不找借口找方法：放棄借口 贏在方法（簡體書）

這看似荒誕不經的故事恰是一些企業及其員工的真實寫照：面對問題，不是想辦法解決，而是找出各種借口把自己的責任推卸得干干凈凈。 趨利避害是人類的本性，為了避免不利于自己的事情發生，借口油然而生。這種""習慣性動作""看似高明，實際上卻是掩耳盜鈴。如同鴕鳥，一有風吹草動，即刻將頭扎入深深的沙丘，還是逃脫不了被獵人從沙中揪出的命運。當然我們不應該過分苛責一個動物的本能反應，但作為高度職業化的員工，如果不能控制住這種本性，在問題面前相互推諉，那么，這便不是他能力出現了偏差，而是在認識上擺錯了自己的位置。

李君，著名實戰培訓專家，人才戰略專家，中國營銷學會理事，中華企業人才培訓學院金牌內訓講師，企業團隊心態訓練導師，多家企業高級管理顧問。作者長期致力于企業發展研究和培訓，深諳管理問題解決之遵。理論造詣深厚。實戰經驗豐富，教學方式靈活。深受企業歡迎。

第一章 你還在找借口嗎
　亞當和夏娃身上的“借口基因”：找借口是人性的頑疾
　為什么你會找借口：能力上的“短板”是借口的內因
　為什么你會厭倦工作：職業精神的缺失是借口的催化劑
　把公司當跳板，不把公司當船：沒有主人翁精神，就沒有主觀能動性
　公司像旅店，該敷衍就敷衍：不敬業的人在內心埋下了借口的種子
　透視借口的幾種偽裝
第二章 剖析借口文化的幾個癥結
　凱瑪特公司為什么會倒閉：借口文化是企業危機的導火索
　“責任盲癥”：員工對企業價值缺乏認同導致借口流病
　傳統文化的“沙漠化”導致職業精神“營養不良”
　根不深，枝難茂：企業社會責任感的缺失導致員工責任精神的缺失
　現代企業“借口文化“的幾個癥結
　第三章 流程之痛：從管理層面透視借口流
　為什么主管很忙，員工卻沒有事做：角色定位錯誤是尋找借口的主要原因
　每個人都適合做主管嗎：職能不匹配導致借口叢生
　“責任空白”的出現：制度上的漏洞是借口的溫床
　借口三字經之“推”：不是想著解決問題，而是想著推卸責任
　借口三字經之“算”：責任精打細算，事不關己，高高掛起
　借口三字經之“拖”：只有命令，沒有執行；只有執行，沒有結果
第四章 不找借口找方法：解決問題才是硬道理
　一流員工找方法，末流員工找借口
　每一個崗位都是關鍵崗位
　成為企業的“關鍵員工”，而不是“問題員工”
　把問題留給自己，把成果留給企業
　執著的態度更重要
第五章 一千個問題，一千零一種解決方案
　斬斷心中的“羅馬結”：解決問題的方法就在你自己身上
　問題來了，積極思考：思考叩開問題之門
　只為成功找方法，不為失敗找借口：從“獵物”到“獵手”
　突破自我，才能夠突破困境：只要精神不滑坡，方法總比困難多
　超越問題的水平線：工作中不是缺創意，而是缺想象
　挑戰“不可能完成的任務”：沒有想不到，只有做不到
　抓住問題的關鍵：“對癥下藥”方能“藥到病除”
第六章 樹立“科學工作觀”以專業精神對待每一個問題
　冷靜和科學的態度是解決問題的前提
　第一時間面對困境：回避和拖延只能讓問題變得更糟
　打鐵還需自身硬：業務素質是解決問題的硬功夫
　汗水和智慧澆開效益之花：好習慣是提升效率的根本
　提高工作效能的十個科學工作方法
　有理有序：攻克問題五部曲
第七章 尋找“登天路”與“下樓梯”用創新突破禁錮的圍墻
　沒有笨死的牛，只有愚死的漢：給自己來場思維革命
　善用發散思維：方法藏在角度里
　邏輯思維——觀瓶水之冰而知天下寒
　巧用逆向思維：倒過來，就是另一片天
　學會簡單思考，直奔問題癥結
　迂回的智慧：結果就在拐彎處
　整合資源，小舞臺也能唱大戲
第八章 告別借口，打造職場即戰力
　用好木桶定律：彌補個人能力上的“短板”
　告別“鴕鳥族”：勇敢突破職業瓶頸
　實踐“雄鷹精神”：不斷質疑和改進自己的工作
　學習“兵王”許三多：主動做最有價值的事
　以身作則：管理好自己才能管理別人
　鉆研業務技能：做公司的“專家員工”
第九章 構建高績效責任團隊，打造不找借口執行團隊
　責權一致：消滅責任價值曲線中的借口區
　責、權、力三位一體：消除借口產生的隱患
　構筑企業責任鏈：迅速反應，言必信，行必杲
　打造高績效責任團隊
　不找借口之經典游戲