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我國科技企業孵化器發展方興未艾，對從業人員的創業孵化服務能力和水平提出了更高的要求。本書從孵化器的基本概念和發展歷程入手，在科技企業孵化器的規劃創建、組織制度建設、運營管理、市場開發、服務體系建設以及政策支撐等關鍵層面細細展開，重點突出了孵化器為創業企業提供創業輔導服務、技術創新與投融資服務的具體方法，能夠幫助科技企業孵化器從業者建立完善的知識體系。《創業孵化管理 》注重將理論知識與經典案例相結合，提供具體的操作工具與參考資料，適合科技企業孵化器的從業人員和科技管理人員參考閱讀。

如何提高企業的創新績效已成為我國企業面臨的重要管理困境。通過研究我國高新技術企業的創新績效提升方法，本研究為發展中地區具有相同業務背景的企業提供參考。研究目標：(1)商業模式對創新績效的影響；(2)技術創新對商業模式與創新績效關係的中介效應；(3)技術體制對對商業模式與創新績效關係的調節效應。本研究提取了9個變量，提出了28個假設，以此探索商業模式對創新績效的影響機制。2021年6月到7月期間共收集了489份有效調查問捲進行定量研究，並對6家高新技術服務企業開展了半結構化的訪談開展定性研究。本研究通過大樣本數據開展定量研究得出以下結論：(1)效率型商業模式和新穎型商業模式都對創新績效具有顯著的正向影響；(2)技術創新對商業模式和創新績效的關係具有中介效應；(3)技術體制對商業模式和創新績效的關係具有調節效應。本研究給發展中地區技術服務企業提出以下3個建議：(1)認識並重視商業模式設計對發展中地區企業創新績效的作用；(2)企業需要根據經營情境選擇合適的商業模式設計和技術創新方式；(3)動態調整商業模式設計和技術創新方式實現創新績效的持續提升。

本書結合多年科技企業全面預算管理實踐經驗，提煉出“價值管理”、“技術成熟”、“科技乙方”、“信用工資”等8大特色創新點，成為貫穿本書的一條鮮明主線。本書按照全面預算工作組織、預算編制、批復、執行和調整、考核的順序，對科技企業全面預算管理各個環節可能會出現的重點問題、遇到的主要困難進行分析，結合實踐經驗提出實務與操作指引，將8大特色創新點貫穿其中，娓娓道來。本書還“以案說法”，分享介紹了“量本利速算法”、“定額管理”、“造價管理”等全面預算管理工具，為進一步深化全面預算管理提供有益參考和借鑒。

本書通過案例分析並結合作者自身的經驗和領悟，較為系統地總結了國家大力倡導的人工智能、半導體、新能源、數字經濟、創新生物藥等科創行業的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創細分行業認知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對“新質轉換”，即某些由科技創新驅動的新質生產力有可能會給產業帶來革命性變化並深刻改變產業發展方向的重點事件和公司，做了有趣且翔實的介紹。通過剖析這些具有風向標意義的企業的發展歷程，助力投資者發掘順應時代發展趨勢的投資機會。本書作者遵循“簡單有效原則”，將內容以故事形式向讀者娓娓道來，文筆流暢，文風隨和，如嘮家常一般，將複雜的投資邏輯和風雲變幻的商業情景等核心內容直觀地呈現出來，期冀啟迪投資領域的專業投資者、普通投資者及對投資感興趣的廣大讀者。

信息技術的飛速發展不僅催生了一批以信息技術為核心的新經濟企業，使其成為經濟社會的新生推動力，同時也促使傳統的競爭環境轉向超競爭環境，加劇了市場的競爭性和動態性。新經濟企業一方面利用著信息技術發展帶來的商機，另一方面也需要思考如何在超競爭環境中保持自己的競爭優勢，而商業模式創新被認為是保持企業競爭優勢的有效途徑。新經濟企業通過商業模式創新，提高了競爭優勢，但其商業模式創新的背後，仍有諸多問題和困難需要克服。首先，從一般意義上講，新經濟企業商業模式創新要經歷一個怎樣的過程？其次，新經濟企業商業模式創新是在何種空間中進行的，即商業模式創新空間是什麼？最後，新經濟企業商業模式創新空間如何影響商業模式創新？為了回答這些問題，本書圍繞著新經濟企業商業模式創新過程與商業模式創新空間的理論分析、模型構建、模型實證檢驗與作用機理分析以及激勵策略的設計而展開。首先，對新經濟企業進行調研，採用紮根理論的質性研究方法，構建了新經濟企業商業模式創新過程模型和新經濟企業商業模式創新空間模型；其次，在此基礎上設計調查問卷，採用結構方程模型和定性比較分析法定量檢驗了新經濟企業商業模式創新空間主體對商業模式創新過程的影響；最後，結合相關新經濟企業案例，給出了相應的對策與建議，用於指導新經濟企業的商業模式創新實踐。本書適用于學生、教師、研究人員和實踐管理者等不同群體。初學者可以通過本書對新經濟企業商業模式創新進行系統瞭解；教師可以將本書作為課堂教學教材和課外學習的參考讀物；擁有實踐管理經驗的從業者可以通過對本書的學習，進一步掌握商業模式創新的理論與知識，並用於指導企業的商業模式創新實踐活動。

數字技術加速了新創企業外部環境的動態性和不確性，新創企業需要加快根據新的機會和市場環境變化進行商業機會的識別和開發，並結合已有的資源和能力進行商業模式設計和創新，從而實現新創企業的成長。本書通過新創企業商業模式的概念構思、創業生態系統對新創企業商業模式的作用機理、基於創業生態系統的新創企業商業模式多元組態、新創企業商業模式動態演化與企業成長四個子研究，將創業生態系統理論、創業學習理論框架納入創業活動的系統內進行研究，運用規範和實證多種研究方法，深入剖析創業生態系統對新創企業商業模式的作用機理，以及新創企業商業模式的動態演化。過程複雜和因果模糊使得從不同視角分析新創企業商業模式都顯得尤為必要、互為補充。從研究整體構思上看，創業生態系統對新創企業商業模式作用機理分析是靜態的橫向分析嘗試，新創企業商業模式動態演化研究則是商業模式動態縱向分析的嘗試，從而可能形成縱橫交互的立體分析框架。並提出相關政策建議：提高創業生態系統的“孕育力、強化公共管理服務的“支撐力”、 激活企業運營發展的“內驅力”。

本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設社會主義現代化國家、加快建設世界一流企業的時代呼喚和使命擔當，聚焦立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的歷史方位和戰略坐標，深入研究財務管理體系支撐世界一流企業的理論邏輯和實踐邏輯，系統提煉自黨的十八大以來國內優秀產業集團財務管理領域湧現出來的優選經驗和經典案例，審慎提出基於高質量發展的企業集團財務管理體系，著力構建理念與格局貫通、思想與行動一體、理論與實踐結合的世界一流企業集團財務管理體系建設指引，為國內外政界、學術界及企業界的研究和實踐提供啟發和參考。

本書基於爬蟲和手工收集的財務共享服務中心建成時間和地址、CSMAR和WIND數據庫中上市公司財務狀況等大樣本數據，通過非平衡面板模型、PSM-DID、多時點DID等多種方法來研究財務共享服務中心建設期、運營期對企業價值的影響；採用工具變量法、Heckman兩階段法等多種方式進行穩健性檢驗，保證結果的科學性和可靠性。這拓展和鏈接了財務共享服務中心與企業價值理論，對已籌建或已建成財務共享服務中心的企業，在設計和優化其建設方案以及政府相關政策的完善方面提供了重要的啟示。

在新發展階段，中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路，自2020年開始在全集團推進“開源節流、降本增效”專項工作，歷經三年多實踐與沉澱，專項工作升級為常態化和長效化，並形成“協同增效、創新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業管理作品。協同、創新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落實在每一個行動中。書中涵蓋了大量來自中信集團總部與子公司的經典案例，並對案例背後的管理邏輯與實踐經驗進行了提煉分析，給出新形勢下的“中信路徑”“中信答案”。希望本書能給更多企業帶來思想啟發和實踐參考，也希望可以促成業界對“從增長到增效”這一管理理念的探討與研究。相信中信的實踐經驗、模式和方法，能夠助力更多企業探索高質量發展路徑。

本書是一本關於創業者的書。它主要講述的是MIT培養的或者在MIT左近成長起來的創業者，他們受益於科學技術的大爆發、受益于這些科技成果的行業應用和由此帶來的社會進步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養和訓練，發揮自身技術優勢和聰明才智，創辦了屬￿自己的新企業。本書講述了這些創業者以及他們創辦的企業的故事，關注了數百家高新技術企業形成、發展、成功和失敗過程中的人、技術、資金、市場，以及它們之間的相互作用。 本書是國際上關於技術創業的先驅之作，在創業教育和實踐領域有著深刻的影響力。本書的讀者對象包括對創業、創新、企業成長以及創業創新教育感興趣的人。

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

本書基於資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最後對硬科技創業孵化生態的構建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創業孵化研究整體思路的基礎上，研究出有關孵化規律，為硬科技孵化器的建設及規範提供參考和指導。 本書的特色主要有：第一，考察了孵化器在內層網絡發展不同階段所採取的資源行動，有效激發孵化器資源行動在內層網絡中的積極效用，填補了已有文獻對於孵化器資源行動動態性的忽視所形成的理論缺口。第二，對孵化器的工程化核心能力進行研究，有助於理解硬科技孵化器如何獲得並維持持續競爭優勢。第三，揭示了被孵企業間實現價值共創的過程以及孵化器促進和保障被孵企業間價值共創的具體機制。第四，從知識視角出發，結合創業孵化領域的實際，歸納了該領域中知識共享的過程，並以此為基礎分析了被孵企業在孵化過程中所面臨的問題和困難，強調了孵化器主動進行知識治理的必要性，探討了一種針對被孵企業間知識共享過程進行治理的孵化機制。第五，提出內層網絡情境下孵化器資源聯動價值的實現機制，既是對現有關於孵化內層網絡有效性研究的細化與延伸，也能夠填補現有研究對於孵化總部這一網絡治理角色忽視所形成的理論空缺，解釋了資源聯動過程有序進行的微觀機制，彌補了已有研究對於孵化器內部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口。第六，提出孵化器資源聚合會隨外界互聯網技術進步、自身技術積累和企業需要生存的緊迫感的加強而變化，克服了以往企業技術創新的靜態視角，從資源聚合動態演進視角，剖析了孵化器線上線下資源聚合方式的動態規律性。第七，通過縱向研究發現了以孵化器為中心的創業生態系統的演化機制，廓清了不同要素之間互動的邏輯關係。 本書能夠為技術孵化領域後續研究提供一定的參考與啟發，還能為技術孵化實務領域工作者提高孵化效率、幫助技術創業企業更好成長提供借鑒。

本書立足創新驅動發展戰略、人才強國戰略、鄉村振興戰略、“雙創”戰略的新時代背景，以創業孵化平臺組織(眾創空間平臺組織)建構與培育效果評價為主線，採用混合式研究設計，綜合組織生態理論、資源依賴理論和社會網絡理論，一方面，創新性地提出創業孵化平臺組織與創客資本，構建了創業孵化平臺組織競爭力的結構、生成與發展路徑理論框架，並為後續研究開發了信效度良好的平臺組織競爭力測量工具。另一方面，創新性地構建了創業孵化平臺組織發展質量評價指標體系，並從立體式視域對其培育進程和政策實施效果展開評價。研究成果對平臺組織理論體系形成重要補充，為促進創業孵化平臺組織高質量發展和培育創新創業人才提供了前瞻性政策建議。

中國經濟正面臨產業升級的挑戰，升級的關鍵在於從人力密集型經濟轉向知識密集型經濟，即越來越多的人力密集型企業開始轉向知識密集型企業，這就需要重新探索組織設計、業務管理、人員發展等領域以提升效率。本書分為4大部分：1. 從梳理科技服務組織價值創造模式和歷史淵源開始，分析業務模式，討論新業務孵化，再延伸至業務多元化和生態策略。2. 科技服務組織的組織設計，演進變革和處理各種矛盾衝突的相關原則。3. 分析公司運營的幾大關鍵指標，並專門探討知識型組織的兩個核心要素，經營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4. 知識型組織的知識管理、勝任力和人員發展，以及知識經濟中的領導力。

知識經濟時代，技術既是推動生產力發展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產業和企業競爭的核心要素，決定著一個國家/地區的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術威脅，動態、實時地監測技術威脅因素，並對其引發的潛在危害進行有效防範亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術企業技術威脅預警進行研究，結合大量專利威脅案例，構建案例庫，通過案例匹配和檢索，實現對高新技術企業技術威脅中頻發的專利威脅的實時和精准預警。本書旨在為我國高新技術企業應對日益嚴重的技術威脅提供理論與方法上的支持，具有重要的理論意義和實用價值。 本書可供企業管理者、管理學相關研究人員和企業職員參閱。