集團掌控（簡體書）

集團管控一直是大型集團企業的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油（新加坡）、法國興業銀行等案例，都一再提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉變，對集團管控提出了新的要求。
本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權、放權問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規模的持續增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業病”問題等，提出了切實有效的解決之道。
本書第2版在第1版的基礎上，根據新的形式，提供了更多的內容（如增加法人治理、組織結構、責權體系），完善了模型，并據此對第1版的邏輯關系進行了調整，更能夠對集團管控起到指導和推進作用。

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內知名管理咨詢專家。
中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理論和集團管控概念的首倡者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。
勞動部特聘專家，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。 《中國經營報》、 《經濟觀察報》、 《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200余萬字。
主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業文化系列、人力資源系列和學習型組織系列。
服務過的大型企業有：中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。

第1篇 集團公司管理與變革
第1章 大型企業管理模型
1.1 大型企業的外部環境
1.2 大型企業的內部管理
1.3 大型企業的組織績效
　第2章 集團管理變革研究
2.1 集團管控的總模型
2.2 集團變革的實施
2.3 集團管控的核心問題
　第3章 集團管控模式的選擇
3.1 戰略決定結構，結構傳承戰略
3.2 3種常見的管控模式
3.3 集團管控模式的評估與選擇
第2篇 集團公司組織設計
　第4章 集團的治理結構
4.1 法人治理的若干相關概念
4.2 集團治理結構的一般理論
4.3 外派人員管理
4.4 集團的約束和激勵機制
4.5 中國中信集團法人治理
　第5章 集團的功能定位
5.1 集團總部的一般功能
5.2 集團管理層次定位
　第6章 集團的組織結構（一）
6.1 組織結構的主要類型
6.2 組織結構設計的一般規律
6.3 大型集團的組織設計
6.4 某集團總部的結構調整
　第7章 集團的組織結構（二）
7.1 集團總部部門職能設計
7.2 總部對下屬單位的管控
7.3 某食品類企業的組織結構變革
第3篇 集團公司責權體系與管理流程
　第8章 集團的責權體系（一）
8.1 集團責權體系概述
8.2 集團責權體系設計
8.3 大型集團企業的責權體系賞析
　第9章 集團的責權體系（二）
9.1 責權體系變革的步驟
9.2 母子公司權限劃分
9.3 責權體系制度文件
　第10章 集團的核心管理流程
10.1 核心管理流程概述
10.2 主要核心管理流程示意
第4篇 集團公司業績管理
　第11章 集團的業績管理體系
11.1 業績管理的目標和原則
11.2 規范的業績管理流程
11.3 業績管理改革的要點
　第12章 全面預算管理體系
12.1 全面預算管理的內涵和作用
12.2 全面預算制定的步驟和工具
12.3 全面預算管理的實施與控制
第5篇 案例
　第13章 M集團的管理控制
13.1 M集團的管理現狀
13.2 M集團組織模式的選擇
13.3 M集團組織結構的設計
13.4 M集團的責權體系和核心流程
13.5 M集團的業績評價