我國的保險理論，還是對指導保險實際工作都具有重要的參考價值。

李光榮，湖南南縣人，1963年8月出生，經濟學博士，中共黨員。先后獲中南財經大學學士，湖南大學工商管理碩士和中國社會科學院研究生院經濟學博士學位。現為特華投資控股有限公司董事長，華安財產保險股份有限公司董事長，特華博士后科研工作站站長。擔任中華全國青年聯合會委員，中直機關青年聯合會常委，北京市朝陽區人大代表，兼任中國生產力協會副會長、中國保險學會副會長、中國城市經濟學會副會長和北京創業投資協會副理事長。 近年來，在繁忙的業務工作之余還從事研究工作，在中央黨校《學習時報》、《中國經濟時報》和《財政研究》等學術期刊發表論文多篇，出版了《公司并購理論與實踐》、《中國創業板市場》、《金融工程案例》和《中國保險前沿問題研究》、《民族保險業的生存與發展之道》、《做大做強中國保險業：理性認識和戰略行動》等著作十多部。還主持了《中國金融風險與經濟安全》等多項國家級重點課題的研究，均被評為優秀科研成果。從此之外，還還受聘擔任多家地方政府顧問和上市公司獨立董事。

序一
序二
華安文化的護法 行業自律的先鋒
規范經營是華安生存與發展的生命線
堅定文化理念 持續推進變革 大步邁入全面盈利新階段
資源傾斜三級機構，徹底改變華安面貌
搶抓機遇 再接再厲 爭取華安理財險戰役的新勝利
沒有“放棄”就沒有戰略
在規范經營工作會議上的補充講話
認清形勢 明確任務修煉學習 主動工作
徹底規范經營是華安可持續健康發展的唯一選擇
狠抓客戶服務和創新，徹底實行規范經營
客戶服務是檢驗華安規范經營是否成功的唯一標準
要做好保險營銷模式變革的準備
門店建設是華安的當務之急
強化思想認識 抓住事物本質
華安的戰略構想和營銷模式變革
責任當頭抓住機遇大膽工作
苦練內功，遵循客觀規律，做好做規范保險業務；發現價值，借助資本市場，實現公司超常規發展
發展學貸險理財險最能體現華安的經營理念
搶時間 占空間 爭牌照
調動一切積極因素，建立強大的保險正規軍
審時度勢，清醒把握華安所處歷史階段；責任當頭，全力打造門店標準服務平臺
中國農業銀行與華安財產保險公司合作的學貸險項目是一項關于民族振興的偉大的事業
在華安財產保險公司保險服務創新暨保險進社區新聞發布會上的講話
誓師會壯行酒
論華安的生存與發展之道
遵循金融經濟規律，勇于科學創新實踐；依靠萬家保險門店操作平臺，打造華安保險金融控股集團
何謂華安精神
攜手共進，全力以赴，共同到達勝利的彼岸
管理透明 權責對等 堅定不移地推進華安發展核心戰略
樹立信心 把握風險 積極應對國際金融形勢
回顧改革開放歷程，優化華安發展戰略；弘揚我黨優秀品質，樹立事業必勝信念
附篇
十年寄語
從學貸險看華安人的責任
——寫在《2006中國保險前沿問題研究》出版之際
大家都來研究客戶到底需要怎樣的服務
引領財險銷售模式革命是華安的使命和機遇
不懂歷史的人只能成為歷史上的匆匆過客
論資本運作與地方經濟
對歷史負責
系統作戰 整盤推進重點突出 講求實效
差距風險機遇
以“瓊斯模式”為鏡檢視華安發展戰略
貫徹“四個四”的文化理念，盡快建立科學系統的干部評價“法治”機制
企業治理結構探析
以客戶價值為中心，踐行金融企業的社會屬性
——美國次貸風波對中國產險市場的警示
價值鏈視角下的保險連鎖營銷模式研究
十萬匹駱駝——從晉商的霸氣說起
坦蕩而思變——從晉商的底氣說起
束欲而有序——從晉商的硬氣說起
大商人心態——從晉商的義氣說起
后記