集團財務管控（簡體書）

財務管控是現在集團公司最為關注的管控問題之一。也是其管控的主要領域。而巴林銀行、中航油（新加坡）和法國興業銀行的問題，也主要是以財務失控為表現。
本書在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述。并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。另外，本書提供的相關法律條文，也是一個很好的資料。

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內知名管理咨詢專家。
中國人民大學、北京大學、華北電刀大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理論和集團管控概念
的首倡者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。
勞動部特聘專家，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200余萬字。
主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業文化系列、人力資源系列和學習型組織系列。
服務過的大型企業有：中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。

第1篇　現狀分析篇
　第1章 國內外集團企業財務管控現狀分析
1.1　我國集團企業財務管控的背景
1.2　我國集團企業財務管控的現狀
1.3　國外集團企業財務管控的現狀
第2篇　理論概要篇
　第2章　集團戰略與財務戰略
2.1　企業戰略的概念
2.2　集團財務戰略與集團戰略的關系
2.3　集團財務戰略的含義和類型
　第3章　集團管控與財務管控
3.1　集團管控理論
3.2　集團財務管控理論
　第4章　集團治理結構與財務管控
4.1　集團組織結構理論
4.2　公司治理下的財務管控
第3篇　實踐指南篇
　第5章　集團財務管控體系的設計框架
5.1　集團財務管控體系的設計原則
5.2　集團財務管控模式的選擇
5.3　集團財務控制權的分配
　第6章　集團財務管控方式
6.1　集團財務管控職能
6.2　集團財務管控功能配置
6.3　財務管控的組織 ’
6.4　財務管控的人事安排
　第7章　集團財務管控風險預警控制
7.1　集團財務風險的預警控制
7.2　集團財務危機預警控制系統的建立
　第8章　集團財務管控績效管理
8.1　集團財務管控績效考核的重要性
8.2　集團財務管控績效考核原則
8.3　集團財務管控績效考核標準
第4篇　咨詢案例篇
　第9章 H公交集團財務管控體系建設
9.1　H公交集團簡介
9.2　H公交集團集中財務管控體系建設
　第10章　Z集團企業財務管控制度
10.1　Z集團財務會計管理組織機構及其職責制度
10.2　Z集團資金籌集管理制度
10.3　Z集團投資管理制度
10.4　Z集團國有資產評估管理制度
10.5　Z集團固定資產管理制度
10.6　Z集團企業資產減值準備管理制度
10.7　Z集團企業資金集中結算管理制度
10.8　Z集團資金集中結算操作辦法
10.9　Z集團成本費用管理制度
10.10　Z集團收入管理制度
10.11　Z集團利潤及利潤分配管理制度
10.12　Z集團預算管理制度
10.13　Z集團企業財務總監管理暫行辦法
10.14　Z集團企業擔保管理辦法
第5篇　法律、法規指引篇
　第11章　企業財務通則
　第12章　中華人民共和國會計法
　第13章　企業財務會計報告條例
　第14章　企業國有資本與財務管理暫行辦法
　第15章　關于企業實行財務預算管理的指導意見
　參考資料