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綠海揚帆:綠海戰略成功實施案例（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787302157120
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：侯勝田
出版日：2007/10/01
裝訂／頁數：平裝／289頁
版次：1
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色營銷的十種創新方法，等等。 戰略管理案例編寫應當突出對企業發展歷史和戰略情境資料的介紹。研究一個企業的戰略制定與實施離不開對其特定歷史、企業家和所處特定內外部環境的介紹，因此，案例應盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發生時的情景，能讓不熟悉行業的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰略全局和戰略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。 綠海揚帆是綠海戰略三部曲的第二部，是綠海戰略的案例版。作者站在戰略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯想、同仁堂等國內外10多家長期保持持續發展勢頭的知名企業的成功故事進行了剖析，力圖通過對案例企業獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優勢的主要來源，揭示長壽企業基業長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業提供研究樣本與成長標桿。 本書萃取國內外可持續發展戰略比較成功的企業，精心編寫成具有典型借鑒價值的案例，供中國現在和未來的經理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業戰略、核心競爭力、社會責任、企業文化、創新、學習型組織等領域。本書中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構成。
作者簡介
侯勝田，管理學博士，東-信達綠海戰略研究中心研究員，美國城市大學MBA，亞洲商業論壇特邀演講人，有15年企業營銷管理、戰略管理咨詢和管理培訓經驗。1987年清華大學研究生畢業后留校任教，后赴國外留學，回國后服務于多家國內外知名企業，從事戰略管理咨詢、企業營銷管理、市場研究和管理培訓工作。近年來的主要研究方向：企業競爭力，企業戰略管理、創新營銷、國際市場營銷及中小企業管理與融資。在北京中醫藥大學管理學院和美國西部國際大學開設有“企業戰略管理”、“醫藥營銷管理“、”醫藥營銷調研“、“網絡營銷”和”小企業管理”等課程。 其他著作包括：《保健品營銷管理》 （清華大學出版社）、《OTc藥品營銷管理》、《藥品營銷調研》、《藥店營銷管理》、《中藥市場營銷》 （化學工業出版社）、《醫藥營銷案例點評》《中國醫藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻出版社）等。 曾在《醫藥經濟報》管理版開設有“老侯談管理”專欄。
目次
中國石化：實施清潔生產，履行社會責任
諾基亞：科技以人為本
同仁堂：同修仁德，濟世養生
IBM：企業化文推動“籃色巨人”的崛起
摩托羅拉：企業文化讓企業“飛躍無限”
惠普：“硅谷常青樹”的常青之道
杜邦：長壽企業的長壽秘訣
通用電氣：責任也是競爭力
沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝
聯想集團：學習標桿，超越標桿
三星：以“變”應“萬變”
迪斯尼：“娛樂王國”的創新理會
百事公司：創新城略，扭轉乾坤
3M公司：除了創新什么都沒有
海爾：流程再造助企業不斷騰飛
戴爾：創新商業模式成就IT巨頭
大眾汽車：飛馳在創新的陽光大道上
英特爾：“偏執狂”的創新偏執
天壇家具：軟件、硬件兩手硬
諾基亞：科技以人為本
同仁堂：同修仁德，濟世養生
IBM：企業化文推動“籃色巨人”的崛起
摩托羅拉：企業文化讓企業“飛躍無限”
惠普：“硅谷常青樹”的常青之道
杜邦：長壽企業的長壽秘訣
通用電氣：責任也是競爭力
沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝
聯想集團：學習標桿，超越標桿
三星：以“變”應“萬變”
迪斯尼：“娛樂王國”的創新理會
百事公司：創新城略，扭轉乾坤
3M公司：除了創新什么都沒有
海爾：流程再造助企業不斷騰飛
戴爾：創新商業模式成就IT巨頭
大眾汽車：飛馳在創新的陽光大道上
英特爾：“偏執狂”的創新偏執
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