相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書從生產績效量化綜述、生產績效管理的溝通與實施、生產績效的量化模式、生產績效量化的三個層次、生產企業管理人員的績效量化、不同企業和人員的績效量化、績效量化與人性化管理七個方面，全方位闡述了生產績效量化管理模式設計中的核心工作。全書通過深入分析生產企業績效管理的內容，為管理者提供了生產企業績效量化模式的設計方案和各類型員工的績效量化模型，管理者只要根據企業的現實情況，針對性地引用和參考這些模型，就可以快速地設計出科學的生產企業績效量化模式。 本書是生產經理、生產主管、車間主任、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等生產企業相關人員進行績效量化、薪酬設計與管理以及提高績效管理能力的參照范本。
作者簡介
徐愷，畢業于澳大利亞西悉尼大學市場營銷和經濟管理專業，另在澳大利亞國立大學完成市場營銷課程。 先后在法國服飾ASHWL、LOVIE、臺灣BEST＆T等大陸生產單位擔任高級經理職位，對企業經營 過程中的績效量化、薪酬設計、作業過程實現、人員培訓與沖突管理等擁有豐富的操作經驗。
目次
前言
第一章 生產績效量化綜述
第一節 生產績效的量化
第二節 生產績效的管理策略
第三節 績效考核模式設計
第二章 生產績效管理的溝通與實施
第一節 生產績效的溝通管理
第二節 生產績效管理的分析
第三節 生產績效的計劃管理
第四節 生產績效的評估管理
第三章 生產績效的量化模式
第一節 生產線管理的績效量化
第二節 生產設備管理的績效量化
第三節 生產物料管理的績效量化
第四章 生產績效量化的三個層次
第一節 企業層次的績效量化
第二節 部門層次的績效量化
第三節 員工層次的績效量化
第五章 生產企業管理人員的績效量化
第一節 中高層管理人員的績效量化
第二節 基層管理人員的績效量化
第三節 品質管理人員的績效量化
第六章 不同企業和人員的績效量化
第一節 不同類型企業的績效量化
第二節 生產輔助人員的績效量化
第七章 績效量化與人性化管理
第一節 生產績效量化與人性化管理
第二節 績效管理與員工職業成長
第一章 生產績效量化綜述
第一節 生產績效的量化
第二節 生產績效的管理策略
第三節 績效考核模式設計
第二章 生產績效管理的溝通與實施
第一節 生產績效的溝通管理
第二節 生產績效管理的分析
第三節 生產績效的計劃管理
第四節 生產績效的評估管理
第三章 生產績效的量化模式
第一節 生產線管理的績效量化
第二節 生產設備管理的績效量化
第三節 生產物料管理的績效量化
第四章 生產績效量化的三個層次
第一節 企業層次的績效量化
第二節 部門層次的績效量化
第三節 員工層次的績效量化
第五章 生產企業管理人員的績效量化
第一節 中高層管理人員的績效量化
第二節 基層管理人員的績效量化
第三節 品質管理人員的績效量化
第六章 不同企業和人員的績效量化
第一節 不同類型企業的績效量化
第二節 生產輔助人員的績效量化
第七章 績效量化與人性化管理
第一節 生產績效量化與人性化管理
第二節 績效管理與員工職業成長
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。