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20世紀初，美國福特汽車公司的老板曾感嘆：為什么當我需要一雙手的時候會跟過來一個腦袋?而今天，幾乎任何一個公司的管理者都承認：人是企業最重要的資產。管理大師彼得•德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：管理的目標是充分發揮和利用每個人的優勢和知識。為此，在總結多年人力資源管理教學與科研成果的基礎上，我們編寫了本教材。本書以人力資源管理的核心職能為線索，系統地介紹了人力資源管理的核心理論以及人力資源管理實踐。本書既適合人力資源管理專業、工商管理相關專業本科生、研究生、MBA學生作為教材或參考書使用，也可以作為從事人力資源管理實踐、企業管理工作相關人員的理論參考。本書是我們多年來從事人力資源管理課程教學與研究智慧的結晶。從內容安排上，本書既涵蓋了人力資源管理的主要方面，又拓展了一般人力資源管理教材的內容；從結構設計上，在圍繞人力資源職能介紹的同時，又通過每章中的學習目標、理論闡釋、小結、思考題以及案例研究等一系列相互補充、相互強化的體例安排提高了本書的可讀性和趣味性。
目次
前言
第一章 人力資源管理導論
學習目標
第一節 人力資源及其特點
第二節 人力資源管理及其職能
第三節 人力資源管理的發展演變
第四節 人力資源管理面臨的挑戰
本章小結
思考題
本章案例
第二章 戰略人力資源管理
學習目標
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 人力資源管理與競爭優勢的關系
第三節 最佳人力資源實踐
第四節 戰略人力資源管理的權變觀
第五節 人力資源管理者的角色與能力
第六節 人力資源計分卡
本章小結
思考題
本章案例
第三章 人力資源戰略與規劃
學習目標
第一節 企業戰略概述
第二節 人力資源戰略
第三節 人力資源規劃
本章小結
思考題
本章案例
第四章 工作分析
學習目標
第一節 工作分析的實質與作用
第二節 工作分析的產生與發展
第三節 工作分析的內容與方法
本章小結
思考題
本章案例
第五章 勝任能力
學習目標
第一節 勝任能力的產生與發展
第二節 勝任能力模型的構建
本章附錄
本章小結
思考題
本章案例
第六章 員工招聘
學習目標
第一節 招聘概述
第二節 招聘渠道類別
第三節 招聘的流程
……
第七章 選拔
第八章 培訓與開發
第九章 績效管理
第十章 薪酬管理
第十一章 職業生涯管理
第十二章 國際人力資源管理
第十三章 企業文化與人力資源管理
參考文獻
第一章 人力資源管理導論
學習目標
第一節 人力資源及其特點
第二節 人力資源管理及其職能
第三節 人力資源管理的發展演變
第四節 人力資源管理面臨的挑戰
本章小結
思考題
本章案例
第二章 戰略人力資源管理
學習目標
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 人力資源管理與競爭優勢的關系
第三節 最佳人力資源實踐
第四節 戰略人力資源管理的權變觀
第五節 人力資源管理者的角色與能力
第六節 人力資源計分卡
本章小結
思考題
本章案例
第三章 人力資源戰略與規劃
學習目標
第一節 企業戰略概述
第二節 人力資源戰略
第三節 人力資源規劃
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思考題
本章案例
第四章 工作分析
學習目標
第一節 工作分析的實質與作用
第二節 工作分析的產生與發展
第三節 工作分析的內容與方法
本章小結
思考題
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第五章 勝任能力
學習目標
第一節 勝任能力的產生與發展
第二節 勝任能力模型的構建
本章附錄
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思考題
本章案例
第六章 員工招聘
學習目標
第一節 招聘概述
第二節 招聘渠道類別
第三節 招聘的流程
……
第七章 選拔
第八章 培訓與開發
第九章 績效管理
第十章 薪酬管理
第十一章 職業生涯管理
第十二章 國際人力資源管理
第十三章 企業文化與人力資源管理
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