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2008年年初，行黨委明確提出了農業銀行“3510”發展戰略；隨后，農業銀行根據這一戰略，對服務“三農”、業務經營轉型和精細化管理等三大主題做了全面部署。在服務“三農”方面，面向“三農”是農業銀行永恒的主題，是國家資本意志的具體體現，也是打造新的競爭優勢，實現長期可持續發展的必然選擇。在面向“三農”的試點實踐中，各地都形成了一些好的做法和經驗，這些需要我們進一步挖掘、研究和提升，使之成為可復制的商業模式；同時也有很多新的問題，比如如何創新“三農”信貸政策和制度體系，如何強化“三農”產品支撐，如何實施事業部制管理等，還需要我們進一步研究。在業務經營轉型方面，從國際經驗看，推進業務經營轉型是一項極具挑戰性的復雜系統工程，涉及業務經營管理的方方面面，在轉型的內容、方式方法和具體抓手等方面，有很多問題都要做深入研究。在精細化管理方面，由于目前國內外對精細化管理還沒有一套成型的理論和做法，還需要在借鑒先進經驗的基礎上，結合農業銀行的實際不斷探索。比如：流程如何優化；操作如何規范；經營轉型、精細化管理、風險控制和隊伍建設“四位一體”的格局如何形成。這些問題必須首先研究清楚，才能確保出臺的政策措施符合實際、切實可行、真正見效。 因此，當前和今后一個時期，要圍繞這三個主題深入開展研究。要根據自己的所學、所長和所處的工作崗位，恰當選取研究的切入點，堅持理論聯系實際，不搞泛泛而談，不搞資料堆砌，從大處著眼，從小處著手，通過踏踏實實的研究為決策提供有價值的政策建議。 農業銀行正在經歷一場深刻的變革與轉型，這為開展研究提供了難得的機遇和素材，也為大家提供了展示才華的廣闊舞臺。我們要牢記使命，積極主動地開展研究。通過研究，開闊視野，使決策更加科學。
目次
拓展碳排放業務實現商業運作與社會責任和諧發展
集群式貸款：欠發達地區縣支行開拓“藍海”市場的著力點——以農業銀行山東省棗莊市山亭區支行為例
縣域經濟發展與農業銀行的“藍海”戰略
超越競爭局限開創銀行卡收單業務的“藍海”——商業銀行間聯商戶收單業務推廣模式淺析
小額信貸融資與農業銀行發展模式研究
縣域“藍海”戰略：小額信貸能否風物長宜——信貸契約的理論與實證
“藍海”戰略與農業銀行零售業務轉型
農業銀行開展投資銀行業務實證研究——兼論資本市場、企業、銀行轉型和投行業務間的邏輯關系
農業銀行成本管理模式創新研究
商業銀行網點零售顧客滿意度的現狀及其解決方案
林權抵押貸款實證“三農”和縣域“藍海”
實踐“藍海”戰略推動發展轉型——對發達地區城區農業銀行經營的探討
發掘“三農”潛在價值推動“藍海”戰略實施——對農業銀行開展農村金融創新與實現經營轉型的思考
農業銀行縣域“藍海”戰略機遇與轉型路徑
從四個縣支行發展實踐看“藍海”戰略
縣域商業金融市場結構分析與農行“藍海”戰略選擇
大力發展現金管理業務推進農業銀行經營戰略轉型
農業銀行在廣州地區服務“三農”策略及措施研究
橫向監督機制、履約機制與農業銀行“三農”“藍海”市場
農業銀行縣域業務：戰略風險及其應對
農業銀行資本管理策略研究
駛向金融“藍海”加快農業銀行財務目標轉型——基于客戶的視角
基于客戶關系管理視角的農業銀行戰略轉型分析
關于“藍海”戰略與區域化經營的探討
“藍海”戰略在臺資企業營銷中的實踐探討
后記
集群式貸款：欠發達地區縣支行開拓“藍海”市場的著力點——以農業銀行山東省棗莊市山亭區支行為例
縣域經濟發展與農業銀行的“藍海”戰略
超越競爭局限開創銀行卡收單業務的“藍海”——商業銀行間聯商戶收單業務推廣模式淺析
小額信貸融資與農業銀行發展模式研究
縣域“藍海”戰略：小額信貸能否風物長宜——信貸契約的理論與實證
“藍海”戰略與農業銀行零售業務轉型
農業銀行開展投資銀行業務實證研究——兼論資本市場、企業、銀行轉型和投行業務間的邏輯關系
農業銀行成本管理模式創新研究
商業銀行網點零售顧客滿意度的現狀及其解決方案
林權抵押貸款實證“三農”和縣域“藍海”
實踐“藍海”戰略推動發展轉型——對發達地區城區農業銀行經營的探討
發掘“三農”潛在價值推動“藍海”戰略實施——對農業銀行開展農村金融創新與實現經營轉型的思考
農業銀行縣域“藍海”戰略機遇與轉型路徑
從四個縣支行發展實踐看“藍海”戰略
縣域商業金融市場結構分析與農行“藍海”戰略選擇
大力發展現金管理業務推進農業銀行經營戰略轉型
農業銀行在廣州地區服務“三農”策略及措施研究
橫向監督機制、履約機制與農業銀行“三農”“藍海”市場
農業銀行縣域業務：戰略風險及其應對
農業銀行資本管理策略研究
駛向金融“藍海”加快農業銀行財務目標轉型——基于客戶的視角
基于客戶關系管理視角的農業銀行戰略轉型分析
關于“藍海”戰略與區域化經營的探討
“藍海”戰略在臺資企業營銷中的實踐探討
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