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“情景”一詞源自電影腳本，意思是對未來電影中的某個情節進行詳細研究和演示。20世紀40年代，就職于蘭德公司和哈德遜研究院的著名未來學家赫爾曼·卡恩借用了這個詞，并應用于美國空軍的戰略規劃，以此針對一系列可能的未來，對組織戰略進行比較測試。情景規劃的研究由此發端。 作為一種管理工具，情景規劃一直被認為是應對不確定性的重要方法。50余年來，針對情景規劃的研究取得了豐碩的成果，領域內產生了眾多的未來學家和學術大師，彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并產生了重大影響的一位。本書即為他的思想的結晶。
作者簡介
彼得·施瓦茨（Peter Schwartz）是國際著名的戰略學家和未來學家，是全球商業網絡（Global Business Network，GBN）的創始人和董事長，同時也是位于美國舊金山的風險投資公司Alta Partners的合伙人，以及多家公司和組織的董事會成員。在1987年創建全球商業網絡公司之前，他領導了荷蘭皇家／殼牌石油公司的情景規劃小組，并致力于未來研究及相關領域的咨詢服務。他曾出版過許多專著，如《七個明日》、《長期繁榮》、《當好的公司做了壞事》及《中國的未來》等。
目次
序言
致謝
引言
第1章 探險者的故事
皮埃爾·瓦克的探索
個人的未來
第2章 史密斯和霍肯的故事：情景構建的過程
史密斯—霍肯情景
第3章 情景構建的動物
未來的記憶
感知的鏈條
告訴我一個故事；敘述的力量
情景是未來的神話
第4章 揭示決策
小決策的大陰影
清楚地表達你的心理定式
決策闡述：20世紀80年代的皇家／荷蘭殼牌
聚焦問題
結果
第5章 信息獲取和收集
目標：尋找什么
技巧：到哪里去尋找
GBN：專注于信息收集的公司
情景過程
第6章 創建情景的結構單元
驅動力量：我們知道自己關心什么
警告：模糊的前景
預告確定的因素：我們明白自己知道什么
關鍵不確定性：我們希望什么與害怕什么
第7章 剖析全球青少年
青春期的本質
技術
經濟擔憂與希望
新市場
政治變化
第8章 創作一個情節
第9章 2005年的世界：三個情景
第10章 預演未來
附錄：開發情景的步驟
尾注
參考書目
譯后記
致謝
引言
第1章 探險者的故事
皮埃爾·瓦克的探索
個人的未來
第2章 史密斯和霍肯的故事：情景構建的過程
史密斯—霍肯情景
第3章 情景構建的動物
未來的記憶
感知的鏈條
告訴我一個故事；敘述的力量
情景是未來的神話
第4章 揭示決策
小決策的大陰影
清楚地表達你的心理定式
決策闡述：20世紀80年代的皇家／荷蘭殼牌
聚焦問題
結果
第5章 信息獲取和收集
目標：尋找什么
技巧：到哪里去尋找
GBN：專注于信息收集的公司
情景過程
第6章 創建情景的結構單元
驅動力量：我們知道自己關心什么
警告：模糊的前景
預告確定的因素：我們明白自己知道什么
關鍵不確定性：我們希望什么與害怕什么
第7章 剖析全球青少年
青春期的本質
技術
經濟擔憂與希望
新市場
政治變化
第8章 創作一個情節
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第10章 預演未來
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