節約的都是利潤 修訂版（簡體書）

成功的企業都是節儉的。尤其在遭遇經濟危機的今天，我們必須重溫這樣的理念：節約的都是利潤，甚至是一家企業最為核心的競爭力。本書倡導節約觀念，將節約理念融入企業文化，幫助企業開源節流，構建“節約型企業”；幫助提升員工節約意識，讓節約成為每個人生活和工作的方式。

魏桂東，國家企業培訓師，WCU工商管理碩士，2007年度中國杰出職業經理人，現任深圳市聚成企業管理顧問有限公司董事、執行總裁。多年的管理和運營經驗，使其對個人品性塑造和企業成本分析有深刻的感悟。

第一章 寒流來襲，節約應對金融寒冬 / 001
走出“微利”與“嚴冬”的雙重困境 002
面對寒冬，企業需要節能型“棉被” 005
從“粗放”到“集約”：節約為企業“瘦身” 008
現金為王：節約就是為企業“補血” 010
倡導節約觀念，構建節約型社會 013
 第二章 轉型過冬，打造“節約型企業” / 017
從煮雞蛋看“節約型企業”的打造 018
控制系統成本——練內功是一種節約 019
產業鏈條優化——整合是一種節約 023
采購流程優化——節約從源頭抓起 026
生產流程優化——控制生產環節最關鍵 029
營銷流程優化——用最少的錢做最多的事 032
 第三章 節約是企業和員工的共同選擇 / 035
節約：企業、員工的共同選擇 036
幫公司節約，為自己謀福利 039
精打細算，“摳門”的員工很優秀 041
節儉美德，保障個人職業之樹常青 043
 第四章 不懂得節約的七宗“最” / 047
最虛榮：鋪張浪費講排場 048
最短視：危機來了才節約 050
最狹隘：節約就是少花錢 053
最無知：不把時間當錢看 055
最自私：反正都是公司的 058
最孤立：自有別人幫我扛 061
最遲鈍：總跑在市場后面 063
 第五章 從“要我節約”到“我要節約”：樹立節約文化 / 069
將節約理念融入企業文化 070
學習德國和日本企業的節約精神 072
化被動為主動，將節約進行到底 075
讓節約成為自己生活和工作的方式 078
 第六章 業績為本，提升業績就是最大的節約 / 083
企業裁員與員工增效 084
以一當十，積蓄過冬的“硬實力” 086
提升業績是最大的節約 089
立即行動，珍惜機會成本 092
做正確的事，與正確地做事 094
 第七章 樹立責任意識，走出“節約與己無關”的誤區 / 097
工作中沒有“不關我的事” 098
樹立責任意識，視節約為己任 101
積極補位，避免無謂的浪費 104
讓工作“零缺陷”，讓企業低成本 108
盡職盡責等于節約 111
 第八章 精打細算出利潤：從節約到精細化管理 / 115
節約是一種認真的態度 116
從點滴做起，節約不論多少 119
細微之處見利潤 122
執行任務時要善于摳細節 125
不拿公司一針一線 128
做好小事，就是為公司省錢 130
 第九章 有限的資源，最大的利潤 / 133
優化資源配置，節約行政成本 134
利潤乘數模式：反復利用生效益 137
商機無限，節約便是新市場 139
學會高明宣傳，提升無形資產 140
消滅10%的浪費，增加100%的利潤 144
奉行“斤斤計較”的成本管理理念 147
不允許浪費任何資源 150
 第十章 人人節約，處處節約：辦公室節儉10法則 / 153
拆東墻補西墻的做法——季末強行推銷來完成定額 154
賣牛不如賣牛奶——開拓新的業務領域 155
廢物再利用——建立公司內部的“跳蚤市場” 156
找個公正的“督察”——準確把握工作進度 157
省下的就是財富——紙張雖小，累積起來不得了 158
節約話費——言簡意賅，不煲“電話粥” 160
當省則省——減少不必要的公物使用 161
為企業和地球“減負”——拒絕使用一次性用品 163
羊毛出在羊身上——別把金錢花在飯桌上 164
用較少的錢辦更多的事——節約差旅費 165
后 記 / 167