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隨著市場經濟的不斷發展和完善，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。本書從降低成本的細節人手，為企業提供了降低成本的行之有效的方法。本書行文簡練，重點突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業家們最大限度地降低成本，從而為企業爭取最大的利潤。
目次
第一章 就這樣做好成本分析
細節1：如何理解降低成本的意義
細節2：如何做好企業成本分析
第二章 就這樣降低采購成本
細節3：如何建立一個好的采購部門
細節4：如何制定采購計劃
細節5：如何砍價更有效
細節6：如何與供應商打交道
細節7：如何降低材料單價
細節8：如何預防采購中的詐騙事件
第三章 就這樣降低生產制造成本
細節9：如何降低加工成本
細節10：如何做好生產成本控制
細節11：如何降低質量成本
細節12：如何中降低產品開發成本
第四章 就這樣降低營銷成本
細節13：如何做好營銷成本的分析與預算
細節14：如何降低營銷渠道成本
細節15：如何降低市場信息收集成本
細節16：如何降低促銷成本
細節17：如何降低自營銷渠道成本
細節18：如何做好應收賬款控制
細節19：如何運用80/20法則降低營銷成本
第五章 就這樣降低人力資源成本
細節20：如何做好人力資源成本的管理
細節21：如何消除人員浪費
細節22：如何打造一個高效團隊
細節23：如何將薪酬與業績掛鉤
細節24：如何保持企業的高效率運營
第六章 就這樣降低庫存成本
細節25：如何認識企業庫存
細節26：如何理解與庫存有關的業務
細節27：如何做好庫存管理
細節28：如何形成零庫存
第七章 就這樣隆低決策成本
細節29：如何理解決策的重要性
細節30：如何削減企業決策成本
細節31：如何洞察危機，敗中取勝
第八章 就這樣隆低日常管理成本
細節32：如何抓住每一項成本
細節33：如何通過改變不良習慣降低成本
細節34：如何從細節人手降低成本
細節1：如何理解降低成本的意義
細節2：如何做好企業成本分析
第二章 就這樣降低采購成本
細節3：如何建立一個好的采購部門
細節4：如何制定采購計劃
細節5：如何砍價更有效
細節6：如何與供應商打交道
細節7：如何降低材料單價
細節8：如何預防采購中的詐騙事件
第三章 就這樣降低生產制造成本
細節9：如何降低加工成本
細節10：如何做好生產成本控制
細節11：如何降低質量成本
細節12：如何中降低產品開發成本
第四章 就這樣降低營銷成本
細節13：如何做好營銷成本的分析與預算
細節14：如何降低營銷渠道成本
細節15：如何降低市場信息收集成本
細節16：如何降低促銷成本
細節17：如何降低自營銷渠道成本
細節18：如何做好應收賬款控制
細節19：如何運用80/20法則降低營銷成本
第五章 就這樣降低人力資源成本
細節20：如何做好人力資源成本的管理
細節21：如何消除人員浪費
細節22：如何打造一個高效團隊
細節23：如何將薪酬與業績掛鉤
細節24：如何保持企業的高效率運營
第六章 就這樣降低庫存成本
細節25：如何認識企業庫存
細節26：如何理解與庫存有關的業務
細節27：如何做好庫存管理
細節28：如何形成零庫存
第七章 就這樣隆低決策成本
細節29：如何理解決策的重要性
細節30：如何削減企業決策成本
細節31：如何洞察危機，敗中取勝
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細節32：如何抓住每一項成本
細節33：如何通過改變不良習慣降低成本
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