激情勝於能力：韓國通用總裁告訴你（簡體書）

常說人生莫測，世事難料。不過，等人到了一定的年齡，隨著閱歷及人生經驗的增加，也能無師自通成為半個“預言家”，能夠預言出的明日之事越來越多。人生如此，事業亦如此，常言道：種瓜得瓜，種豆得豆。我們的現在就是過去的生活所結下的果實。 但是，也有些事是怎么都預測不到的。就拿我寫書這件事來說，即便是在我懷著無數夢想的少年時期，這也是我沒有想到過的事情。 嚴格來說，這本書講的并不全都是我個人的故事，而是這些年來給予了我教導的許多人的故事，這本書也不是我在辦公室里閑著無聊寫的一些文字的集合，而是我“周游列國”跟無數人接觸的“見面的記錄”。同時，它也可用做跟日后需要見面的人預先溝通的橋梁。

李采郁，韓國通用總裁，韓國跨國企業CEO協會會長。2005年作為首個韓國人參與GE人才士官學校克羅頓威爾研究所舉行的最高等級的全球領導力課題，2006年獲韓國最高CEO大獎。 李采郁1971年畢業于領南大學法學系，后在三星物產工作26年。1991年，李采郁任三星通用合資公司社長。在他擔任合資公司代表的5年期間，公司以每年46%的速度向上增長。1989年李采郁赴任三星GE醫療器械公司的總經理，此后公司連續6年保持了45%的高速增長，成為韓國首屈一指的優良企業。 1996年，李采郁離開三星，擔任通用醫療器械事業部門東南亞太平洋地區總經理，只花了兩年時間，公司的市場占有率就由原來的第6位上升到第2位。2005年擔任韓國通用的最高領導——總裁。

序言 化激情為動力的”新領導”
第一章 成為領導者的條件
　你是幸運兒嗎
幸運兒，與好運相伴的人
“激情”和“幸運”的關系
肯定的力量，積極的思維方式
自信者事竟成
　領導的氣質
和員工共進午餐
領導一定要有領袖氣質嗎
讓人生厭的領導類型
　懂得吸收也是一種能力
企業吸收成功案例的方法
六西格瑪是陰謀嗎
“社會生活的老油條”
為什么創業難，守成更難
　“觸摸”心靈的方法
歡送會
話要說到心坎上
不傷感情地指出員工錯誤的方法
最“無理”的領導
　腳踏實地
與杰克韋爾奇的轎車會議
“直觀力”來自何方
克羅頓維爾研修院的“即興項目”
天下沒有白吃的午餐
　“透明”的前提條件
正直和信賴無價
兩小時的干部聽證會
報紙測試
　領導力
推陳出新的“開放式領導力”
通用電氣的“圓桌會議”
營造沒有屏障的組織
將每一棵小樹都培
養成大樹的方法
只說于對方有利的話
　對未來領導的提問（一）
第二章 自信的力量
　臨危受命
我與韓國通用電氣的因緣
臨危受命的瞬間
70％的信息+30％的直觀=100％的決策
　設定合適的目標
人事評估，數字字說話
“冷靜”總比不公平要好
設定20％“挑戰性目標”戰略
將人的潛力提升50％的方法
　執行是成功的關鍵
開會不是走過場
越難做出的決策，越要迅速執行
執行前自問五個問題
執行的三個理由
　積極的態度
態度決定命運
牢騷無用
愿景為何必需
企業的挑戰與短期目標
I love
utrasound！
每天大喊三次口號
　培養后輩
千萬不要當沒有用途的前輩
人才到哪去了
入職一年者就是前輩
成為出色的導師
培養比自己優秀的后輩
　協商力
真心做好與對方“雙贏”的準備
協商的目的是消除對立
協商雙方的地位是同等的
談判對象不是敵人，而是伙伴
　為未來做準備
高瞻遠矚，多考慮日后發展的可能性
為什么要找鐵飯碗
實現夢想的年、年、年計劃
為本國年輕人才鋪路
　對未來領導的提問（二）
第三章 成功的榜樣
　要想成為第一，就要向第一學習
跟著成功案例走
向最好的CE學習
　自我價值再評價
自我檢測：我最想做的是什么
付出與收獲不成正比怎么辦
領導應該具備的肯定性的評價標準
為了自己，應該坐到談判桌前
　必須共享信息的理由
信息是公司的公共財產
領導的判斷不一定是最好的
公司內唯一的“吸煙室”
獨占信息相當于將
公司的財產據為已有
　失敗沒關系，但一定要是“成功的”失敗
甘泉苦海，失敗的記憶
最殘酷的失敗
失敗之后
不要逃離，收拾殘局
　我的能量源泉
家人就是我的維生素
沒有時間是純粹的謊言
表達關心和愛戀
接受已有的
　給予女性領導的忠告
支持“半邊天”女性
“好媽媽”的定
自我認可才能贏得他人認可
　“價值百萬美元的激情”
“4E+IV”造就跨國人才
決策的瞬間，與筆記本對話
一封釜山的來信
激情的饋贈
　對未來領導的提問（三）
后記　激情永在，“初心”不改